面對嚴(yán)峻的外部生產(chǎn)經(jīng)營形勢，唐山三友氯堿以開展“爭做發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力典型代表，怎么看、怎么干”大討論活動為抓手，承壓奮進(jìn)、苦練內(nèi)功，圍繞安全生產(chǎn)、效益攻堅等工作出實招、亮舉措，多維度打好攻堅“組合拳”，助力集團(tuán)發(fā)展提質(zhì)增效。

筑牢安全防線

夯實發(fā)展根基

“佟偉，注意路口警戒，嚴(yán)禁人員通行！”“立偉，佩戴空氣呼吸器進(jìn)行應(yīng)急救援時要注意氣密性檢查！”…… 近日，在乙炔車間生產(chǎn)現(xiàn)場，一場“破碎粉塵爆炸著火事故”應(yīng)急演練開展得如火如荼，進(jìn)一步提升了班組應(yīng)急處置能力。

班組是安全生產(chǎn)的基本單元，是安全工作的源頭與前沿。為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全 “三基”“三紀(jì)” 建設(shè)，公司大力開展班組安全管理提升活動，構(gòu)建起覆蓋安全素質(zhì)提升、隱患排查治理、作業(yè)監(jiān)護(hù)強(qiáng)化、反習(xí)慣性違章的班組安全能力提升體系。各單位因地制宜、迅速響應(yīng)，為公司實現(xiàn) “零事故、零傷害” 安全目標(biāo)賦能。

單體車間廣泛開展“黨員身邊無事故”“青年查隱患”等活動，形成全員參與、全過程管控的安全管理格局；機(jī)電儀車間構(gòu)建“包機(jī)到崗、包片到人”網(wǎng)格化責(zé)任體系，通過自查、互查、專查相結(jié)合的方式，打造“技術(shù)整改+管理提升”的風(fēng)險隱患防范和治理閉環(huán)模式。在公司的引領(lǐng)下，各班組正向著“安全管理規(guī)范化、操作流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)大步邁進(jìn)。

推動項目建設(shè)

激活發(fā)展動能

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。公司扎實推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項行動，錨定“管理提質(zhì)增效”目標(biāo)，加快短平快項目建設(shè)。“36%鹽酸增儲項目”按期推進(jìn)，“含氯淡鹽水資源化利用技術(shù)”研發(fā)項目提前60天完工，一系列科技創(chuàng)新項目的高效落地，加速將“項目增量”轉(zhuǎn)化為“效益增量”。

聚合一車間精準(zhǔn)把握市場需求，在現(xiàn)有樹脂型號基礎(chǔ)上，不斷豐富產(chǎn)品種類，推動高端化、定制化、差別化產(chǎn)品增效，提升經(jīng)營能力和市場競爭力。燒堿二車間自主研發(fā)的“含氯淡鹽水資源化利用技術(shù)”，有效降低脫氯裝置生產(chǎn)負(fù)荷，年可創(chuàng)效50萬元。此外，公司積極構(gòu)建開放協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，與多所高校共建“綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)”“固廢資源化利用”等聯(lián)合平臺，開展近10項科研課題攻關(guān)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

聚焦效益攻堅

深挖降本潛力

“能否將機(jī)封水回收再利用？” 在燒堿一車間電解現(xiàn)場，技術(shù)員王振玉與組長胡洋洋正圍繞降本課題展開“頭腦風(fēng)暴”。通過增設(shè)回收槽、循環(huán)泵等設(shè)備，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，年節(jié)約工業(yè)用水成本超7萬元。這只是公司踐行“一切成本皆可降”理念的一個縮影。

各單位堅持精打細(xì)算，強(qiáng)化“算賬”意識，不斷在挖掘廢舊物資潛在價值與優(yōu)化生產(chǎn)工藝上深耕細(xì)作、靶向發(fā)力。聚合一車間將聚合釜、出料槽、供料槽、泡沫捕集器頂部噴淋用水由工業(yè)水改為離心母液水，不僅降低生產(chǎn)成本，而且實現(xiàn)節(jié)能降耗240萬余元。水汽車間自主實施生產(chǎn)水管網(wǎng)與消防水管網(wǎng)獨立分項目施工，同時加大修舊利廢力度，節(jié)省設(shè)備采購和外委費(fèi)用35萬元。機(jī)電儀車間深挖專業(yè)技術(shù)潛能，使10臺故障閥門“煥新”再“上崗”，節(jié)省新備件采購費(fèi)用20萬元。（鄭小朋）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）