7月10日，龍巖人才和大數(shù)據(jù)集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)營分析會(huì)，深入總結(jié)上半年經(jīng)營成果，深刻剖析問題短板，全面部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)。市國資委黨委副書記黃洪水出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委書記、董事長岳紹峰作工作部署，集團(tuán)班子成員和高管、各部室及權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議聚焦“決戰(zhàn)下半年、打贏翻身仗”，為沖刺全年目標(biāo)凝聚共識、擂響戰(zhàn)鼓。

會(huì)上，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師賴鴻玉通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，權(quán)屬人資、龍鑫、數(shù)產(chǎn)、數(shù)信、巖旭5家公司依次匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展及下半年工作思路。數(shù)據(jù)顯示，上半年集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字技術(shù)研發(fā)等方面取得一定進(jìn)展，但營業(yè)收入增長乏力、利潤總額承壓等問題突出，核心指標(biāo)與年度目標(biāo)存在明顯差距，“時(shí)間過半、任務(wù)遠(yuǎn)未過半”的形勢嚴(yán)峻。

岳紹峰在部署工作時(shí)指出，下半年必須以“超常規(guī)力度”攻堅(jiān)，錨定全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重點(diǎn)突破三大領(lǐng)域：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，加速人才高地建設(shè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)能級躍升，推動(dòng)人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，拓展數(shù)字政務(wù)、智慧城市等核心場景；二是深化改革攻堅(jiān)，推行末等調(diào)整和不勝任退出、任期制管理等機(jī)制，優(yōu)化考核激勵(lì)，提升管理效能；三是壓實(shí)責(zé)任鏈條，實(shí)施“目標(biāo)—任務(wù)—責(zé)任—督查—問責(zé)”閉環(huán)管理，每月通報(bào)核心指標(biāo)，考核結(jié)果與績效、干部任用直接掛鉤，對完成率低于80%的單位負(fù)責(zé)人啟動(dòng)約談。

黃洪水對集團(tuán)下半年工作提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨建與經(jīng)營深度融合，以作風(fēng)建設(shè)保障部署落地；二是激活人才引擎，聚焦數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域精準(zhǔn)引才，深化薪酬激勵(lì)改革；三是層層壓實(shí)責(zé)任，班子成員要盤活資源主動(dòng)對接業(yè)務(wù)，以剛性考核倒逼指標(biāo)完成。他強(qiáng)調(diào)，要將市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以“背水一戰(zhàn)”的決心打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下將以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感”狠抓落實(shí)，分解任務(wù)到崗到人，掛圖作戰(zhàn)提效，確保各項(xiàng)部署穿透落地，全力沖刺全年目標(biāo)，為閩西革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)積極貢獻(xiàn)國資國企力量。

來源：龍巖人才和大數(shù)據(jù)集團(tuán)

編輯：黃富民

監(jiān)制：陳壽南