基層黨建工作不是“虛功”，而是服務(wù)師生的“實招”；不是“軟任務(wù)”，而是推動發(fā)展的“硬支撐”。

一、找準(zhǔn)角色定位，解決如何看的問題

開展工作，首先要明確自身定位，才能錨定方向、凝聚力量。黃河科技學(xué)院校產(chǎn)管理處黨支部成立于2009年，現(xiàn)有27名黨員，覆蓋4個科室、8個場館、56名教職工。作為黨支部書記，于春霞經(jīng)常思考：如何帶好這支隊伍？如何發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用？她深知，只有以身作則，才能贏得黨員們的信任和支持；只有凝聚人心，才能讓支部成為一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。支部書記必須扛起“三重責(zé)任”，以政治引領(lǐng)把準(zhǔn)工作方向。

一是做黨的理論“播種者”。于春霞始特別注重加強自身理論學(xué)習(xí)，除此之外，她還有一個比較好的習(xí)慣就是每天利用早起跑步的時間，戴上耳機，借助學(xué)習(xí)強國、電子書籍等學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)黨的理論知識，不斷提升自己的格局視野、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

二是做事業(yè)發(fā)展的“主攻手”。于春霞牢記校產(chǎn)管理“服務(wù)保障教學(xué)科研”的核心使命，將黨建工作與實驗室建設(shè)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)深度融合。將支部工作目標(biāo)融入事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在重大項目攻堅中，她牽頭設(shè)立“黨員先鋒崗”，喊出“難題在哪、黨員就在哪”的口號，推動黨建與業(yè)務(wù)從“兩張皮”到“一股繩”的轉(zhuǎn)變。

三是做師生群眾“貼心人”。于春霞把“師生滿意”作為檢驗黨建工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組建“黨員義務(wù)維修隊”“科普志愿者協(xié)會”，讓黨員亮身份、亮承諾、亮成效，用“小服務(wù)”匯聚“大溫暖”。平時，她也主動亮身份、亮承諾，在2021年"7·20"特大汛情與疫情雙重肆虐的時刻，智慧館西館負一層積水1.5米，為確保學(xué)校設(shè)備降到最低損失，她帶領(lǐng)8名黨員突擊隊，在齊腰深的臟水中連續(xù)奮戰(zhàn)72小時，最終成功搶護設(shè)備，挽回百萬損失，用血肉之軀筑起守護防線，用“書記先上”的身體力行詮釋“黨員就在身邊”，讓黨旗在危難關(guān)頭獵獵飄揚。校產(chǎn)管理處就是從維修一面屏、檢查一間實驗室這些小事做起，用點滴服務(wù)匯聚溫暖，讓黨組織成為師生身邊的“暖心港灣”。

二、創(chuàng)新工作方法，解決怎么干的問題

一是聚焦組織生活規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，夯實黨建根基。“三會一課”是基本規(guī)程，黨的組織生活和黨課學(xué)習(xí)，是筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘、保持黨員先進性的核心陣地，是把握正確辦學(xué)方向、落實立德樹人根本任務(wù)的生命線。堅持按時召開“三會一課”，精心準(zhǔn)備每一次黨課，帶頭學(xué)習(xí)研討、交流思想，就是要讓全體黨員時刻牢記身份、強化意識、提升能力。校產(chǎn)管理處堅持每月召開一次支委會，開展一次主題黨日活動，在會議和黨課的組織過程中，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，提高黨員的參與度和積極性。除傳統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)、講授式黨課，還采用了情景式黨課、互動式黨課等形式。例如，組織黨員到紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，讓黨員們在實地參觀中感受革命先輩的崇高精神；開展主題黨日活動，讓黨員們圍繞某個主題進行討論和交流，增強黨員之間的溝通和協(xié)作。在內(nèi)容上，校產(chǎn)管理處不僅注重黨的理論知識的學(xué)習(xí)，還關(guān)注時事熱點、業(yè)務(wù)知識等方面的內(nèi)容。邀請專家學(xué)者進行專題講座，解讀黨的政策法規(guī)、分析國內(nèi)外形勢；組織黨員分享業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，促進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。

二是聚焦黨員教育有形有效，創(chuàng)新黨建工作模式。校產(chǎn)管理處探索形成的“123”工作法，成為提升黨員教育質(zhì)效的“金鑰匙”?！?”是緊扣一條主線，“2”是用好兩個陣地，線上打造“微黨課”學(xué)習(xí)矩陣，線下開展“紅色基地實景教學(xué)”“四個課堂”系列活動等，讓教育從“會議室”延伸到“實踐場”。比如，組織黨員到焦裕祿紀(jì)念館、紅旗渠等開展“沉浸式”黨課，通過“行走的思政課”強化宗旨意識?！?”是建強三支隊伍：成立“項目攻堅隊”“場館服務(wù)隊”“黨員維修隊”，讓黨員在實驗室安全檢查、設(shè)備維修、科普教育等一線亮旗沖鋒。以點帶線、以線帶面，逐步形成了“書記領(lǐng)頭、骨干爭先、全員參與”的良好氛圍，去年以來，“場館服務(wù)隊”完成1035場次的參觀接待、會務(wù)、演出服務(wù)，為20萬余人次提供了全面的服務(wù)。

三是聚焦融合發(fā)展，“黨建+”模式破難題。將黨建工作融入實驗室建設(shè)、實驗室安全、資產(chǎn)全生命周期管理、科普教育等業(yè)務(wù)工作中，創(chuàng)新實施“四大工程”?！包h建+校產(chǎn)管理”提質(zhì)工程：將黨建工作融入日常業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌推進實驗室建設(shè)、實驗室安全、場館管理、資產(chǎn)管理等工作，建立“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員帶頭攻克資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理難題，全面實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化升級到數(shù)字化?！包h建+科普育人”賦能工程：依托智慧館成立“黃河科技學(xué)院科技志愿服務(wù)隊”，形成黨員導(dǎo)師指導(dǎo)大學(xué)生志愿者實施的科普活動模式，讓學(xué)校的科教資源成為育人“活教材”?！包h建+實踐育人”創(chuàng)新工程：打造學(xué)生工作室，探索了一條具有鮮明特色的“以訓(xùn)促學(xué)”“以練促學(xué)”實踐育人模式。助力學(xué)生在科創(chuàng)、競賽中取得優(yōu)異成績。“黨建+項目攻堅”突破工程：設(shè)置黨員先鋒崗，在實驗室改造、疫情防控物資保障等硬仗中，黨員沖在第一線攻堅克難，用“校產(chǎn)速度”守護校園安全，在重大項目和艱難險阻面前發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

四是聚焦團隊建設(shè)，打造堅實的戰(zhàn)斗堡壘。一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。黨章規(guī)定，黨支部的核心任務(wù)是服務(wù)中心、建設(shè)隊伍。團隊建設(shè)是支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的關(guān)鍵，只有團隊強起來，工作才能更有成效。在帶團隊方面，于春霞重點做了三個方面的工作：第一，在黨建和業(yè)務(wù)融合中鍛造隊伍。她認為，在處理黨建工作和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系上，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點，通過發(fā)揮黨支部和黨員的作用，促進業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量完成，同時也使黨組織的功能得到加強，形成良性循環(huán)。比如，在黨員教育管理上以“三會一課”、樣板支部創(chuàng)建、主題黨日為載體，把支部黨建工作與各項管理工作深度融合，增強黨員干部黨性意識，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調(diào)動廣大黨員的積極性。第二，開展素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。她通過組織黨課，邀請專家學(xué)者為黨員們授課，提升黨員的理論水平；開設(shè)講壇，讓黨員們分享自己的工作經(jīng)驗和心得體會，促進相互學(xué)習(xí)；開展競賽，如黨建知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，激發(fā)黨員們的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。第三，實施“薪火相傳”計劃。她非常注重培養(yǎng)年輕黨員，為團隊注入新的活力，利用寒暑假時間為業(yè)務(wù)骨干、黨員干部開展培訓(xùn)，傳授他們工作經(jīng)驗和方法；在生活中關(guān)心年輕黨員，幫助他們解決家人就醫(yī)、孩子上學(xué)等困難和問題。通過“傳幫帶”，年輕黨員們迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，能夠在工作中挑大梁，成為團隊發(fā)展的重要力量。

三、分享典型案例，回答干的成效的問題

堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，用發(fā)展成果檢驗黨建工作成效?；仡^看，這一路走來，支部引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展取得了一些成績，用三張答卷體現(xiàn)出黨建工作的力量和價值。

一是組織力答卷：國家級榮譽與業(yè)務(wù)雙提升。通過黨建引領(lǐng)，近三年，校產(chǎn)管理處先后完成60多個實驗室升級改造，推動一批智慧教室建設(shè)項目落地，處室榮獲學(xué)校先進單位、文明處室等榮譽，支部成功獲評“全國黨建工作樣板支部培育創(chuàng)建單位”，智慧館獲批“全國科普教育基地”，“全國科普日優(yōu)秀組織單位”多次獲批“河南省優(yōu)秀科普基地”“河南省科普教育基地講解員大賽優(yōu)秀組織單位”，實現(xiàn)“黨建強、業(yè)務(wù)強”的雙提升。

二是服務(wù)力答卷：創(chuàng)新服務(wù)體系與教育紐帶。發(fā)揮學(xué)生主力軍作用。建立健全以技術(shù)維修科“挑大梁”，直屬學(xué)生社團（大學(xué)生維修工作室）“唱主角”，學(xué)部學(xué)生興趣小組“敲邊鼓”的維修服務(wù)體系，平均每年為學(xué)校節(jié)約維修基金40余萬元；科普工作開展以來，科普志愿者走進社區(qū)、走進中小學(xué)開展活動120余場，惠及群眾3萬余人次，架起校園與社會的科普橋梁。

三是育人力答卷：黨建紅引領(lǐng)科創(chuàng)藍。通過“黨建+實踐育人”模式，培育出教育部認證高級研學(xué)旅行指導(dǎo)師10名、河南省優(yōu)秀講解員5名。學(xué)生參與的“科普育苗”項目獲中國科協(xié)立項，學(xué)生團隊榮獲河南省優(yōu)秀志愿服務(wù)團隊、河南省十佳科普團隊、河南省文明社團，維修工作室學(xué)生包智勇、齊同康等8名同學(xué)參加的電子類比賽項目榮獲省部級一等獎，實現(xiàn)了黨建工作與人才培養(yǎng)的同頻共振。

四、總結(jié)感悟，解決迭代升級的問題

工作中有汗水有辛酸，有喜悅有期待。特別是在申報國家級樣板支部的過程中，校產(chǎn)管理處精心籌備，全力沖刺。深入學(xué)習(xí)上級黨組織要求，結(jié)合實際制定詳細方案，組織全體黨員積極參與。從材料準(zhǔn)備到樣板學(xué)習(xí)，黨員們分工協(xié)作，嚴(yán)格把關(guān)，確保申報材料真實完整有特色。在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在組織部的指導(dǎo)幫助下，最終在2024年4月成功獲評“全國黨建工作樣板支部培育創(chuàng)建單位”。這不僅是對校產(chǎn)管理處工作的肯定，更是前進的動力。他們將以此為起點，繼續(xù)探索創(chuàng)新，為學(xué)校發(fā)展做出更大貢獻。

在工作過程中的一些體會。

一是堅持政治引領(lǐng)是根本。

二是堅持守正創(chuàng)新是關(guān)鍵。黨建工作既要“扎穩(wěn)根”，嚴(yán)格落實制度規(guī)范；又要“開出花”，用“翻轉(zhuǎn)課堂”“實景教學(xué)”等新形式讓組織生活“活起來”，讓黨員從“被動學(xué)”變?yōu)椤爸鲃痈伞薄?/p>

三是堅持服務(wù)師生是初心。校產(chǎn)管理工作的本質(zhì)是服務(wù)，把“師生呼聲”作為“第一信號”，從資產(chǎn)核查、技術(shù)維修、場館服務(wù)做起，用“小切口”解決“大問題”，推動資產(chǎn)信息化，讓師生"急難愁盼"件件有回應(yīng)；在大場景中有擔(dān)當(dāng)，疫情期間支部黨員捐款2.6萬元，組建"黨員突擊隊"保障疫苗接種服務(wù)9萬人次，讓師生感受到黨建就在身邊、溫暖就在眼前。

四是堅持以上率下是保障。作為支部書記，于春霞始終相信“喊破嗓子不如做出樣子”。早起跑步時學(xué)理論、深夜加班時改方案、困難面前先沖鋒，用“書記先上”帶動“黨員跟上”，才能讓支部成為真正的戰(zhàn)斗堡壘。

基層黨建工作沒有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，但有一個共同的“初心坐標(biāo)”，那就是：把支部建成服務(wù)師生的橋頭堡，讓黨員成為推動工作的先鋒隊。在今后的工作中，校產(chǎn)管理處將繼續(xù)堅守服務(wù)初心，傳承黨的信仰，切實增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)校早日建成一流應(yīng)用科技大學(xué)貢獻力量。