河北
項目需求
許多組織把需求分為項目需求和產品需求。
項目范圍
不是所有的需求都將納入項目范圍里。
項目范圍說明書
1. 詳細描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。
2. 表明項目干系人之間就項目范圍所達成的共識。
3. 可明確指出哪些工作，不屬于本項目范圍。
4. 使團隊能開展更詳細的規劃，并可在執行過程中，知道項目團隊的工作。
5. 為評價變更請求或額外工作，是否超出項目邊界。
6. 為未來的決策提供依據。
范圍說明書內容
描述要做和不要做的工作詳細程度，決定著項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度。
范圍說明書具體包括內容如下：
□ 產品范圍描述、產品驗收標準
□ 項目可交付成果
□ 項目的責任
□ 項目的附加風險
□ 項目制約因素和假設條件
制約因素和假設條件
1. 約束
受制于既定行為或不行為的狀態、特征或感覺，可以是來自項目內部或外部的，會影響項目或過程績效的限制因素。
2. 假定
假定是指那些在制定計劃時，未經驗證仍被視為正確、真理或確定的因素。
作者：秦羽｜公眾號：秦羽思維，企業高管及創業者，資深管理教練。聚焦互聯網、電商和新商業，洞察一切商業本質。歡迎大家關注、點贊、轉發、評論！
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