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為充分發揮黨員先鋒模范作用，不斷推動黨建和業務工作深度融合、互促共進，近期，城發集團黨委啟動黨員先鋒“攻堅創效”行動，組建13支黨員突擊隊、4支黨建工作組，聚焦業務創新、項目攻堅、增收創效等重點任務精準破題，以實干實績踐行初心使命，為集團高質量發展注入強勁動能。

魯網6月16日訊在產業升級加速的當下，人才隊伍的素質與能力已成為企業高質量發展的核心驅動力，系統化、精準化的人才賦能，是打通能力提升“最后一公里”、激活組織潛能的關鍵所在。

人才賦能黨員突擊隊由城發集團直屬第三黨支部黨員骨干組成，以“以人為本，全方位賦能”為使命，沖鋒在人才培育與團隊建設一線，為集團高質量發展注入強勁動能。

突擊隊集結集團人力資源部、紀檢審計部、法務風控部等部門的14名業務骨干，聚焦三大部門核心職能，構建起“培訓賦能-監督護航-合規保障”三位一體的人才發展生態鏈。培訓賦能方面，依托集團業余黨校（商學院）在線學習平臺，每季度精準下發必修課任務，打造線上學習“云陣地”；線下緊密圍繞集團核心業務需求，開發并組織針對性強的培訓課程，線上線下協同發力，為干部職工成長筑基固本。紀檢審計工作中，突擊隊以作風建設為重要抓手，常態化開展警示教育，營造風清氣正的干事氛圍。積極開展護航優化營商環境專項行動，緊盯集團發展“中梗阻”，制定《關于開展2025年度“護航行動”工作方案》《“護航行動”動態跟蹤問題清單》，堅持解決問題與提升效能并重。法務風控領域，突擊隊扎實開展合規管理自查工作，深入推進法律與業務深度融合，累計排查合規風險111項，梳理崗位職責114項，理順流程115項，完善工作機制與業務流程，有效提升員工合規意識。

面對集團跨行業、多業態的人才培養需求，突擊隊以“黨建+業務”雙輪驅動為突破口，通過廣泛調研線上全員培訓需求，深入訪談近30名干部職工，精準捕捉個人成長訴求與地產、金融、貿易等業務板塊的賦能痛點，科學制定集團業余黨校（商學院）2025年度培訓計劃。構建起“必修課強基礎、選修課拓視野、專題課破難題”的立體化培養體系，實現干部職工培訓從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉型。

針對傳統培訓形式單一、實效性不足的問題，突擊隊大膽創新，引入小組探討、沙盤推演等互動形式，打破傳統黨建授課的固有模式，激發學員參與熱情，提升學習實效。今年4月啟動的《城發集團“奮斗者 正青春”年輕干部培訓（培養）賦能計劃》，以實干為核心、以聚能為目標，創新采用“崗位測評+短板分析+模型構建”模式，形成個性化高績效成長方案，助力個人成長勢能轉化為團隊發展動能。項目推進期間，突擊隊員主動放棄節假日休息，與學員高頻互動、對接老師指導糾偏，確保培養計劃精準落地。截至目前，已有35名年輕干部形成個性化崗位高績效模型。

此外，突擊隊精心制定《城發投資集團業余黨校（商學院）“匠心學堂?第三期”活動方案》，結合集團發展與業務需求，謀劃內訓師課程計劃表。面對協調人員、排布課程、完善獎勵機制等繁雜工作，隊員們憑借專業能力，與相關部門和人員逐一溝通協調，依據管理細則精心規劃，為后續培訓順利開展打下堅實基礎。

“人才是企業的第一資源，賦能是發展的永恒課題。”隊長劉金玲表示。下一步，人才賦能黨員突擊隊將聚焦年輕干部輪崗交流、標桿訪學等重點工作，持續發揮“攻堅隊、智囊團、孵化器”作用，以更精準的賦能舉措、更務實的攻堅行動，為集團培育一支適應新產業、新模式、新動能發展的數字型、創新型、復合型的干部職工隊伍，在高質量發展征程中彰顯黨員先鋒本色。（本網記者）