人人講安全

個個會應(yīng)急

提升安全意識

筑牢安全防線

共護水網(wǎng)安瀾

——中國南水北調(diào)集團2025年

“安全生產(chǎn)月”活動側(cè)記

今年6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急—— 查找身邊安全隱患”。

中國南水北調(diào)集團深入貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室和應(yīng)急管理部通知要求，安排部署專項工作，開展了一系列形式多樣、成效顯著的安全實踐活動，形成了集團公司統(tǒng)籌引領(lǐng)、二級單位協(xié)同推進、全員參與覆蓋的立體化活動體系，國家水網(wǎng)安全屏障進一步筑牢。

強化理論武裝

凝聚安全發(fā)展共識

6月以來，集團公司舉辦黨組理論學習中心組擴大學習暨安全生產(chǎn)專題講座和安全生產(chǎn)工作專題系列培訓，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理重要論述，落實安全生產(chǎn)法；組織觀看“安全生產(chǎn)月”活動主題片、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題片、事故警示教育片、典型案例解析片等，開展“查找身邊安全隱患”系列活動，持續(xù)培育和夯實全員安全文化。

中線公司黨委理論學習中心組開展專題學習，將安全理論轉(zhuǎn)化為行動自覺；東線公司黨委理論學習中心組擴大會議強調(diào) “黨建+安全生產(chǎn)”，推動風險管控關(guān)口前移；水網(wǎng)研究公司聯(lián)合文旅發(fā)展公司、渤海公司召開安全生產(chǎn)專題學習會，邀請水利部專家解讀“六項機制”。

中線公司開展形式多樣的活動

會議落實之外，學習形式不斷創(chuàng)新。水網(wǎng)水務(wù)公司修訂典型案例匯編，讓各級第一責任人以案說法，講授安全公開課；中原區(qū)域總部編制《電焊作業(yè)引燃火情全流程應(yīng)急處置應(yīng)急預案》，提升參建各方隱患發(fā)現(xiàn)及應(yīng)急處置能力；水網(wǎng)智科公司引入 AI 技術(shù)開發(fā) “智科小安” 智能助手，為員工提供安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)查詢便利；新能源公司云陽抽水蓄能電站項目開展安全培訓中心設(shè)施體驗活動，增強一線工人安全工作意識；炎陵抽水蓄能電站項目開展“樣板班組”評選活動，推廣“安全日志標準化記錄”等優(yōu)秀做法，有效提升基層安全管理水平。

水網(wǎng)水務(wù)公司講授安全公開課

水網(wǎng)智科公司“智科小安”安全生產(chǎn)智能助手

02

聚焦實戰(zhàn)演練

提升應(yīng)急處置能力

演練即是實戰(zhàn)。中國南水北調(diào)集團要求各單位深入一線，密集開展多場景應(yīng)急演練，檢驗預案的有效性。

南水北調(diào)中線工程沿線進入主汛期。6月19日，鄭州市氣象臺發(fā)布暴雨紅色預警信號，航空港區(qū)部分區(qū)域出現(xiàn)100毫米以上降水。中線公司航空港區(qū)管理處迅速響應(yīng)，以此次降雨為契機，開展應(yīng)急搶險突擊隊演練，全力筑牢防汛安全防線。

應(yīng)急演練

水網(wǎng)水務(wù)公司統(tǒng)籌所屬單位開展消防疏散、防汛防臺風等34次演練，其中，遵義水網(wǎng)公司創(chuàng)新開展防汛 “雙盲演練”，在不預設(shè)腳本的情況下，全面檢驗崗位人員應(yīng)急反應(yīng)與初期處置能力；水網(wǎng)研究公司與渤海公司聯(lián)動實施辦公區(qū)消防隱患排查，并開展總部辦公樓滅火疏散演練，43 名員工全程參與實戰(zhàn)化處置；青海公司在柴達木盆地水資源配置工程現(xiàn)場開展防汛應(yīng)急演練，模擬山洪逃生、進場道路搶險等 9 個響應(yīng)階段；新能源公司炎陵公司開展火災(zāi)逃生演練，鐵建新能源公司實戰(zhàn)演練“黨建+防汛”，陜西公司以防洪防汛應(yīng)急演練提升安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。渤海公司龍?zhí)另椖坎繉θ绾谓M織低洼處群眾疏散轉(zhuǎn)移進行實戰(zhàn)模擬；水網(wǎng)水務(wù)公司京水公司針對人員溺水、機械傷害開展實戰(zhàn)演練，遼陽水網(wǎng)公司模擬渠道搶險和設(shè)備故障處置，通過閉環(huán)管理提升應(yīng)急響應(yīng)效率。

開展實戰(zhàn)演練

演練前準備

集團公司以 “兩個清單” 為抓手，推動隱患排查治理標準化、常態(tài)化。中線公司河南分公司開展危險源風險動態(tài)辨識與管控措施評估，強化重大風險管控和重大事故隱患排查整治，力求做到“三個精準”；水網(wǎng)水務(wù)公司推動責任體系動態(tài)升級，本部及所屬單位修訂《全員安全生產(chǎn)責任清單》，實現(xiàn)“一崗一清單、照單履職”，動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場安全責任網(wǎng)格，定格、定人、定崗、定責，紅色安全員隊伍擴充至74人；新能源公司在各項目現(xiàn)場設(shè)置事故隱患報告獎勵二維碼，便捷一線工作人員上報風險隱患。渤海公司所屬項目部形成了6月重大風險管控清單和隱患排查臺賬。

特色亮點紛呈

彰顯水網(wǎng)安全特色

集團公司各單位結(jié)合業(yè)務(wù)特點加大宣傳力度，不斷創(chuàng)新舉措，形成可復制的安全管理經(jīng)驗。

中線公司推出 “親情助安” 活動，組織作業(yè)人員家屬走進施工現(xiàn)場座談，以親情紐帶強化安全意識；引入 VR 技術(shù)建設(shè)事故傷害體驗區(qū)，通過沉浸式體驗提升警示教育效果；霸州管理處與國家管網(wǎng)公司建立 “黨建聯(lián)盟”，聯(lián)合巡查工程交叉區(qū)域，實現(xiàn)安全管理資源共享；新鄭管理處聯(lián)合新鄭市教育局走進鴻福學校，開展暑期安全教育公開課，引導青少年學習掌握防溺水和自救互救知識；穿黃、鶴壁管理處利用研學基地，向中小學生宣傳講解違規(guī)進入渠道的危險性，提升沿線群眾安全意識和防護技能。

中線公司開展“親情助安”活動

水網(wǎng)智科公司建立 “智科安全小課堂” 廣播號，定期推送安全科普知識，組織 “夏送清涼 安全同行” 知識測試，以考促學，提升員工素養(yǎng)；水網(wǎng)水務(wù)公司編制《臨時用電安全指導手冊》《起重作業(yè)安全指導手冊》，構(gòu)建危險作業(yè)管理體系，為工程全周期安全管控探索路徑。

水網(wǎng)智科公司建立 “智科安全小課堂” 廣播號

集團融合“線上 + 線下”方式，構(gòu)建全方位宣傳矩陣，形成了 “線上有聲音、線下有陣地” 的宣傳格局。中線公司在工程沿線懸掛橫幅、布置展板，利用電子屏24 小時循環(huán)播放警示內(nèi)容；東線公司徐州、天津分公司聯(lián)合屬地水利部門開展 “安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱?strong>重慶新能源開發(fā)公司、炎陵公司開展安全生產(chǎn)月啟動儀式、安全承諾墻簽字、安全知識競賽、安全技能競賽及安全宣傳咨詢?nèi)盏然顒樱?strong>水網(wǎng)研究公司與渤海公司在辦公區(qū)滾動播放主題宣傳片，張貼海報超200份，通過內(nèi)部平臺推送安全動態(tài)；中線邯鄲管理處相關(guān)活動獲人民日報關(guān)注，唐縣管理處聯(lián)合地方單位開展防溺水宣傳進校園活動，受到央廣總臺國際在線報道。

2025年，中國南水北調(diào)集團將認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，以釘釘子精神狠抓各項安全責任和措施落實，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果，將安全管理深度融入日常運營，構(gòu)建“人人知責明責、層層履責盡責、各環(huán)節(jié)守責負責”的全鏈條管理格局，始終秉持“時時放心不下”的政治責任感筑牢安全防線。

撰稿丨王雨辰 許安強

責編丨安亦揚

校核丨陳思璐

審核丨李東海

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