項(xiàng)目需求

許多組織把需求分為項(xiàng)目需求和產(chǎn)品需求。

項(xiàng)目范圍

不是所有的需求都將納入項(xiàng)目范圍里。

項(xiàng)目范圍說明書

1. 詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。

2. 表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)。

3. 可明確指出哪些工作，不屬于本項(xiàng)目范圍。

4. 使團(tuán)隊(duì)能開展更詳細(xì)的規(guī)劃，并可在執(zhí)行過程中，知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

5. 為評(píng)價(jià)變更請(qǐng)求或額外工作，是否超出項(xiàng)目邊界。

6. 為未來的決策提供依據(jù)。

范圍說明書內(nèi)容

描述要做和不要做的工作詳細(xì)程度，決定著項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目范圍的有效程度。

范圍說明書具體包括內(nèi)容如下：
□ 產(chǎn)品范圍描述、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
□ 項(xiàng)目可交付成果
□ 項(xiàng)目的責(zé)任
□ 項(xiàng)目的附加風(fēng)險(xiǎn)
□ 項(xiàng)目制約因素和假設(shè)條件

制約因素和假設(shè)條件

1. 約束
受制于既定行為或不行為的狀態(tài)、特征或感覺，可以是來自項(xiàng)目內(nèi)部或外部的，會(huì)影響項(xiàng)目或過程績效的限制因素。

2. 假定
假定是指那些在制定計(jì)劃時(shí)，未經(jīng)驗(yàn)證仍被視為正確、真理或確定的因素。

作者：秦羽｜公眾號(hào)：秦羽思維，企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)者，資深管理教練。聚焦互聯(lián)網(wǎng)、電商和新商業(yè)，洞察一切商業(yè)本質(zhì)。歡迎大家關(guān)注、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論！