上一章我寫到，任正非要求中高層干部必須嚴格自律，這一章我具體來寫這個話題，2007年的9月29號的下午，華為在華為大學舉行了，華為公司EMT自律宣言宣誓大會，這一屆的EMT輪值主席，首先做了一篇報告，報告的題目是絕不讓堡壘從內部攻破。

那么郭平在這篇報告里面說，創業容易守業難，堡壘最容易從內部攻破，所以，華為要時刻保持清醒，要強化產部的自我監管和組織監管的機制建設，保持干部隊伍的廉潔和奮斗，只有這樣，華為才有可能長久的活下去。

所以堡壘從內部攻破，就是說華為人自己出問題，這是華為最大的風險，化解和預防這個來自內部的風險，是華為持續健康發展的重要保障，既然風險來自內部，來自華為人自身，那么提升華為人自身的防范能力就成為了首要人物。

在上一章內容中，我寫到中高層人員嚴格自律，是為了做好榜樣作用，其實除了這一層含義之外，任正非強調的還有另外一層含義，那就是企業的中高層人員要防止腐敗，它有著非常嚴格的財務制度。

但是可能還是有監察不到之處，我們知道華為2018年的收入是7500億人民幣，加上上下游，那么它涉及的資金至少是上萬億元人民幣，上萬億是什么概念？在前幾年很多省整個財政GDP過萬億，也不過是十幾個。

而華為他一家公司，它涉及的資金盤相當于一個省的GDP，而且是一個非常大的省，所以如此龐大的資金流，只要某個人有一點私心雜念都可能損公肥私，實際上近年來華為也出現過多次腐敗現象，這就使得加強自律更加急迫。

2014年的時候，華為在公司內部的反腐大會，大會上披露說這一年共查處了116名涉嫌腐敗的華為員工，其中有83名的華為員工內部坦白，29名屬于主動申報，這些都被內部從輕處罰，那么剩下的四名，被查出來有問題的員工則被移交了司法處理。

所以華為在處理員工的內部腐敗問題上，相對來說是比較人性化的，但是我們從另一個方面也可以看到，制度再嚴苛也抵不過人的私欲，因此自律就非常重要。

華為的系統化自律建設很早就開始了，2005年12月份，華為召開了大會，那么在這個會上就通過了EMT自律宣言，其中有這樣一句話說，作為公司的領導核心，要正人須先正己，以身作則。此后的兩年時間內，華為完成了EMT成員、中高層干部的關聯供應商申報與關系清理。

并通過制度化的宣誓方式，層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監督，這是華為的第一次以制度化的方式進行自律宣言，形成了獨特的宣示文化。

華為的這種宣誓，顯然它是一種形式，它的意義就是通過儀式感，讓大家對自律有更深刻的認知，畢竟自律它是一種內在的自發約束，主要靠人的自覺性，華為這種非常有儀式感的外在形式，可以刺激內在的約束，提升自我約束力。

當然華為的自律宣言，它不止在高層，不止在行政系統，而且還逐步覆蓋到了公司的各個部門、各個層面。

比如2007年12月3號到7號，華為的研發體系戰略與市場營銷體系，用戶服務體系，運作與交付體系，人力資源黨委，華為大學董事會秘書等等，應急部門的負責人也分別舉行了干部自律宣言宣誓大會。

這次集體宣誓的誓詞是這樣的比較短：我們要眾志成城，萬眾一心，把所有的力量都聚焦在公司的業務發展上，我們必須廉潔正氣，奮發圖強，勵精圖治，帶領團隊沖過未來征程上的暗礁險灘，我們絕不允許堡壘從內部攻破，我們將堅決履行以上承諾，并接受公司審計和全區員工的監督。

我們從華為宣誓的誓詞里面可以看到，無論是他高管的宣誓誓詞，還是中層領導的宣誓誓詞，華為它是承認人的自私屬性，他直面人性的丑惡，然后用自律宣言等方式警示大家，讓大家不斷提高心理的防線，從華為這些年來的宣言，這個宣誓誓詞里面我們可以看到，任正非一直很重視底線意識，這就是宣言的核心內容，這些底線是華為中高層的禁區，那其中很重要的一條就是不能有私心，不能謀私利。

所以作為華為公司的創始人任正非一直在追求公私分明，可不單是這樣說，他也是這樣做的，他對自我的要求非常嚴格，據說他在公司經常請公司的同事吃飯，但是從不在公司報銷，早期的時候我們知道早年的手機費用是很昂貴，華為給管理層報銷電話費用，任正非每個月都要將自己的話費清單打出來，非公司業務往來的電話費用刪除，以防假公濟私。

當然僅有自律還不夠，還需要強力的他律，就是外部的監督和查處，所以在加強自律以外，華為也加強了他律的制度建設，比如華為的干部不僅離任的時候要審計，在任的也要審計，華為對出現問題的員工和管理層會追究責任，包括法律責任。

所以古人說，人心難測，知人知面不知心，華為這樣的公司也面臨這個難題，所以要不斷的提醒中高層管理者要加強自律，加強自律就是與個人的私心雜念作斗爭，限制任何對公司不利的惡念產生。