塵埃落定，比爾加盟快船。

?比爾、杜蘭特、布克的“太陽三巨頭”組隊(duì)顯然不能稱得上成功，隨著杜蘭特被交易至火箭，太陽也宣告進(jìn)入“下一階段”。

?比爾本就是上一階段的“產(chǎn)物”，格林來到球隊(duì)后，太陽也再也沒有了比爾的“生態(tài)位”。所以，比爾離開太陽只是時(shí)間問題。只是比爾自身的主動，加快了這一進(jìn)程。

?所以嚴(yán)格來講，比爾這次離開太陽算不上被“清洗”。

?因?yàn)閺募夹g(shù)角度來說，太陽無法完成裁掉比爾，比爾想要在現(xiàn)階段離開太陽，除了被交易之外，也只能“和平分手”，也就是商討買斷。

?對于比爾來說，尋求買斷之后，無論是嘗試重塑價(jià)值，還是前往自認(rèn)為適合自己的球隊(duì)與城市，似乎都會是很好的選擇。

?快船也一直都有簽約買斷老將的傳統(tǒng)。早年間簽下雷吉、巴圖姆也算是嘗到了甜頭，近年來的案例還有沃爾、威少、西蒙斯。

?在上一篇文章中，我說過快船管理層在這個(gè)休賽期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

??1、通過自由市場簽約補(bǔ)充替補(bǔ)控衛(wèi)、替補(bǔ)中鋒的陣容短板。

?2、交易得到足尺寸4號位。

?3、在買斷市場嘗試能否有所斬獲（比如比爾）。

?而交易走鮑威爾后，通過引進(jìn)比爾來彌補(bǔ)“2號位得分手”的生態(tài)位，顯然是“科林斯交易計(jì)劃”中的一環(huán)。

這樣，就差替補(bǔ)控衛(wèi)的引進(jìn)，便能為快船今年休賽期的引援畫上句號。

所以，更準(zhǔn)確的講，不能把比爾的簽約視為“獨(dú)立事件”。鮑威爾被交易至熱火后使得熱火在“比爾爭奪戰(zhàn)”中競爭力銳減。

?鮑威爾的離隊(duì)，也使快船躍升為比爾的最熱門下家。而先前擁有鮑威爾、博格丹的快船，顯然很難吸引比爾的加盟。

?那么，從比爾的技術(shù)特點(diǎn)出發(fā)，他適配快船嗎？

?在真正開始聊比爾之前，先從鮑威爾說起。

在鮑威爾的球探報(bào)告中我曾提到，其實(shí)在快船的每個(gè)賽季，鮑威爾的打法、定位都在調(diào)整。

?而隨著這么多年下來，快船教練組對于鮑威爾技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)、定位的摸索，在24-25賽季，找到了鮑威爾最正確的定位。簡言之，相較于單位時(shí)間內(nèi)球權(quán)接近的22-23賽季，24-25賽季的鮑威爾要更多無球、亂戰(zhàn)終結(jié)，而非持球開發(fā)。讓鮑威爾更多的去做他最擅長的終結(jié)。

?我喜歡把鮑威爾和哈登的組合比作“大腦”與“利刃”，鮑威爾以無球亂戰(zhàn)為主，終結(jié)價(jià)值高于開發(fā)價(jià)值，策動能力是明顯短板，而哈登剛好是那顆“大腦”。?

?他可以給無球兜出、快攻跟進(jìn)的鮑威爾上球，在一些回合中“幫他思考”。

這會讓我聯(lián)想到20-21賽季的比爾與威少，那是比爾距離現(xiàn)在最近的巔峰賽季。

?當(dāng)賽季的比爾在無球一端，也有大量的繞無球掩護(hù)終結(jié)戲份。且無球掩護(hù)占比要高于定點(diǎn)進(jìn)攻，是最主要的無球進(jìn)攻手段。

?而當(dāng)賽季比爾的后場搭檔是威少，威少能夠?yàn)榭帐謱ふ页鼋K結(jié)機(jī)會的比爾上球。

?當(dāng)賽季比爾接威少助攻2.3次，隊(duì)內(nèi)斷檔最高。作為參照，本賽季鮑威爾場均接哈登助攻是1.9次。

哈登、鮑威爾/威少、比爾，搭檔的經(jīng)歷，當(dāng)然是值得思考、學(xué)習(xí)，“取其精華”的案例。

?但是，這是建立在球隊(duì)最好是以他們（鮑威爾、比爾）為“頭號得分手”的前提下。

現(xiàn)如今在太陽的比爾雖然還會保留一定的繞無球掩護(hù)、手遞手發(fā)起的戲份，但與自己巔峰相比，早已不可同日而語。

?在倫納德回暖后的賽季后半段，鮑威爾的球權(quán)和無球戰(zhàn)術(shù)權(quán)重有明顯下降。

?而在太陽，比爾也有明顯的降權(quán)。相較于巔峰賽季，現(xiàn)如今的比爾的無球進(jìn)攻手段，已經(jīng)主要集中于定點(diǎn)進(jìn)攻。

??這就引出了下一個(gè)問題。

?在扮演“定點(diǎn)攻擊手”時(shí)，比爾完成度如何？

如上文、上圖所述，太陽時(shí)期比爾的無球進(jìn)攻已經(jīng)大量集中于定點(diǎn)進(jìn)攻。

?他的持球不斷降權(quán)，他的控球權(quán)相較前幾個(gè)賽季有明顯銳減，持球發(fā)起頻率也是生涯（有統(tǒng)計(jì)以來）最低。同時(shí)，比爾本賽季48.7%生涯最高的的無球占比，也不是靠著無球繞掩護(hù)、手遞手的加權(quán)，而是生涯最高的定點(diǎn)進(jìn)攻頻率。

在太陽，比爾正在漸漸的在經(jīng)歷“配角化”的角色調(diào)整。

?因此，比爾也做到了“降權(quán)增效”，降格為副攻手之后，比爾生涯效率最高的3個(gè)賽季中，太陽生涯就占了2個(gè)賽季（近2個(gè)賽季60.7%、59.8%）。

?離隊(duì)的鮑威爾是聯(lián)盟一流定點(diǎn)攻擊手，但“比爾的劍也未嘗不利”。縱觀整個(gè)生涯（有統(tǒng)計(jì)以來），比爾在絕大多數(shù)賽季的定點(diǎn)效率都相當(dāng)可觀。

當(dāng)然，比爾的三分射術(shù)以及無球牽制，與鮑威爾相比還是存在一定差距。近2年，比爾有接近6成的三分來自大空位（58.3%、56.8%）。

然后是持球。

?雖然比爾在先前的賽季中，證明過自己可以更多的把控球權(quán)交由控衛(wèi)，比如20-21賽季。

?但相較于在主/副攻手（分賽季不同階段）這個(gè)領(lǐng)域橫向?qū)Ρ群苌倜颉ⅰ敖忧蚓透伞钡孽U威爾，比爾還是相對要更“粘球”一些。上賽季他的控球時(shí)間、前場觸球次數(shù)也是排在側(cè)翼球員前列。

?比爾上賽季的單位時(shí)間控球時(shí)間僅次于快船隊(duì)內(nèi)的哈登、西蒙斯，與倫納德相當(dāng)。

?前段時(shí)間杜蘭特做客的那期《Mind the Game》中，詹姆斯提到了一個(gè)術(shù)語“3-LEVEL SCORER“（“三層次得分手”），即在籃下、中距離、三分線外都能高效得分的球員。

?雖然這算不上新的詞匯（我印象里這個(gè)概念之前就存在），但在聊比爾時(shí)，這個(gè)詞倒也顯得應(yīng)景。曾經(jīng)的比爾是個(gè)在中距離、三分線、籃下都能完成高效終結(jié)的球員。

?比爾的持球進(jìn)攻一直都是以擋拆持球?yàn)橹鳎o以一些單打。生涯大多數(shù)賽季，擋拆都是比爾最仰仗的進(jìn)攻發(fā)起手段。

??傳控表現(xiàn)跟側(cè)翼橫向?qū)Ρ龋彩沁€不錯的水平。上賽季比爾的助攻占有率能排在側(cè)翼第9。

?但因?yàn)椤芭浣腔钡慕巧{(diào)整，導(dǎo)致比爾的控球權(quán)、持球發(fā)起權(quán)重均有下滑，太陽時(shí)期擋拆發(fā)起頻率也降至了生涯（有統(tǒng)計(jì)以來）最低。

?在上文中我用了“曾經(jīng)”，是的，跟以往的自己相比，本賽季的比爾攻框比重已經(jīng)是生涯第2低。長兩分效率雖然算不上差，但跟前幾個(gè)賽季的自己相比也有了較為明顯的下滑。

?并且比爾整個(gè)生涯維度的持球三分表現(xiàn)也并不夠出色，雖然在23-24賽季投出過持球三分大年。

比爾整個(gè)生涯的擋拆效率雖然稱不上差，但也沒有那么拔尖。并且在本賽季他的擋拆效率迎來了明顯的退步。

?比爾的技術(shù)短板&太陽時(shí)期所陷入的“困境”

比爾離開奇才投奔太陽，上一次與其他球星組隊(duì)的經(jīng)歷顯然算不上成功。

?主要問題在于，比賽貢獻(xiàn)明顯匹配不上合同價(jià)值；出勤糟糕；技術(shù)特點(diǎn)無法和其他核心形成良好的互補(bǔ)。

?2年1100萬加盟快船后，第一個(gè)問題也就煙消云散，只要比爾的出勤不是非常糟糕，或是表現(xiàn)有大跳水，想要打出匹配或是高于這份合同的賽場貢獻(xiàn)并非難事。

但比爾上一次不夠成功的組隊(duì)經(jīng)歷，其實(shí)這能很好的反映出比爾技術(shù)特點(diǎn)的缺陷。

在鮑威爾的球探報(bào)告中，我提出過一個(gè)概念“體型不大的純得分手困境”。

?鮑威爾身上有個(gè)有趣的現(xiàn)象，在他大量出任首發(fā)的多數(shù)賽季，球隊(duì)都是3后衛(wèi)首發(fā)。

?一旦鮑威爾獲得更高的地位，大量出任首發(fā)時(shí)，他“只適合打2號位”的問題便會更加明顯的暴露出來。

?在開拓者時(shí)期，他搭檔利拉德、cj組成的雙槍打3后衛(wèi)；

?此前另一個(gè)首發(fā)占比較高的19-20猛龍時(shí)期，也是大量和洛瑞、范弗利特搭檔3后衛(wèi)；

?24-25賽季他和哈登、鄧恩搭檔首發(fā)，同樣是3后衛(wèi)。

而比爾在太陽時(shí)期，其實(shí)也陷入了同樣的“困境”。

?與“太陽三巨頭”基本同一時(shí)期組隊(duì)的“快船三巨頭”中：

??23-24賽季的哈登證明了自己真的可以扮演好“控衛(wèi)”的角色，在另外兩號核心身邊扮演組織者。這是比爾做不到的。

?倫納德23-24更好的兼容其他2位核心的方法是大量承擔(dān)領(lǐng)防工作。

?比爾的球隊(duì)地位明顯不如杜、布，降格為副攻手，無法拿到奇才時(shí)期那般多的球權(quán)，最擅長的得分無法得到最大化發(fā)揮。

?同時(shí)，作為“咖位”最小的巨頭，因自身技術(shù)特點(diǎn)所限，他也無法與杜布形成良好的互補(bǔ)，為杜、布提供“工具人”屬性。所以太陽上賽季引進(jìn)了泰厄斯瓊斯，比爾還一度被瑞安鄧恩擠下首發(fā)。

?當(dāng)然，比爾的傳控表現(xiàn)還是要強(qiáng)于鮑威爾。且在太陽時(shí)期防守一端已經(jīng)是“盡力而為”，承擔(dān)了大量領(lǐng)防工作。

比爾加盟后，首發(fā)陣容該怎么排？

把新賽季快船可能的首發(fā)組合逐一排列并綜述，又會是一篇大幾千字的文章。

?所以，雖然沒有明確的消息說比爾會有首發(fā)承諾，但在這里我們還是先只討論“比爾首發(fā)的情況”。

?比爾+科林斯

?從某種角度來說，這套首發(fā)會讓我嗅到一絲當(dāng)年雷吉、小莫在卡椒身邊的味道——在外線其他2個(gè)位置給”雙核“再配備兩位攻擊手。

?這樣在進(jìn)攻端哈登、倫納德兩位主攻手，比爾、科林斯一外一內(nèi)兩位副攻手，他們的球權(quán)分配和進(jìn)攻角色安排是需要調(diào)試、磨合的重點(diǎn)。以及祖巴茨進(jìn)攻戲份的取舍與保留也是需要思考的部分。

防守端，比爾的“體型不大的純得分手困境”便會再次顯現(xiàn)出來。

?如果首發(fā)是比爾和科林斯，這意味著比爾和倫納德其一要去做后場第一領(lǐng)防人了。

?哈登上賽季確實(shí)承擔(dān)了更多單防任務(wù)，但那主要集中于前場領(lǐng)防。讓哈登或是科林斯大量承擔(dān)后場領(lǐng)防任務(wù)著實(shí)是“強(qiáng)人所難”了。

?倫納德23-24賽季的履歷，證明了最好不要讓他承擔(dān)過重的單防任務(wù)。

?所以在這套陣容中，比爾或許還需要像太陽一樣大量承擔(dān)領(lǐng)防任務(wù)。

?而比爾領(lǐng)防和克里斯·鄧恩領(lǐng)防的意義、戰(zhàn)略目的，還是不太一樣的。僅就單防一端而言，前者領(lǐng)防的更多是盡可能的消耗對方持球手，而后者追求的是尋求最大程度限制。

?往好的方面說，快船內(nèi)線強(qiáng)協(xié)防核心坐鎮(zhèn)，整體強(qiáng)調(diào)回收協(xié)防的防守體系確實(shí)能夠利好外線防守人的施壓，緩解領(lǐng)防人的防擋拆壓力。

?但反過來說，外線領(lǐng)防人的降級也會降低快船上賽季防守體系中“內(nèi)外線相互反哺”的“自洽程度”。

比爾+鄧恩/小瓊斯

繼續(xù)保留鄧恩首發(fā)的話，整體的陣容架構(gòu)、邏輯就更接近于上賽季。

?快船上賽季的上線、下線防守核心就還都在首發(fā)陣容中，這樣大體的防守邏輯就還能“立得住”。

?而進(jìn)攻端雖然比爾和鮑威爾的技術(shù)特點(diǎn)還是有一定區(qū)別，但都是占據(jù)“2號位得分手”這個(gè)生態(tài)位的球員。

?并且，雖然之前比爾達(dá)到過比鮑威爾更高的高度，但僅就上賽季表現(xiàn)而言，他的發(fā)揮和鮑威爾還是有一定差距（畢竟前者低谷、后者打出生涯年）。

?但問題隨之而來：球迷詬病的“3后衛(wèi)”、“倫納德打4”還是沒有解決，“用鮑威爾交易來的科林斯打替補(bǔ)”，上述問題顯然不會是球迷們想看到的場景。

?上賽季之所以在鄧恩、瓊斯之中選擇鄧恩首發(fā)，我在鄧恩的球探報(bào)告中已經(jīng)有過非常詳細(xì)的闡述。

但瓊斯和比爾搭檔首發(fā)，體型會比鄧恩首發(fā)均衡，后場領(lǐng)防相比科林斯首發(fā)也更有保障。

??比爾的傳控和“控球需求”要高過鮑威爾，所以相對而言球隊(duì)對哈登身邊“第二控衛(wèi)”的需求會有一定程度降低。這也算是支撐瓊斯回到首發(fā)的一個(gè)角度。

?所以瓊斯首發(fā)，相對而言是一種潛在的折中方案。

?當(dāng)然，就上賽季的水平而言，瓊斯不如科林斯和鄧恩。而瓊斯顯然又不是真正的4號位，所以“倫納德打4”的問題也不會完全解決。

總結(jié)

快船多個(gè)賽季以來存在的陣容短板，以及上賽季快船在季后賽進(jìn)一步暴露的問題，通過今夏的操作補(bǔ)強(qiáng)，正在一步步完成彌補(bǔ)。

?足尺寸4號位、替補(bǔ)中鋒已在陣中，拿去交易足尺寸4號位的后場副攻手、2號位得分手也找到了“替代品”。

??大洛、科林斯的加盟前場深度的很好補(bǔ)充，也給陣容排布提高了更多的可能性。而比爾的加盟，又一定程度彌補(bǔ)了鮑威爾離隊(duì)后的“生態(tài)位”空缺。

?在選擇“穩(wěn)中求進(jìn)”路線的情況下，向著：補(bǔ)充陣容短板，嘗試升級唯一陣容強(qiáng)度/為唯一陣容增加更多可選項(xiàng)，的大方向穩(wěn)步前進(jìn)。

?也在上賽季季后賽大后期輪換已經(jīng)開始使用7.5/8人（西蒙斯棄用、鄧恩階段性棄用）的情況下，增加了輪換陣容深度。

?這樣，哪怕后續(xù)操作情況不夠順利，快船也起碼具備一套十分可觀的10人輪換陣容。

哈登、倫納德、祖巴茨之外，比爾、科林斯兩位副攻手，博格丹則是銜接段火力的延續(xù)以及組織壓力的分擔(dān)；

?3D鋒線和后場頂尖防守人也有相應(yīng)配備；

??祖巴茨、大洛、科林斯、巴圖姆，4種類型不盡相同，且能完成不同排列組合的內(nèi)線儲備。

雖然年齡的問題會困擾快船。大洛、巴圖姆和后續(xù)可能引進(jìn)的保羅雖然出勤非常出色，但也都存在“高齡隱患”。前2個(gè)賽季球隊(duì)出現(xiàn)的防守投入度、防守表現(xiàn)出現(xiàn)波動的情況也會繼續(xù)考驗(yàn)快船。倫納德、比爾、博格丹的出勤也會是令人擔(dān)心的問題。

??就目前而言，快船管理層在這個(gè)休賽期設(shè)立的“戰(zhàn)略目標(biāo)”（開頭已有詳細(xì)闡述）已經(jīng)完成了90%的指標(biāo)，只差“臨門一腳”。

?剩下無非就是“最后一步”能否順利完成，以及新援的磨合、融入、狀態(tài)維持、能否進(jìn)步（比如科林斯能否拿出更高的防守投入度？）的問題。

期待他們下賽季的表現(xiàn)。