疊加其近三年因信披違規等問題遭監管行政處罰的過往，回歸后奧康國際在高比例股權質押與合規風險的雙重壓力下，轉型進程恐將面臨資金鏈承壓、市場信任受損等多重阻礙。

2025年7月1日，浙江奧康鞋業股份有限公司（以下簡稱“奧康國際”,股票代碼：603001.SH）發布公告，經公司第八屆董事會第十七次會議表決，聘任董事王振滔擔任董事會董事長兼公司總裁，任期至公司第八屆董事會屆滿為止。

數據來源：奧康國際公司公告

王振滔是奧康國際的創始人，此前曾長期擔任公司董事長職務。2024年12月23日，王振滔與其胞弟王進權分別辭去奧康國際董事長、總裁職務。同日，公司籌劃以發行股份及/或支付現金的方式購買聯和存儲科技（江蘇）有限公司股權。由于兩人于2024年5月因信息披露違法違規行為被浙江證監局處罰，這場人事變動被市場普遍解讀為公司轉戰半導體賽道的“戰略性讓位”。

然而，僅過去半個月的時間，奧康國際這一被寄予厚望的轉型計劃便宣告擱淺。1月7日晚間，公司公告顯示，交易各方雖就交易方案進行了多輪協商談判，但對最終交易條件未能達成一致，遂決定終止本次收購。受此消息影響，公司股價在復牌后上演三日跌停，市場反應頗為劇烈。

如今，作為奧康國際創始人的王振滔時隔半年重歸董事長職位，在業績持續承壓、轉型折戟沉沙的背景下，更像是公司試圖退守傳統業務的被動選擇。

“鞋業標桿”持續虧損

公開資料顯示，王振滔出生于1965年的浙江永嘉，擁有碩士學歷，是國內民營鞋服行業的標志性企業家之一。其早年從基層推銷員起步，先后擔任永嘉縣奧林鞋廠廠長、奧康集團董事長兼總經理、公司總裁等職務；現任奧康國際董事長、康華生物（300841.SZ）董事長。作為浙商代表，王振滔曾榮獲第15屆“中國十大杰出青年”、“中國經濟建設杰出人物”、“十大風云浙商”等多項國家級榮譽。

注：以上人物系奧康國際董事長兼總裁王振滔

1988年，王振滔以3萬元借款創辦永嘉奧林鞋廠（奧康國際前身）。1999年，為扭轉溫州鞋“假冒偽劣”的行業污名，他在杭州武林門點燃“雪恥之火”，當眾焚毀2000余雙假冒奧康皮鞋。此舉成為中國民營企業家捍衛品牌誠信的標志性事件，推動奧康國際躋身全國一線品牌。2012年4月，奧康國際在上交所主板上市，成為國內鞋行業首家登陸A股主板市場的民營鞋企。

然而，自2013年以來，奧康國際便陷入發展瓶頸，營業收入與凈利潤整體呈下滑趨勢。其中，2015年至2019年，公司歸母凈利潤從3.90億元降至2249.72萬元。從最近三年的財務表現來看，奧康國際經營壓力進一步加大。2022年至2024年，公司實現的營業收入分別為27.54億元、30.86億元、25.39億元，同比變動-6.91%、12.05%、-17.74%；歸母凈利潤則分別虧損3.74億元、0.93億元、2.16億元。

圖：奧康國際歷年營業總收入

圖：奧康國際歷年歸母凈利潤

多品牌戰略難挽業績頹勢

面對奧康國際的業績下滑的挑戰，被市場稱為“點子大王”的王振滔早已做了各種試錯和嘗試。2015年，戶外風潮興起，奧康國際出手拿下美國運動鞋品牌斯凱奇在中國南方部分省市的經銷權，并立下“五年開千家斯凱奇專賣店”的目標，試圖在運動鞋領域打開一片新天地。

2017年初，王振滔的一句“現在的年輕人有幾個還穿皮鞋？”，高調宣告奧康國際大舉進軍運動休閑產業。在拿下斯凱奇代理權后，奧康國際又成功攬下彪馬的代理權，期望借助這些品牌的影響力和市場基礎，實現向運動休閑領域的轉型跨越。

在自有品牌方面，2021年，奧康國際明確以“更舒適的男士皮鞋”為品牌戰略定位，通過德國巴斯夫高彈底、透氣專利技術等創新，直擊傳統皮鞋磨腳、笨重等痛點，在中老年客群中收獲一定復購率。

品牌同步推進“舒適實驗室”“腳型研究院”等營銷IP建設，并通過米蘭時裝周亮相、陳偉霆代言等動作提升時尚度。在2023年“抖in新風潮秋冬上新”活動中，其抖音挑戰賽曝光超3.4億，新品GMV達838萬。而這一系列品牌戰略升級“組合拳”也拉高了奧康國際的銷售成本。2022年至2024年期間，公司的廣告費與業務宣傳費之和分別達到2.34億元、2.10億元、1.25億元。

圖：奧康國際歷年銷售費用

盡管戰略調整動作頻頻，奧康國際的業績頹勢仍未得到根本扭轉。公司的運營方式較為依賴線下門店，線上渠道的營收占比僅在20%左右。而無論是自有品牌“奧康”、“康龍”，還是代理品牌“斯凱奇”、“彪馬”，2024年的營收和線下門店數量均有不同程度的收縮。2025年一季報顯示，公司實現營業收入5.90億元，同比大幅下滑22.30%；歸母凈利潤由盈轉虧，凈虧損達0.44億元。

圖：奧康國際各品牌盈利情況

數據來源：Wind

傳統鞋企焦慮

奧康國際此前籌劃收購半導體企業聯和存儲的跨界動作，亦折射出中國鞋行業在消費迭代與產業變革中的轉型焦慮。無獨有偶，曾被稱為“中國真皮鞋王”的哈森股份自2023年起，通過籌劃重大資產重組等方式，在“果鏈”、智能機器人、新能源等新興賽道間頻繁跨界。同為溫州皮鞋產業巨頭的紅蜻蜓，近年來則積極擁抱線上渠道，采用直播電商與社群運營相結合的模式，大力投入小白鞋、板鞋、老爹鞋以及輕運動輕戶外產品的研發與設計。

然而，企業的良性轉型不能僅依賴“點子創新”與“賽道切換”，更需財務基礎、合規治理等底層能力建設。值得關注的是，王振滔近期將其持有的2600萬股奧康國際股份質押給天津信托。此次質押完成后，王振滔的股份質押比例達到99.08%，與一致行動人奧康投資的質押股份合計占公司總股本的34.19%。

疊加其近三年因信披違規等問題遭監管行政處罰的過往，回歸后奧康國際在高比例股權質押與合規風險的雙重壓力下，轉型進程恐將面臨資金鏈承壓、市場信任受損等多重阻礙。

作者 | 趙紅揚

編輯 | 吳雪