完成家電行業之外的多起并購之后，美的開啟了新一輪的業務整合行動。

此前，美的于2022年成立美的醫療品牌，將美的旗下子公司萬東醫療、庫卡、美的生物醫療、瑞仕格醫療、美的樓宇科技統一整合到該品牌，繼而向市場推出了面向公共醫療場景的綜合解決方案，以此帶動各個子公司和集團整體業績的增長。

6月11日，美的再次以類似的業務整合策略，對外宣布成立“美的能源”品牌。

這是“美的能源”首次以集團層面戰略品牌形象亮相，該品牌旗下包括了合康新能、科陸電子、樓宇科技、庫卡機器人等業務單位。其中，合康新能和科陸電子分別是美的于2020年和2023年收購而來的兩家儲能上市公司，合康新能聚焦戶用儲能、科陸電子則聚焦在大型工商業儲能。

財報數據顯示，2025年一季度合康新能實現總營收22.4億元，凈利潤2816萬元，同比增長220.56%和155.29%；而科陸電子總營收為12.14億元，凈利潤6745萬元，同比增長16.2%和857.45%。

“兩家子公司的業務實現快速增長之后，美的集團層面便有意成立統一的業務品牌。”美的集團內部人士對作者表示，新能源是典型的超大規模行業，也是美的有動力去爭取的市場。

“未來美的將通過儲能×熱泵×AI三維協同，對能源時序、轉化、系統效率逐個“擊破”，進一步重塑未來“能源生態”，引領能源行業發展。”

美的CTO衛昶對作者表示，美的能源的發展，是美的戰略轉型的一個重要途徑。成立美的能源的一個最主要的目的，就是在對外戰略上，美的要將各個子業務能夠拉通；戰術上能夠協同、相互配合，把這個儲能產業做好。能源產業，將成為美的集團的支柱產業之一。

按照衛昶的說法，美的入局能源行業，希望從三個維度來去實現行業突破：

第一，在儲能系統層面，美的能源關注時效，比如怎么通過用電峰谷的調節、源荷的匹配，實現電力使用的效率的提升和用電成本的降低；
第二，提高熱能的轉化效率，不管是熱電的聯動、還是光熱的轉化；
第三，加大AI技術的應用力度，使美的的儲能系統更加高效，更加智能。

從具體的業務場景來看，美的能源旗下的合康新能，推出了美墅2.0別墅綠電解決方案，可為戶用儲能提供最高達240kWh的儲能規格，滿足別墅家庭在停電、用電高峰或高耗能場景下的用電需求，支撐2-3天基礎用電。

在大型儲能場景中，依托于科陸電子的產品，美的能源在南美落地了最大儲能項目，于智利打造首個規模化光伏配電項目，容量達到485MWh。

此外，美的樓宇科技和庫卡機器人，則分別以能效管理和制造工具的角色參與美的能源的業務落地。

比如，美的樓宇科技旗下的儲能熱管理系統和iBUILDING高效機房AI全域生態平臺，前者能在多種復雜環境中保持儲能電池在最佳工作區間工作，后者作為行業首個專業暖通機房設計平臺能實現設計周期減少超過90%。

庫卡重載機器人則已被廣泛用在光伏自動化生產設備上，通過消除瓶頸、減少浪費、提升穩定性和可控性、降低人工依賴，直接推動了光伏產品成本的持續下降和產業競爭力的提升。庫卡機器人的重載機器人產品，目前已在新能源行業占據超過25%的市場份額。

而從美的集團層面來看，在各個子公司的業務單元組建統一品牌之后，集團層面的技術儲備也將與美的能源形成共振。

美的集團的研發體系由集團的研究平臺和事業部的研發組織構成。其中，事業部層面又分為開發和技術研究兩個組織——開發部門主要應對需要上市的新品開發需求，技術研究部門主要聚焦下一代平臺儲備和再下一代核心模塊技術的突破。集團層面的美的中央研究院則聚焦中長期共性技術研究和基礎技術研究，為3-5 年內甚至更長時間推出的產品做技術儲備和技術突破。

“作為美的集團的CTO，衛昶主要負責研發體系建設，技術布局和落地以及科技人才隊伍建設。”美的相關人士表示，在美的能源品牌成立之后，衛昶可以將集團和美的能源的研發工作拉通，并讓集團的技術研究應用在品牌的業務開展之中，以此實現新業務的更快發展。

“很久以來，美的一直希望是toB、toC業務并重。也就是，我們在做好家電業務的同時，還要加大力度進入相關的toB領域。”

衛昶表示，未來5-10年，新能源業務還將快速發展。儲能是美的toB業務的重點領域，這個賽道足夠大、足夠長。美的在家電領域積累的電控技術、電力電子技術、熱管理技術和AI技術，是支撐公司進入這一領域的重要優勢。（本文首發于鈦媒體APP，作者 | 饒翔宇 編輯 | 鐘毅）