2025年，中央一號文件以“千方百計推動農業增效益、農村增活力、農民增收入”為主題，對“三農”工作提出了極具方向性的系統部署。這不僅是政策文件，更是一份走進新時代農村社會深處的改革答卷。

面對“產業如何做強、農民如何增收、農村如何留人”的結構性難題，興攀農場選擇了另一種路徑——不是以農業為終點，而是將農業作為產業系統、數據系統與資產系統的交匯點，重構一套全鏈路的現代農業生態。

在興攀的語境中，果園不再只是產地，而是數據原點、組織節點與價值交點；一棵果樹，背后連著農戶、消費者、運營商、投資人，構成一個以“數字為基底、平臺為脈絡、金融為血液”的農業新物種。

從“分散農業”走向“系統農業”，興攀重塑三農底層邏輯

傳統農業的組織形式是分散的：小農戶各自為戰、供需脫節、品牌弱小。而中央文件中提出，要著眼“系統謀劃”“整體推進”，破解三農問題背后的結構性障礙。這正是興攀農場試圖打破的舊格局。

興攀以“果樹資產單元”為切口，推動農業的系統重構：

（1）生產端：通過九大基地的統一種植標準，打破區域農業標準不統一、數據不可比的局限。興攀旗下九大基地橫跨南北、覆蓋國內外，包括四川眉山、甘肅天水、黑龍江五常、云南、安徽、陜西及馬來西亞、越南、泰國等地，形成“多氣候帶、異時節、品類互補”的多點布局。

（2）數字端：每棵果樹具備獨立“身份ID”，其生長軌跡、施肥記錄、氣候因子、成熟周期全部納入平臺主數據庫，形成基于AI算法的“果樹成長預測模型”，可服務于前置金融與供需調度。

在運營端：設立區域運營中心，構建“站長機制”，讓返鄉青年、新農人、合作社管理者共同參與果園運營，打破“農民是被動生產者”的固有角色設定。

這套機制，讓農業變得可以被量化、被管理、被預測——從“種什么”轉變為“如何系統化種植、銷售、結算和再投入”。

（3）回到農民：讓收入增長變為結果，而非愿景

中央一號文件強調：“說一千道一萬，農民增收是關鍵。”在興攀模式中，農民的身份不僅是勞動力提供者，更是果園合伙人、數據參與者和收入分潤者。

興攀為不同層級參與者提供三類收益路徑

（1）標準果園種植者：平臺按畝產設定基礎收入，并提供技術與銷售雙重保障，保障種出來的果實“賣得出、賣得穩”。

運營合伙人（區域站長）：參與果園的維護、認養服務、履約管理，享受平臺訂單抽成、品牌溢價返利等收益，構建職業化農場管理人新角色。

（2）農業合伙人計劃：通過土地入股、果樹資產認領、服務返傭等多元機制，讓農戶可以用自己的土地、勞務或渠道資源，換取穩定而持續的現金流。

通過這種“多層次合伙制”，興攀避免了“賺一季賣一季”的被動周期，實現農民收益的結構性升級。

（3）以消費端撬動農業端，興攀探索農業的新鏈接方式：“未來農業不只是供給問題，更是連接問題。”在新時代農業轉型的大背景下，興攀提出：“讓果樹成為用戶的入口”。

用戶通過小程序，不僅可以認養果樹、預約采摘、查看生長數據，甚至可以參與種植建議、命名果實、定制果盒。這種“農業×消費×社交”的交叉體驗，讓城市用戶與農業場景發生真實連接，也讓果農不再只是種植者，而是體驗交付的一部分。

平臺數據顯示，截至2025年初，興攀果樹認養用戶已超3萬，年均復購率達68.3%，其中果實定制類訂單同比增長110%。這意味著：農業不僅能打動味蕾，也可以喚起情感。

政策與平臺共振，產業與鄉村共建

中央文件指出，要“打造一批宜居宜業和美鄉村”，并提出“強縣工程”“產業強村計劃”“職業農民培育”等多維改革工程。興攀正積極與地方政府展開合作，將平臺能力轉化為區域發展引擎。

在四川、甘肅、云南、黑龍江等核心產區，興攀與地方農投集團聯合共建“縣級農業示范中心”，同步推進數字種植試驗區、青年新農人培訓基地、農旅一體項目試點。

在廣西、貴州、河南等欠發達地區，興攀嘗試“代運營農場”機制，即由當地農戶或村集體委托平臺團隊進行代管、代種、代銷，全程數字協同、收益共享。

這種“平臺下沉”模式，不僅增強了鄉村自身發展能力，也降低了地方政府在農業項目上的試錯成本，實現“農業賦能+鄉村治理”的雙向并進。

結語：不做種果的企業，而是做農業系統的再設計者

興攀不是種果的公司，而是一家基于農業資產邏輯的系統服務平臺。

在“三農”工作進入新階段的當下，它的意義不在于賣了多少水果，而在于回答了一個時代命題：

如何讓農業更有組織？如何讓農民更有分紅？如何讓農村成為可以留下人才與資本的價值洼地？

這就是興攀的答案。

未來已來，系統農業的時代剛剛開始，而興攀，已在一棵果樹中種下整個生態的可能。