自貢燈會，這張文化名片作為代表項目助力2025中國春節成功申遺后，愈發閃耀奪目。今年的自貢燈會持續了112天，光影盛宴的背后是一連串亮眼的營收數字，累計接待游客208.73萬人次，同比增長61.43%，實現綜合收入2.36億元，同比增長43.9%。其中，門票收入2.12億元，同比增長55.88%。此外，作為四川一些文旅項目的“隱形操盤手”，東安閣、李莊古鎮、建昌古城……華采堂企業近年來在行業內佳作頻出，此次又在第三十一屆自貢國際恐龍燈會中開啟創新探索。企業打造項目背后的邏輯是什么？文旅IP如何實現長線運營？為此，中國旅游協會采訪了華采堂文商設計集團董事長、總裁、總設計師施飛。

施飛參加第六屆“中國服務”·旅游產品創新大會

一、自貢燈會：從千年非遺技藝到文旅爆款產品

自貢燈會2024年已實現60億元產業規模與近10萬從業隊伍的行業奇跡，以“一盞燈”撬動全域經濟，書寫非遺文化與現代經濟共振的范本。第三十一屆自貢國際恐龍燈會投資不到1億元，僅在一個月內便收回了成本。施飛在總結成功經驗時表示，華采堂企業作為本屆燈會總策劃設計，對游客的整體體驗與觀光動線視覺效果間關系的重視，是其規劃、設計第三十一屆燈會的核心之一。將彩燈的“個體展陳”轉化為“情緒化空間敘事”，從而實現了非遺燈會從“節慶年俗”到“夜游經濟驅動器”的轉變。通過革新文旅頂層設計架構，徹底改變傳統非遺燈會的展示形式，高度注重整體空間布局與視覺呈現效果，極大程度提升了游客的參與度與體驗感。

第三十一屆自貢國際恐龍燈會

放眼全國，燈會如何打破“節慶魔咒”，成為常態化的文旅產品？燈會與旅游的融合呈現出怎樣的趨勢？施飛認為，彩燈非常適合打造沉浸式場景和情緒化空間——彩燈結合光影、科技與設計，能夠營造多感官沉浸式體驗與情緒化空間，為游客帶來震撼、歡樂甚至共情的體驗，是塑造高品質文旅項目的理想載體。彩燈作為沉浸式演繹道具，可與線上線下流量整合、與在地文化整合，轉變為“彩燈 +”產業。“彩燈+”作為新質生產力具有更廣闊的前景空間，可實現多元化落地和多維度業務生態，在新興消費場景營造嘉年華、節假日經濟、沉浸式演藝和流量整合、聯合運營等方面解決商業資產與旅游資源的痛點問題。

第三十一屆自貢國際恐龍燈會

二、匠心傳承：文旅融合為法，找到流量密碼

2021年設計建造的東安閣，后成為世界大運會國際會客廳；2022年建造完成的李莊古鎮，如今是云貴川三省交界地人流量第一、宜賓網紅城市的代表景點；2024年全面落成的建昌古城，在2025年春節官方統計中連續四天全省游客量第一。

成都東安閣

宜賓李莊古鎮

以建昌古城為例，施飛深知中國古城難做，尤其是這樣文化豐盛的古城。要做出原汁原味又符合現代生活與度假方式的古城，難上加難。為此，他親自帶隊，從集團抽調組織200余名設計師開赴西昌，在川內召集1000余名最好的工匠，歷經兩年，從報規報建到古城盛世重光，并實現一院一品、一樓一韻、一街一風、一巷一景，豐富的在地文化植入。

西昌建昌古城

當前，很多古城古鎮陷入同質化、商業化過重的困局。華采堂企業能在眾多文旅企業中脫穎而出并非偶然。施飛表示，在文旅項目的打造，在考慮其商業性的同時，更要注重它的文化傳承性。

“堅持做難而又正確的事”是華采堂企業深入骨髓的核心價值觀，這體現在幾個關鍵層面：我們不滿足于淺層設計，而是持續投入研發，在古建營造、燈光設計、景觀營造、非遺活化等關鍵領域構筑了堅實的技術護城河，確保項目難以被輕易復制。此外，堅持走全產業鏈模式，初心并非僅僅是打包服務，核心在于“對設計還原度的絕對管控”。設計師的構思必須精準落地，避免在施工環節變形走樣，這需要強大的技術管理能力和對細節的極致追求。在面對寶貴的非物質文化遺產，投入巨大精力“死磕”其藝術化表達與產業化路徑。無論是自貢彩燈技藝的現代化演繹，還是古建營造中的傳統工藝復興，都力求在尊重傳統精髓的基礎上，找到與現代審美、市場需求和商業邏輯的結合點，讓非遺真正“活”起來、傳下去、有價值。

三、經營哲學：堅持做難而又正確的事

作為中國文旅的領軍企業，華采堂企業在施飛的帶領下，憑借先進的設計理念、高超的操盤能力打造了眾多優質的文旅精品項目。之所以取得今天的成就，施飛認為企業做對了三件事：一是選擇的模式路徑正確，從消費模式入手，形成產品模式，創新情景模式；二是實現文化、商業和旅游的有機結合，讓每個項目都能發揮自己的特色和優勢；三是建立了華采堂企業完整的產業鏈服務模式。從策劃、設計、施工、運營到市場營銷，直至情景化的發展。這種全產業鏈式的服務模式將各環節融為一體，構建起了華采堂企業獨特的核心競爭力。

如在追求“短平快”的行業風氣下，華采堂企業選擇“心平氣和做運營”，施飛認為這是項目長久生命力的保障，華采堂企業不滿足于招商，而是親自下場孵化、培育和運營核心業態。建立了自己的“業態品牌庫”，結合在地文化打造的特色餐飲、文創、主題酒店等，確保項目核心吸引力與調性的統一，避免千篇一律的商業街。尤其在項目培育期，敢于投入自有資金孵化關鍵業態，構建健康、多元、有韌性的項目商業生態，與項目共同成長，而非追求短期租金回報。

建昌古城小何家·浮玉園（華采堂自營業態）

此外，施飛深信，企業的核心競爭力最終是人才。華采堂高度重視員工成長，公司鼓勵并創造條件，讓員工在各自專業領域深耕，目標是每個細分專業都能培養出行業認可的專家級人才。公司內部建立了完善的“師徒制”和內部培訓體系，通過參與重大項目、承擔關鍵任務、提供學習交流機會等方式，為員工搭建廣闊的實踐和晉升平臺，讓員工能力與公司發展同步提升。

而作為企業的掌舵者和總設計師，施飛本人的工作方式深刻影響著公司的氣質，作為總設計師，始終堅持自己獨立手繪，即便在數字化設計高度發達的今天，施飛仍保留著手繪方案草圖的習慣。他認為手繪是設計師最直接、最感性的思考方式，能捕捉瞬間的靈感，確保設計構思的純粹性。此外，施飛對項目質量有著近乎偏執的要求。他透露，自己一年參與的大小會議超過三千場，從概念構思到施工落地，從材料選擇到工藝驗收，他都深度參與，嚴格把關，確保華采堂企業出品的每一個項目都經得起時間和市場的檢驗。

施飛手繪圖紙（建昌古城）

在施飛看來，華采堂企業其實是一家發現美、創造美、輸出美的娛樂公司，通過不斷努力打造極致美學環境和體驗，將美學融入到旅游產業之中，以此帶給游客美的享受和感受，推動中國旅游產業朝著更加美好和繁榮的方向發展。

面對當下文旅項目普遍追求“短平快”的開發模式，華采堂企業將長期主義融入發展基因，以“堅持做難而又正確的事”的匠人精神，在文化傳承與創新領域持續發力。