在“5G時(shí)代”的浪潮下，很多大型種子企業(yè)都已經(jīng)上了ERP系統(tǒng)，為信息化為努力，但是種子行業(yè)仍存在著大量的中小企業(yè)，認(rèn)為上ERP是大企業(yè)的事，跟自己關(guān)系不大，甚至?xí)X得自己在底層設(shè)備和管理程度上都沒有達(dá)到上ERP系統(tǒng)的要求，直接實(shí)施的話不僅沒有正面效益，而且會(huì)給企業(yè)帶來不必要的負(fù)擔(dān)。其實(shí)，上不上ERP與企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、管理的復(fù)雜都沒有太大關(guān)系。

事實(shí)上，關(guān)于企業(yè)要不要上ERP，回答完以下問題，答案就明了。

1、是否想要集中式管理?

在規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理不管做的有多到位，但是始終避免不了數(shù)據(jù)分散，管理過程中的數(shù)據(jù)可能會(huì)分散在數(shù)百種表格中，包括倉儲(chǔ)出庫的單據(jù)，銷售開票的單據(jù)等等。

數(shù)據(jù)分散，整理麻煩，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都想用最直接、最直觀的方式掌握企業(yè)的各種動(dòng)態(tài)。

通過傳統(tǒng)的管理方式是肯定達(dá)不到的。

這種情況下，種企上ERP就顯得很有必要了。

通過ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)就能夠借助電腦系統(tǒng)全盤把控和掌握公司的所有數(shù)據(jù)，這將會(huì)使企業(yè)從分散化管理重新變?yōu)榧泄芾怼?/p>

因此，中小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，不妨試問下老板：

1.如果還采用傳統(tǒng)的方式，企業(yè)能不能做到集中管理？

2.現(xiàn)在分散管理下的不透明狀態(tài)，企業(yè)老板是否還可以繼續(xù)忍受？

2、是否需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?

在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，老板是經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的。

比如想了解某品種的種子，目前的成品庫存是多少？散籽還有多少？老板就需要去找倉庫管理人員，但這個(gè)數(shù)據(jù)是不一定準(zhǔn)確的，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)下。

找了財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)得到的兩個(gè)數(shù)字是不一樣的，這時(shí)老板就得找更多的人求證，于是找到了銷售，結(jié)果銷售告訴老板的數(shù)字又比財(cái)務(wù)的數(shù)字要大，老板這時(shí)完全懵了，都不知道到底該相信誰了。

這是非常不利于中子企業(yè)日常管理的，想要一個(gè)準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)都這么難，更別說了解經(jīng)營情況了。

而ERP的意義恰恰就是通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)部門的同步管理來解除類似的煩惱，企業(yè)管理者利用這套系統(tǒng)就能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地獲取到各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠直接了解到企業(yè)的經(jīng)營情況。

3、是否需要把握真實(shí)經(jīng)營情況

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理層都是通過手下員工的匯報(bào)來了解業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況的，這種方式存在天然的局限性，匯報(bào)信息的完整性和及時(shí)性是會(huì)大打折扣的。

導(dǎo)致的結(jié)果只能是粗放式管理，精細(xì)化管理就無從談起。

而ERP系統(tǒng)主要是將整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的信息做到連通。

傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式將被改變，企業(yè)也就能夠從粗放式管理逐漸過渡到精細(xì)化管理。

通過這樣一套系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營的情況，這樣的精細(xì)化管理是更科學(xué)也更有效率的。

ERP并不是只針對大型企業(yè)才有效。通過管理軟件，中小企業(yè)存在的一些問題被解決，管理水平也快速提升，企業(yè)可以迅速進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。

對于中小企業(yè)的老板來說，到底需不需要上管理軟件，還是要從自身的需求出發(fā)，上面列舉到的三個(gè)問題，如果存在這三方面的需求，那就可以考慮直接上ERP了。

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