勝利采油廠采油管理二區注采201站黨支部牢記“我為祖國獻石油”的初心，堅定“端牢能源飯碗”的使命，以“勇做油田開發戰線的示范堡壘”為愿景目標，圍繞效益生產、安全環保、隊伍穩定等工作，大力加強黨支部“六過硬六提升”建設，為采油廠高質量發展注入強勁動能。今年五月榮獲中國石化基層黨組織“百千示范提升行動”首批示范點。

政治過硬，提升發展引領力

黨支部始終堅持把政治建設擺在首位，緊跟上級政策精神、緊跟重點工作部署、緊跟重大時間節點，謀劃政治理論學習內容，采取多種形式深化研討交流，引導黨員干部在真學中明思路，在真懂中悟原理，在真信中強信念，在真用中抓落實，切實把上級精神和決策部署轉化為推動班站高質量發展的生動實踐。

作風過硬，提升隊伍戰斗力

黨支部始終堅持強化作風建設，探索實施“黨員形象聽證”制度，采取黨員自評、群眾評議、支部點評相結合的形式進行評議，讓每名黨員看到問題找到不足，明確今后努力方向和目標，并努力在生產經營工作中做到不讓單位安排的任務在我手中延誤等“四個不讓”，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

能力過硬，提升崗位勝任力

黨支部始終堅持搭臺賦能蓄力，扎實開展“講隊史憶傳統、愛崗位做奉獻”主題班會、“安全常訓、規范嚴訓、全員輪訓、骨干特訓”“標準比拼·匠心守安”全員練兵、單體細胞勞動競賽等活動，不斷激勵干部員工崗位成才、崗位建功，打造了一支新型“四有”員工隊伍，員工崗位勝任力、本質安全能力、價值創造力得到不斷提升。

管理過硬，提升價值創造力

黨支部始終堅持精細精益管理，制定實施以“停井預報、儲備排序”為主要內容的“時率時效分類”管理法、“十問”管理制度、“全員搶單、能力接單”績效考核制度，實現了時率時效與經濟效益雙提升。

服務過硬，提升團隊凝聚力

黨支部始終堅持把“不讓一名員工帶不良情緒上崗、不讓一名員工背思想包袱回家”作為工作信條，扎實開展一人一事思想政治工作，做到“六必清、六必談、六必幫”，凝聚起心齊氣順干事創業的強大合力。

業績過硬，提升核心競爭力

在黨支部的引領帶動下，全體干部員工始終堅守“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的共同信念，始終踐行“想班站好、為班站好”的責任擔當，實現了原油產量、安全管理水平、現場三標、勞動效率、人均績效“五升”，自然遞減率、油井躺井率“兩降”，高質量發展全面向好的喜人局面。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。注采201站黨支部將始終以“我為祖國獻石油”的赤子之心守好陣地，砥礪前行，在“端穩端好端牢能源飯碗”上再立新功再創佳績，讓黨旗在基層陣地上高高飄揚！