美東時(shí)間5月6日至7日，被譽(yù)為“投資界春晚”的伯克希爾哈撒韋股東大會(huì)如期而至，全球投資者們都在關(guān)注著“股神”巴菲特的投資智慧和市場(chǎng)見解。

復(fù)盤歷年股東大會(huì)不難發(fā)現(xiàn)，巴菲特的投資邏輯表面看似選企業(yè)，實(shí)則更看重人，即這家公司的管理層，再縮小一點(diǎn)就是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人。

如果一個(gè)企業(yè)管理者智慧超群、管理出色，其內(nèi)在價(jià)值就會(huì)逐漸體現(xiàn)在股價(jià)上。所以投資者的任務(wù)是做好自己的“家庭作業(yè)”，在無數(shù)的可能中找出那些真正優(yōu)秀的管理者。

沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特把一類人定義職場(chǎng)上的“給予者”：

“他們就是那群愿意花時(shí)間提攜后輩，愿意把自己的知識(shí)分享給他人的人；他們每天起早貪晚，只為了幫助他們身邊需要支持的人。”縱觀各行各業(yè)，笑到最后的贏家，都是給予者。而真正的好老板和管理者，也歸屬于備受尊敬的“給予者”行列。

曾被美國知名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》評(píng)選為“10年來最佳CEO”的喬布斯，卻是個(gè)脾氣暴躁、挑剔、絕不妥協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)者。

然而，就是這樣一位“難相處”的領(lǐng)導(dǎo)者，員工支持率高達(dá)98%，在信息產(chǎn)業(yè)排行第一。為什么？最大的原因是相信和支持。喬布斯給員工們注入一種持久的熱情，讓他們一次次去挑戰(zhàn)極限、挖掘潛能，一次次成長(zhǎng)起來。

在做一個(gè)突圍(Breakout)游戲時(shí)，對(duì)方預(yù)計(jì)要花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，但喬布斯盯著他說，我相信你在四天之內(nèi)就可以做好。結(jié)果在四天之內(nèi)不可思議地做到了。

縱觀世界500強(qiáng)的管理共性，都是從本質(zhì)上重視人。知道這個(gè)法則不難，但世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是馬里亞納海溝，而是“知道”和“做到”之間。海底撈創(chuàng)始人張勇就是后者。

海底撈得以脫穎而出，可以說是阿米巴模式的一個(gè)另類成功實(shí)踐。如何激發(fā)普通服務(wù)員的潛力？張勇給出的答案是“造人”---認(rèn)可員工，幫助員工成長(zhǎng)。

從月薪120元的餐廳服務(wù)員到43歲任海底撈CEO，楊利娟的故事中，有著普通人改變命運(yùn)的路徑，也有著老板管理企業(yè)的方法。

為了幫家里還債，楊利娟輟學(xué)到餐館當(dāng)服務(wù)員，隨后被張勇用160元挖到海底撈。到崗后，張勇手把手的教導(dǎo)這個(gè)農(nóng)村小妹快速熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，并且督促她讀書、寫總結(jié)、學(xué)電腦、學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷拓寬潛能的上限，讓業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)都有所成長(zhǎng)。

不僅如此，有次，家里湊不出錢還債，媽媽只好讓楊利娟去借800元，可楊利娟怎么也籌不出來。張勇了解情況后，決定讓公司幫其還清這800元，年底還照樣給她發(fā)獎(jiǎng)金。

站在張勇的角度，此舉不單單是一次施以援手，更多的是重視楊利娟的才干與對(duì)海底撈的付出。因?yàn)檫@份無條件的信任和支持，楊利娟從此就把海底撈當(dāng)成了自己的家，可以說是用生命來捍衛(wèi)，這種勇氣絕不是用工資可以驅(qū)動(dòng)的。

瓶頸總是在瓶子的頂端，企業(yè)的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)者。未來10年的競(jìng)爭(zhēng)，注定屬于那些有“高維度思考能力”的人。時(shí)代在變，領(lǐng)導(dǎo)者的管理只有升維，懂得發(fā)揮每個(gè)年輕人的價(jià)值，讓年輕人獲得進(jìn)步成長(zhǎng)，才能抵御來自其它對(duì)手的“降維打擊”。

如今，隨著00后正式步入職場(chǎng)，由90后、00后組成的新生代團(tuán)隊(duì)逐漸成為職場(chǎng)的主力軍。怒懟領(lǐng)導(dǎo)“畫大餅”、拒絕無償加班、反感高高在上的“爹味”說教、頻繁跳槽......面對(duì)這些職場(chǎng)中的新鮮沖擊波，管理者不禁感嘆這屆年輕人“不好管”。

與其“抱怨”職場(chǎng)新人的心直口快和特立獨(dú)行，不妨給予更多尊重和支持，幫助他們找到個(gè)人生涯發(fā)展與組織愿景達(dá)成間的共贏點(diǎn)。正如5月4日一汽奧迪發(fā)布的視頻中劉德華所說的那樣，“作為過來人，要給年輕人更多的支持，和他們一起更好的堅(jiān)持”。

從早期的電影配角到“四大天王”之首，再到華語電影中最叫座的實(shí)力巨星之一，多年以來的堅(jiān)持和努力，讓劉德華成為了影響時(shí)代的全民偶像。而長(zhǎng)期以來扶持新人，與真正堅(jiān)持者共同行以致遠(yuǎn)，更是造就了劉德華“堅(jiān)持者”的典范。

視頻中，劉德華站在過來人的角度上，對(duì)年輕人敢于直面困難的勇氣積極認(rèn)同外，更是號(hào)召前輩們給予新時(shí)代青年最真誠地支持。這些足以激蕩出每個(gè)人內(nèi)心的熱血，激勵(lì)每個(gè)人對(duì)生活的無限斗志。

有堅(jiān)守的底氣，更有支持的態(tài)度，既是劉德華人生道路的信條，也是千千萬萬奧迪車主進(jìn)取人生的真實(shí)寫照，更與新奧迪A8L堅(jiān)持進(jìn)取的品牌價(jià)值導(dǎo)向不謀而合，#給堅(jiān)持以支持#，鼓勵(lì)當(dāng)代年輕人敢想敢為，成就更好的自己，以智慧、遠(yuǎn)見和勇氣奔赴闊野坦途。

一個(gè)年代有一個(gè)年代的價(jià)值觀和世界觀，隨著新消費(fèi)人群的崛起，新奧迪A8L的用戶群體也在悄然變得更加年輕化、多元化、個(gè)性化。他們擁有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源和自主的消費(fèi)態(tài)度，對(duì)美好生活有自己的獨(dú)特見解；他們尋找群體認(rèn)同及歸屬感，更追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)這樣的變化風(fēng)潮，新奧迪A8L被賦予了新的使命，將新生代消費(fèi)群體真切的用車訴求納入車型研發(fā)升級(jí)當(dāng)中，用更多豪華細(xì)節(jié)不斷豐盈產(chǎn)品的價(jià)值感和競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)代青年砥礪前行的路上給予鼓勵(lì)與支持。

對(duì)年輕人而言，新奧迪A8L不僅僅是一款車，更是人生進(jìn)取路上的伙伴，是一股讓人感受奮發(fā)向上的力量。

進(jìn)入中國市場(chǎng)30余年，作為中國豪華車市場(chǎng)的典范，新奧迪A8L在不斷重塑自我的進(jìn)取之路上，以同行者的姿態(tài)與新時(shí)代智慧領(lǐng)袖們攜手前行，洞悉年輕人那份對(duì)于生活的無限熱誠并予以認(rèn)同乃至共生共長(zhǎng)。

時(shí)代永遠(yuǎn)不負(fù)不斷奮進(jìn)的前行者，相信每個(gè)時(shí)代的年輕人，都會(huì)在風(fēng)雨里創(chuàng)造出自己的精彩！