編者按：

2025年2月，習近平總書記出席民營企業座談會并發表重要講話，強調新時代新征程民營經濟發展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業和民營企業家大顯身手正當其時。時隔兩月，2025年4月，《中華人民共和國民營經濟促進法》出臺，明確提出要“支持引導民營經濟組織建立健全內部審計制度”。

為了更好地宣傳民營企業內部審計成果，推動民營企業內部審計發展，《中國內部審計》雜志邀請部分民營企業內部審計負責人就“內部審計在民營企業高質量發展中如何更好地發揮作用”提供真知灼見，以期為民營企業內部審計工作者搭建一個互學互鑒的交流平臺，展望發展前景、共話發展信心。協會微信公眾號將持續轉發這一專題內容，敬請關注。

中國內部審計協會副會長

雅戈爾集團有限公司副總裁

李如祥

經過四十余年的改革開放，中國經濟從高速發展階段轉向高質量發展階段，從量的擴張轉向質的提升。民營企業作為中國經濟的重要部分，發揮了“56789”（即50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量）的作用。作為一名民營企業的管理者，同時也是企業內部審計工作的負責人，我戰斗在第一線，也深諳市場競爭的殘酷與提升管理的迫切性。內部審計作為企業管理的再管理，如何在民營企業高質量發展中更好地發揮作用，是當下非常有必要探討的問題。對此，我進行了如下思考。

做好頂層設計，健全制度流程

設立董事會或審計委員會領導下的內部審計機構，是做好內部審計的頂層設計，也是體現審計工作重要性、獨立性與權威性的重要舉措。在這樣的組織框架下，進一步建立明確的審計制度，規范的審計流程，健全內部控制制度，完善審計質量控制體系，是具體開展內部審計工作的有力抓手和制度保障。這是根本，也是行動綱領，綱舉則目張。

做實做深審計，實現價值增值

內部審計準則告訴我們：內部審計通過運用系統、規范的方法，審查和評價組織業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，其目的是促進組織完善治理、增加價值、實現目標。

內部審計因“內部性”的特點決定了工作不能流于形式、走過場，不能淺嘗輒止、搞表面文章，而是要親臨現場，深入實際，實實在在地挖掘問題背后的管理缺陷和執行痛點，將工作做實、做深、做細，如實揭示問題，切實提出建議，做好領導層的參謀與助手。

提高技能，打造高質量審計隊伍

新時代呼喚新審計，新審計需要新技能。

內部審計不應拘泥于固有認知和傳統技術，而是要提高站位、提升認知、開拓視野，增強全局觀，建立系統論；勇于擁抱前沿技術，讓科技為審計賦能，為企業服務。比如，通過運用DeepSeek、數字云、智能審等技術手段分析投入產出比、資源利用率、團隊協同化等指標，評估企業經營活動的經濟性、效率性和效益性。而做好這一切的主體是人，所以，培養一支敬業奉獻、精通業務、敢于擔當的審計隊伍刻不容緩。

業審融合，協同發展

內部審計要與企業人力資源、財務、信息、業務部門等建立良好的協作、聯動機制，及時揭示問題、披露成果、共享信息，借力打力、形成合力，促進企業管理水平整體提高，共同為企業高質量發展貢獻更大力量。

文章摘自《中國內部審計》雜志2025年第6期

編輯：孫哲

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