國產(chǎn)體育片，需要先給自己“松松綁”。

文/龐宏波

打破固有印象。

在《中國乒乓》的先導(dǎo)預(yù)告里，對(duì)于大眾對(duì)國球的印象有著些許不同。國家隊(duì)就地解散，新教練備受質(zhì)疑，甚至需要應(yīng)對(duì)公開投訴的問題。隊(duì)員喝酒、打牌、打架，發(fā)出了“咱們這代人，注定是炮灰”的絕望感嘆。

對(duì)于如今年輕的國人來說，可能很多人對(duì)于國球的印象都不是這樣。而在漫長的歷程中，這是中國乒乓男團(tuán)的“低谷6年”。如此大尺度的先導(dǎo)預(yù)告，對(duì)于在印象里國球戰(zhàn)無不勝的年輕觀眾是一次“認(rèn)知的打破”，但與此同時(shí)也讓人看到了國產(chǎn)體育片在選材上的突破。

國民度最高的運(yùn)動(dòng)是以國球曾經(jīng)的挫折為故事的起點(diǎn)，這讓《中國乒乓》能否憑借滿足觀眾對(duì)于國球固有印象的突破成為檔期冠軍多了很多期待。

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—打破國球“戰(zhàn)無不勝”意味著什么？—

打破大眾的固有認(rèn)知，能夠激發(fā)新的“吸睛點(diǎn)”。

在國人眼里，乒乓球是最不會(huì)“輸”的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。在70年代，“乒乓外交”開啟了一段佳話，隨后乒乓球迅速普及，讓小球成為了“國球”。在過去的幾十年里，國乒不僅僅貢獻(xiàn)了無數(shù)“時(shí)代偶像”，也打出了具有絕對(duì)統(tǒng)治力的傲人戰(zhàn)績。

但是在上世紀(jì)90年代，國乒卻有一段非常痛苦的“低谷回憶”。1981年的世乒賽到1987年的世乒賽，國乒在世界都具有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。但是1988年，乒乓球第一次作為正式項(xiàng)目加入奧運(yùn)。此時(shí)世界乒壇也發(fā)生了巨變，而且在打法上同樣迎來了變革。

在1989年的第40屆世乒賽上，中國隊(duì)五盤皆負(fù)輸給了瑞典。當(dāng)時(shí)西方媒體甚至以“我們?cè)谌f里長城上打開了缺口！”作為報(bào)道的標(biāo)題。

此后，郗恩庭在1990年接替許紹發(fā)繼任中國男乒主教練，但是隨后1991年的千葉世乒賽，男團(tuán)跌至第7。而此時(shí)在意大利執(zhí)教的少帥，臨危受命歸國擔(dān)任國家隊(duì)教練。但是在兩年后的第42屆世乒賽上，中國隊(duì)同樣未能如愿登頂。

自此，瑞典在瓦爾德內(nèi)爾的帶領(lǐng)下開啟了世乒賽三連冠的王朝。直到1995年，中國乒乓男團(tuán)在“家門口”第43屆天津世乒賽上才克服萬難重回巔峰，終結(jié)了6年的低谷期。

這段國乒真實(shí)且慘痛的歷史，在如今年輕的國人中鮮為人知。而改編自真實(shí)故事的《中國乒乓》，恰恰聚焦的是中國乒乓男團(tuán)這段歷史。

在先導(dǎo)預(yù)告里，電影起點(diǎn)就是“哥德堡功虧一簣”。在這段短短一分多鐘的預(yù)告里，卻完全打破了大眾對(duì)于國球的認(rèn)知。首先面對(duì)慘敗，高層達(dá)成的共識(shí)是承認(rèn)過去兩年工作是失敗的。 同時(shí)，新教練卻面對(duì)諸多質(zhì)疑，比賽前教練選擇臨陣換將這樣的兵家大忌都是小事，更重要的是被公開投訴。“歷次比賽，主力是如何確定的”、“出國比賽的名單有沒有公示”、“不會(huì)是連賽前計(jì)劃都沒有吧”，這在過去的國產(chǎn)體育片里是完全看不到的。

隊(duì)員則是喝酒、打牌、打架，發(fā)出了“咱們這代人，注定是炮灰”的絕望感嘆。

《中國乒乓》可以說完全打破了觀眾對(duì)于國乒的固有印象，即便這項(xiàng)如今擁有絕對(duì)霸主地位的運(yùn)動(dòng)，國乒也曾有6年經(jīng)歷挫折之后的崛起之路，這一點(diǎn)能夠看到的是國乒如今強(qiáng)大的敢于直面挫折的勇氣以及給予此類題材搬上大銀幕的巨大支持。

2

—國球如何“破圈”—

高燃依舊是體育題材電影破圈的“支柱”。

國球作為一項(xiàng)國民性的運(yùn)動(dòng)，自然具有非常強(qiáng)的大眾基礎(chǔ)。一直以來，國產(chǎn)體育片都面臨著破圈的難題，這也是國產(chǎn)體育片在市場層面的困境。在2020年國慶上映的《奪冠》，保持著目前華語體育電影的最高票房紀(jì)錄，累計(jì)票房8.36億。這部影片之所以能夠破圈，就在于“中國女排”的強(qiáng)大號(hào)召力。

而中國女排、中國乒乓、中國跳水，不僅僅是中國運(yùn)動(dòng)歷史上的驕傲，也是在受眾覆蓋上最“破圈”的三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。根據(jù)貓眼專業(yè)版的數(shù)據(jù)顯示，在《中國乒乓》想看用戶畫像里，40歲以上的年齡占比達(dá)到了18.9%，活躍地區(qū)三四線城市占比達(dá)到了57.3%。這足以說明電影在受眾層面上無論是地區(qū)下沉還是年齡覆蓋上的巨大優(yōu)勢(shì)。

所以，對(duì)于具有國民性基礎(chǔ)的國乒題材來說，想要激活觀眾兌現(xiàn)“破圈”，最大的難題在于如何講述故事。而體育電影，觀眾的第一需求在于“激情”，所以“高燃”永遠(yuǎn)是受眾破圈的支柱。

只不過在過去的國產(chǎn)體育電影里，“高燃”往往過于淺顯。電影盡管在整個(gè)故事的結(jié)局上往往”高燃“，但是因?yàn)閿⑹碌钠降瓱o奇，始終無法讓觀眾滿意。一旦這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身受眾的橫切面不夠廣，那么電影就會(huì)徹底成為“小眾”電影。

此前定檔春節(jié)，但因?yàn)橐咔檠悠谥?020年國慶檔的《奪冠》，之所以能夠拿下超8億的票房，就在于敘事本身。這部電影的“高燃”在于“中國女排”的精神得以傳承，最終在內(nèi)外巨大的壓力下成功“奪冠”。

作為一部體育片，《中國乒乓》同樣具有“高燃”的特質(zhì)。只是在先導(dǎo)預(yù)告里所呈現(xiàn)出的壓迫感極強(qiáng)，將一支“敗軍”的方方面面呈現(xiàn)無疑。正因?yàn)橛辛饲懊娴摹耙帧保抛屩袊古夷袌F(tuán)頂著巨大壓力在1995年重回巔峰顯得更加“高燃”，這種代入感讓電影激活市場有了更大的期待。

3

—中國隊(duì)還能登上世界的巔峰嗎？—

體育終究還是拍“人性”。

體育最大的魅力，在于把一個(gè)凡人骨子里的“不屈”、“不懼”通過一種非人的方式呈現(xiàn)到了最大化。

在先導(dǎo)預(yù)告里，教練面對(duì)國乒的“屈辱”首先是不服輸，所以承諾兩年重奪斯韋思林杯。而此后的挫折換來的是更多的質(zhì)疑，從質(zhì)疑是否反省自己對(duì)球隊(duì)的管理方式再到被公開投訴問題，面對(duì)巨大壓力的情況下蔡大炮所發(fā)出的還是“還能再讓我拼一次嗎？”的不屈不撓。

從這一點(diǎn)來說，蔡教練這個(gè)人物本身是可以感染觀眾的。與此同時(shí)，作為一個(gè)集體，如今的觀眾對(duì)于國乒的印象是常勝霸主。但在這個(gè)巨大光環(huán)的背后，是如此低谷的艱難六年。先導(dǎo)預(yù)告里同樣對(duì)國乒發(fā)出了非常致命的“四問”：“中國乒乓還能打敗歐洲嗎？”、“中國球員還能戰(zhàn)勝瓦爾德內(nèi)爾嗎？”、“中國乒乓還能登上世界巔峰嗎？”、“你們相信嗎？”。

雖然結(jié)果通過歷史推進(jìn)證明是“能”，但這個(gè)過程的曲折所激發(fā)出的“正能量”可能恰恰是當(dāng)下普通人最能“共情”的。尤其是在大部分人印象里，有如此光輝閃亮戰(zhàn)績的國乒可以有回看自己失敗的勇氣，并且勇于戰(zhàn)勝挫折，這對(duì)于絕大多數(shù)的普通觀眾來說都是一種巨大的精神激勵(lì)。

同樣，作為電影的導(dǎo)演，鄧超和俞白眉也在不斷探索不同的類型片創(chuàng)作。2019年，兩人執(zhí)導(dǎo)的《銀河補(bǔ)習(xí)班》直面“教育”話題，累計(jì)票房達(dá)到8.78億的同時(shí)在口碑上也獲得了一致的認(rèn)可。2020年，在《我和我的家鄉(xiāng)》中所觸及的則是“扶貧”話題。

此次，兩人又敢于觸碰“國球”題材，而抓手則是國乒歷史上最低谷的慘痛記憶。在類型片的創(chuàng)作上，兩人都不斷的通過探索來被觀眾檢驗(yàn)。

2017年，作為一部印度批片，《摔跤吧！爸爸》最終憑借著強(qiáng)勢(shì)逆襲，在內(nèi)地拿下了12.99億的票房。這部影片過后，不僅印度批片在國內(nèi)走紅，實(shí)際上也為體育片如何在市場“破圈”提供了答案，體育片終究是靠”人”共情。

2020年，《奪冠》在國慶檔拿下近8億票房（隨后重映累積票房共8.36億），除了“中國女排”本身的時(shí)代穿透力，這部影片難得的在于不只是聚焦于一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身，兩代女排的精神傳承以及對(duì)于兩位教練的塑造，都讓影片能夠積累足夠的破圈層資本。

體育片往往容易被劃分到“小眾”分支，但實(shí)際上體育片卻具備最容易和大眾“共情”的基因。如何將一個(gè)高認(rèn)知度的故事講好，則是電影能否跑贏市場的關(guān)鍵。