自貢燈會(huì)，這張文化名片作為代表項(xiàng)目助力2025中國(guó)春節(jié)成功申遺后，愈發(fā)閃耀奪目。今年的自貢燈會(huì)持續(xù)了112天，光影盛宴的背后是一連串亮眼的營(yíng)收數(shù)字，累計(jì)接待游客208.73萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)61.43%，實(shí)現(xiàn)綜合收入2.36億元，同比增長(zhǎng)43.9%。其中，門票收入2.12億元，同比增長(zhǎng)55.88%。此外，作為四川一些文旅項(xiàng)目的“隱形操盤(pán)手”，東安閣、李莊古鎮(zhèn)、建昌古城……華采堂企業(yè)近年來(lái)在行業(yè)內(nèi)佳作頻出，此次又在第三十一屆自貢國(guó)際恐龍燈會(huì)中開(kāi)啟創(chuàng)新探索。企業(yè)打造項(xiàng)目背后的邏輯是什么？文旅IP如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)？為此，中國(guó)旅游協(xié)會(huì)采訪了華采堂文商設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、總設(shè)計(jì)師施飛。

施飛參加第六屆“中國(guó)服務(wù)”·旅游產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì)

一、自貢燈會(huì)：從千年非遺技藝到文旅爆款產(chǎn)品

自貢燈會(huì)2024年已實(shí)現(xiàn)60億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模與近10萬(wàn)從業(yè)隊(duì)伍的行業(yè)奇跡，以“一盞燈”撬動(dòng)全域經(jīng)濟(jì)，書(shū)寫(xiě)非遺文化與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)共振的范本。第三十一屆自貢國(guó)際恐龍燈會(huì)投資不到1億元，僅在一個(gè)月內(nèi)便收回了成本。施飛在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，華采堂企業(yè)作為本屆燈會(huì)總策劃設(shè)計(jì)，對(duì)游客的整體體驗(yàn)與觀光動(dòng)線視覺(jué)效果間關(guān)系的重視，是其規(guī)劃、設(shè)計(jì)第三十一屆燈會(huì)的核心之一。將彩燈的“個(gè)體展陳”轉(zhuǎn)化為“情緒化空間敘事”，從而實(shí)現(xiàn)了非遺燈會(huì)從“節(jié)慶年俗”到“夜游經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)器”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)革新文旅頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，徹底改變傳統(tǒng)非遺燈會(huì)的展示形式，高度注重整體空間布局與視覺(jué)呈現(xiàn)效果，極大程度提升了游客的參與度與體驗(yàn)感。

第三十一屆自貢國(guó)際恐龍燈會(huì)

放眼全國(guó)，燈會(huì)如何打破“節(jié)慶魔咒”，成為常態(tài)化的文旅產(chǎn)品？燈會(huì)與旅游的融合呈現(xiàn)出怎樣的趨勢(shì)？施飛認(rèn)為，彩燈非常適合打造沉浸式場(chǎng)景和情緒化空間——彩燈結(jié)合光影、科技與設(shè)計(jì)，能夠營(yíng)造多感官沉浸式體驗(yàn)與情緒化空間，為游客帶來(lái)震撼、歡樂(lè)甚至共情的體驗(yàn)，是塑造高品質(zhì)文旅項(xiàng)目的理想載體。彩燈作為沉浸式演繹道具，可與線上線下流量整合、與在地文化整合，轉(zhuǎn)變?yōu)椤安薀?+”產(chǎn)業(yè)。“彩燈+”作為新質(zhì)生產(chǎn)力具有更廣闊的前景空間，可實(shí)現(xiàn)多元化落地和多維度業(yè)務(wù)生態(tài)，在新興消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造嘉年華、節(jié)假日經(jīng)濟(jì)、沉浸式演藝和流量整合、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等方面解決商業(yè)資產(chǎn)與旅游資源的痛點(diǎn)問(wèn)題。

第三十一屆自貢國(guó)際恐龍燈會(huì)

二、匠心傳承：文旅融合為法，找到流量密碼

2021年設(shè)計(jì)建造的東安閣，后成為世界大運(yùn)會(huì)國(guó)際會(huì)客廳；2022年建造完成的李莊古鎮(zhèn)，如今是云貴川三省交界地人流量第一、宜賓網(wǎng)紅城市的代表景點(diǎn)；2024年全面落成的建昌古城，在2025年春節(jié)官方統(tǒng)計(jì)中連續(xù)四天全省游客量第一。

成都東安閣

宜賓李莊古鎮(zhèn)

以建昌古城為例，施飛深知中國(guó)古城難做，尤其是這樣文化豐盛的古城。要做出原汁原味又符合現(xiàn)代生活與度假方式的古城，難上加難。為此，他親自帶隊(duì)，從集團(tuán)抽調(diào)組織200余名設(shè)計(jì)師開(kāi)赴西昌，在川內(nèi)召集1000余名最好的工匠，歷經(jīng)兩年，從報(bào)規(guī)報(bào)建到古城盛世重光，并實(shí)現(xiàn)一院一品、一樓一韻、一街一風(fēng)、一巷一景，豐富的在地文化植入。

西昌建昌古城

當(dāng)前，很多古城古鎮(zhèn)陷入同質(zhì)化、商業(yè)化過(guò)重的困局。華采堂企業(yè)能在眾多文旅企業(yè)中脫穎而出并非偶然。施飛表示，在文旅項(xiàng)目的打造，在考慮其商業(yè)性的同時(shí)，更要注重它的文化傳承性。

“堅(jiān)持做難而又正確的事”是華采堂企業(yè)深入骨髓的核心價(jià)值觀，這體現(xiàn)在幾個(gè)關(guān)鍵層面：我們不滿足于淺層設(shè)計(jì)，而是持續(xù)投入研發(fā)，在古建營(yíng)造、燈光設(shè)計(jì)、景觀營(yíng)造、非遺活化等關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)護(hù)城河，確保項(xiàng)目難以被輕易復(fù)制。此外，堅(jiān)持走全產(chǎn)業(yè)鏈模式，初心并非僅僅是打包服務(wù)，核心在于“對(duì)設(shè)計(jì)還原度的絕對(duì)管控”。設(shè)計(jì)師的構(gòu)思必須精準(zhǔn)落地，避免在施工環(huán)節(jié)變形走樣，這需要強(qiáng)大的技術(shù)管理能力和對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求。在面對(duì)寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，投入巨大精力“死磕”其藝術(shù)化表達(dá)與產(chǎn)業(yè)化路徑。無(wú)論是自貢彩燈技藝的現(xiàn)代化演繹，還是古建營(yíng)造中的傳統(tǒng)工藝復(fù)興，都力求在尊重傳統(tǒng)精髓的基礎(chǔ)上，找到與現(xiàn)代審美、市場(chǎng)需求和商業(yè)邏輯的結(jié)合點(diǎn)，讓非遺真正“活”起來(lái)、傳下去、有價(jià)值。

三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：堅(jiān)持做難而又正確的事

作為中國(guó)文旅的領(lǐng)軍企業(yè)，華采堂企業(yè)在施飛的帶領(lǐng)下，憑借先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、高超的操盤(pán)能力打造了眾多優(yōu)質(zhì)的文旅精品項(xiàng)目。之所以取得今天的成就，施飛認(rèn)為企業(yè)做對(duì)了三件事：一是選擇的模式路徑正確，從消費(fèi)模式入手，形成產(chǎn)品模式，創(chuàng)新情景模式；二是實(shí)現(xiàn)文化、商業(yè)和旅游的有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)項(xiàng)目都能發(fā)揮自己的特色和優(yōu)勢(shì)；三是建立了華采堂企業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。從策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)到市場(chǎng)營(yíng)銷，直至情景化的發(fā)展。這種全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降姆?wù)模式將各環(huán)節(jié)融為一體，構(gòu)建起了華采堂企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如在追求“短平快”的行業(yè)風(fēng)氣下，華采堂企業(yè)選擇“心平氣和做運(yùn)營(yíng)”，施飛認(rèn)為這是項(xiàng)目長(zhǎng)久生命力的保障，華采堂企業(yè)不滿足于招商，而是親自下場(chǎng)孵化、培育和運(yùn)營(yíng)核心業(yè)態(tài)。建立了自己的“業(yè)態(tài)品牌庫(kù)”，結(jié)合在地文化打造的特色餐飲、文創(chuàng)、主題酒店等，確保項(xiàng)目核心吸引力與調(diào)性的統(tǒng)一，避免千篇一律的商業(yè)街。尤其在項(xiàng)目培育期，敢于投入自有資金孵化關(guān)鍵業(yè)態(tài)，構(gòu)建健康、多元、有韌性的項(xiàng)目商業(yè)生態(tài)，與項(xiàng)目共同成長(zhǎng)，而非追求短期租金回報(bào)。

建昌古城小何家·浮玉園（華采堂自營(yíng)業(yè)態(tài)）

此外，施飛深信，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終是人才。華采堂高度重視員工成長(zhǎng)，公司鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件，讓員工在各自專業(yè)領(lǐng)域深耕，目標(biāo)是每個(gè)細(xì)分專業(yè)都能培養(yǎng)出行業(yè)認(rèn)可的專家級(jí)人才。公司內(nèi)部建立了完善的“師徒制”和內(nèi)部培訓(xùn)體系，通過(guò)參與重大項(xiàng)目、承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)、提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)等方式，為員工搭建廣闊的實(shí)踐和晉升平臺(tái)，讓員工能力與公司發(fā)展同步提升。

而作為企業(yè)的掌舵者和總設(shè)計(jì)師，施飛本人的工作方式深刻影響著公司的氣質(zhì)，作為總設(shè)計(jì)師，始終堅(jiān)持自己獨(dú)立手繪，即便在數(shù)字化設(shè)計(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，施飛仍保留著手繪方案草圖的習(xí)慣。他認(rèn)為手繪是設(shè)計(jì)師最直接、最感性的思考方式，能捕捉瞬間的靈感，確保設(shè)計(jì)構(gòu)思的純粹性。此外，施飛對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有著近乎偏執(zhí)的要求。他透露，自己一年參與的大小會(huì)議超過(guò)三千場(chǎng)，從概念構(gòu)思到施工落地，從材料選擇到工藝驗(yàn)收，他都深度參與，嚴(yán)格把關(guān)，確保華采堂企業(yè)出品的每一個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)得起時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

施飛手繪圖紙（建昌古城）

在施飛看來(lái)，華采堂企業(yè)其實(shí)是一家發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、輸出美的娛樂(lè)公司，通過(guò)不斷努力打造極致美學(xué)環(huán)境和體驗(yàn)，將美學(xué)融入到旅游產(chǎn)業(yè)之中，以此帶給游客美的享受和感受，推動(dòng)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)朝著更加美好和繁榮的方向發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)下文旅項(xiàng)目普遍追求“短平快”的開(kāi)發(fā)模式，華采堂企業(yè)將長(zhǎng)期主義融入發(fā)展基因，以“堅(jiān)持做難而又正確的事”的匠人精神，在文化傳承與創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。