據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)家，有一半是看著《孫子兵法》成功的。

孫武著作的《孫子兵法》，是中國2500年前古代軍事經(jīng)典著作，戰(zhàn)略思想不僅被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)爭，也被越來越多的企業(yè)用于制定商業(yè)策略，全球眾多500強企業(yè)都紛紛用孫武的戰(zhàn)略思想，作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的法寶，取得了巨大成功。

北京孫武戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)（sunwu.org.cn）作為全球咨詢界唯一擁有孫武IP的機構(gòu)，正將《孫子兵法》偉大思想，深度應(yīng)用到商戰(zhàn)之中，用東方智慧結(jié)合西方的商業(yè)理論，指導(dǎo)中國企業(yè)通過戰(zhàn)略定位，贏得商業(yè)競爭。

在中國革命戰(zhàn)爭中，毛主席就十分重視《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想。他曾多次強調(diào)要在競爭中“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，要善于“出奇制勝”，這些思想都在他的軍事思想中得到了充分體現(xiàn)。

松下電器與《孫子兵法》 松下電器是日本著名的電子產(chǎn)品制造商，其創(chuàng)始人松下幸之助曾多次在公開場合表示自己深受《孫子兵法》的影響。他在管理中強調(diào)“以正合，以奇勝”，即要通過正常的業(yè)務(wù)來維持公司的運營，并通過創(chuàng)新的策略來獲得競爭優(yōu)勢。

谷歌與《孫子兵法》 谷歌是全球最大的搜索引擎公司之一，其創(chuàng)始人拉里·佩奇也曾對《孫子兵法》表示贊賞。他在接受采訪時表示，谷歌的競爭策略正是基于《孫子兵法》的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”和“出奇制勝”的思想。

孫武戰(zhàn)略咨詢專家表示，這些案例表明，《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，并為一些企業(yè)提供了成功的指導(dǎo)。通過借鑒《孫子兵法》的思想，企業(yè)可以更好地制定競爭策略，應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)長期發(fā)展。

孫子兵法的戰(zhàn)略思想如何運用到企業(yè)品牌經(jīng)營，有以下方法：

戰(zhàn)略定位思路一：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知道和掌握外部環(huán)境和企業(yè)自兩身方面的情況，揚長避短，提高決策的自覺性，減少盲目性，使企業(yè)沿著正確的航道順利前進。

戰(zhàn)略定位思路二：故勝兵先勝而后求戰(zhàn)。

成功的企業(yè)，要先籌劃及做好成功的核心競爭力，然后再到市場中競爭。

戰(zhàn)略定位思路三：擇人而任勢。

要選拔品質(zhì)優(yōu)秀的人才擔任重要崗位的負責人，充分發(fā)揮出人的能量與主動性。

戰(zhàn)略定位思路四：因糧于敵，故軍食可足也。

就是要細致觀察市場，企業(yè)經(jīng)營者可以采取“借力發(fā)力”的方法，利用競爭對手的資源壯大自己的實力。

孫正義是日本軟銀集團總裁，他病臥中捧讀《孫子兵法》，并說“沒有《孫子兵法》，就沒有我孫正義！”。

張瑞敏是中國著名企業(yè)家，海爾品牌的創(chuàng)始人，他認為，搶占市場要有速度，這就是孫子所說的“激水之疾，至于漂石者，勢也”，而這個“石”就是顧客。

近年來，在孫武戰(zhàn)略咨詢的方法論的成功運用下，眾多企業(yè)制定了成功的品牌戰(zhàn)略，為長遠發(fā)展提供了有力的保障，取得了輝煌的戰(zhàn)績。

孫武戰(zhàn)略咨詢深感責任重大，希望通過咨詢公司的智力輸出，在中國企業(yè)的成長過程中，扶持100家行業(yè)細分領(lǐng)域冠軍，幫助企業(yè)可以有三年5倍、五年10倍增長，構(gòu)建競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢，全面助力中小型企業(yè)快速提升企業(yè)競爭力，打造新一代領(lǐng)軍品牌。