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為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷推動黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合、互促共進，近期，城發(fā)集團黨委啟動黨員先鋒“攻堅創(chuàng)效”行動，組建13支黨員突擊隊、4支黨建工作組，聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項目攻堅、增收創(chuàng)效等重點任務(wù)精準破題，以實干實績踐行初心使命，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

魯網(wǎng)7月1日訊在城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中，產(chǎn)融先鋒黨建工作組立足融資管理核心職能，面對嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境，迎難而上、精準施策，在保障資金安全、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資渠道等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了顯著成效，為集團穩(wěn)健運營與轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的支撐。

這支充滿戰(zhàn)斗力的工作組以集團直屬第二黨支部成員為班底，集結(jié)了融資、投資戰(zhàn)線上的7名骨干人員。其中，隊長董治鋒、指導(dǎo)員金艷二人憑借在工作中的出色表現(xiàn)，榮獲 “2024年度青島西海新區(qū)屬企業(yè)融資及財務(wù)工作先進個人”稱號，彰顯了工作組卓越的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的業(yè)務(wù)能力。

在國家“一攬子化債方案”加速推進的背景下，城投企業(yè)融資政策持續(xù)收緊，新增融資面臨巨大阻力。產(chǎn)融先鋒黨建工作組在隊長董治鋒的帶領(lǐng)下，將強化精細管理作為首要任務(wù)，以提升債務(wù)風(fēng)險防控能力為核心，全力保障集團資金鏈安全。工作組堅持“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促發(fā)展”的基調(diào)，積極推進存量高息債務(wù)置換工作。同時，加強非標業(yè)務(wù)合規(guī)性管理，大幅降低非標融資比例。搶抓市場窗口機遇，加速權(quán)益類產(chǎn)品落地，有效優(yōu)化了集團債務(wù)結(jié)構(gòu)，壓降資產(chǎn)負債率。2025年上半年，集團融資加權(quán)平均成本同比顯著下降，不僅為集團節(jié)約了財務(wù)成本、增加了凈利潤，更降低了債務(wù)違約風(fēng)險，增強了集團發(fā)展的穩(wěn)定性。

面對傳統(tǒng)授信額度壓縮的困境，工作組突破思維定式，創(chuàng)新融資模式。一方面，合理安排發(fā)行計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部單位，上半年成功發(fā)行兩期供應(yīng)鏈ABS，有效盤活存量資產(chǎn)；另一方面，借助第三方金融平臺及信用工具，依托集團核心信譽，探索出供應(yīng)鏈融資新模式，推動銀行對供應(yīng)鏈客戶實現(xiàn)增量資金投放，為集團發(fā)展注入了新的資金活力。

在投資管理領(lǐng)域，工作組積極融入“數(shù)字城發(fā)”建設(shè)，緊密貼合業(yè)務(wù)實際需求，從強化業(yè)務(wù)與日常管控的專業(yè)視角出發(fā)，在OA系統(tǒng)搭建專業(yè)化的參股企業(yè)管理模塊，構(gòu)建覆蓋“投前、投中、投后”的全生命周期管理體系，進一步提升了管理的規(guī)范化與精細化水平。

下一步，產(chǎn)融先鋒黨建工作組將緊密圍繞集團戰(zhàn)略部署，以提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力為主線，以布局新興產(chǎn)業(yè)為突破口，不斷完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，有效防范投資風(fēng)險，切實履行好國有資本保值增值責(zé)任，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的產(chǎn)融力量。（本網(wǎng)記者）