2025世界經濟論壇新領軍者年會（夏季達沃斯）于6月24至26日在國家會展中心（天津）舉行，國務院總理李強出席大會開幕式并發表致辭，強調堅定不移擁抱普惠包容的經濟全球化。本屆年會以“新時代企業家精神”為主題，聚焦解讀全球經濟、中國展望、劇變中的產業、投資人類與地球以及新能源與材料5個主題，邀請各界領軍人物共同探討應對全球挑戰的創業解決方案和新增長模式。來自約90個國家和地區的近1700多位嘉賓參會。

作為本屆年會的創新內容之一，北京大學光華管理學院攜手世界經濟論壇推出以“風險、韌性與產業轉型策略”為主題的大師課。大師課匯聚全球頂尖學者與業界領袖，通過前沿分析工具拆解復雜挑戰，探索企業在不確定性中強化韌性、布局未來的治理策略；以高度凝練的學術洞察與面向實踐的治理思維，為夏季達沃斯注入思想深度。

本次大師課由世界經濟論壇大中華區代理首席代表徐兵主持，世界經濟論壇執行董事梁錦慧女士致開場辭。北京大學光華管理學院院長、金融學系教授劉俏、法國北方高等商學院教授René Rohrbeck、世界經濟論壇產業生態系統轉型總負責人J?rgen Sandstr?m三位嘉賓分享前沿洞察，東軟集團、百事公司、瑞士再保險公司等企業代表現場回應，共探不確定性時代的破局路徑。

梁錦慧 世界經濟論壇執行董事

梁錦慧指出，在充滿波動性與不確定性的時期，過往經驗可能無法準確預測未來。企業管理者可以借助分析工具、管理框架及數據洞察，更有效地理解和應對錯綜復雜且相互關聯的挑戰。通過更具前瞻性的治理策略，企業能夠增強抗風險能力，制定更具未來適應性的發展方略。

劉 俏：

生產率競爭本質與中國高質量發展路徑

劉 俏 北京大學光華管理學院院長、金融學教授

劉俏以“全要素生產率”為核心，剖析中美經濟競爭的底層邏輯。他指出，TFP與GDP增長高度相關。中國雖在2010年后TFP增速降至1.2%-1.5%，但通過“新質生產力”戰略，正從兩方面破局：一方面聚焦新能源、數字技術等戰略新興產業；另一方面推動傳統產業升級，例如鋼鐵行業若采用短流程煉鋼，預計碳效率可提升5倍，釋放超4000億元經濟價值。中國的制造業場景與龐大客戶群構成獨特優勢，通過投資驅動與改革創新雙輪驅動，將力爭未來10年5%的GDP增長目標。針對當前世界經濟的不確定性與結構性風險，劉俏強調，“建立共識、推動合作”是破局關鍵，而“提升全球生產率水平”正是最現實的切入點。唯有在效率本質問題上創造協同提升，才能為分配機制優化、治理體系完善創造空間，最終增強經濟體系的整體韌性。

René Rohrbeck：

組織未來適應性模型與不確定環境下的能力建設

René Rohrbeck 法國北方高等商學院教授

René Rohrbeck提出“未來適應性”框架，指出企業需構建三大核心能力：系統觀察（監測捕捉行業、市場、政策的變化信號）、前瞻能力（預判5年后的未來競爭格局）、試驗能力（通過風險投資、孵化新技術等方式探索新業務模式）。其研究顯示，具備這三大能力的企業，盈利能力比行業平均水平高33%，市值增長潛力顯著，而目前全球僅25%-30%的企業真正具備“未來適應性”，確保自身在面對不確定性時仍能保持穩健發展。

J?rgen Sandstr?m：

產業集群的協同價值與治理創新

J?rgen Sandstr?m 世界經濟論壇產業生態系統轉型總負責人

J?rgen Sandstr?m聚焦產業集群思維，探討其在提升區域合作、資源共享和投資吸引力方面的潛力。他指出，傳統集群以地理集聚為特征，但存在組織混亂、企業間缺乏溝通共享等問題。目前，世界經濟論壇構建的全球網絡已覆蓋16個國家、35個產業集群，形成政府主導、企業主導、社區主導的三種治理模式。實踐證明，以數據協作為核心的集群協同，能有效應對供應鏈風險與技能短缺等挑戰，目前，集群治理框架已在全球多地試點落地，其中砂拉越產業集群的模式已被馬來西亞政府列為國家級政策工具，計劃在全國復制推行。

業界回應

王楠（右二）東軟集團股份有限公司高級副總裁兼首席投資官

東軟集團股份有限公司高級副總裁兼首席投資官王楠博士分享了親歷的現實挑戰。近年來，企業海外業務面臨關稅上升、市場準入受限、關鍵技術出口限制等多重壓力。她所在的公司，全球業務占比近30%，而醫療設備、智能汽車等主要業務在國際市場都面臨了這些挑戰。她指出，在這樣的局勢下，中國企業必須學會“像水一樣”的商業哲學，用不同的品牌、不同的商業模式、調整區域市場，通過本地合作、技術授權等方式柔性落地，不是硬碰硬，而是靈活協作——在合作空間逐步收緊的時代，尋找仍可共創價值的接口。

Caroline Berson 百事公司全球政府事務副總裁

百事公司全球政府事務副總裁Caroline Berson分享了她在跨國企業管理關鍵政策風險的經驗。她強調，企業的商業戰略在增強韌性和降低不確定性方面至關重要。“在管理風險時，真正的挑戰在于應對‘已知的未知’。企業需要一套應對不確定性的行動手冊，而其核心要素是建立強大的趨勢掃描能力。” 她曾主導建立 “關稅指揮中心”，助力百事公司更好地應對貿易領域的持續變化，這一實踐為全球企業管理不確定性提供了寶貴借鑒。

戴鑫 瑞士再保險中國區首席經濟學家

瑞士再保險中國區首席經濟學家戴鑫指出，與中國經濟發展狀況相比，風險保障程度仍相對偏弱。以自然災害為例，中國每年因臺風、洪水造成的直接經濟損失達百億美元，但保險賠付比例通常不足10%，遠低于發達經濟體40%左右的水平。她提出一個值得深思的觀點：“增長本身不怕風險，但缺乏風險保障機制的增長很容易受到沖擊。”未來中國需要的不僅是更多投資、更多技術，還包括更完善的風險保障機制——讓災害、健康、極端事件不再使企業和家庭陷入困境。

大師課尾聲，劉俏以“應對風險最好的方式，就是盡可能地實現增長”作結，強調效率、改革與創新的關鍵作用。在不確定性成為常態的時代，尤其在中美競爭與地緣政治復雜交織的當今背景下，企業韌性需從技術創新、組織管理等多維度構建，而跨行業、跨國界的開放合作，將成為穿越不確定性的核心路徑，合作協同方能助力企業在轉型浪潮中行穩致遠。

“光華大師課”作為北大光華面向全球推出的高端學術對話平臺，旨在匯聚國際思想資源，回應時代重大議題，推動學術與實踐的深度融合。作為光華管理學院全球戰略的重要組成部分，本次大師課在夏季達沃斯成功舉辦，今后也將為應對全球挑戰持續貢獻光華力量。

排版 | 李珅

審閱| 塔娜