當繁華落盡之后，大量年輕人發(fā)現(xiàn)與其執(zhí)著于過度的消費執(zhí)念，不如在生活中“斷舍離”，放下一些東西的同時，卻能收獲更多的快樂。

最典型的例子就是，年輕人不再追捧“野性消費”了，反而對“反向消費”津津樂道。大手大腳消費的年輕人現(xiàn)在已經(jīng)很少看到了，取而代之的是越來越多精打細算的年輕人。

比如說現(xiàn)在年輕人換手機的頻率明顯下降，今年第一季度，中國智能手機銷量同比下降5%，是2014年以來銷量最低的第一季度。有些人一部手機甚至能用個五六年，妥妥地“小米釘子戶”。

以前喜歡在打折促銷大肆囤貨的人，現(xiàn)在也很少見了。有網(wǎng)友表示：“前兩天在家里整理東西發(fā)現(xiàn)幾年前買的面膜和化妝品還有一大堆，很多都已經(jīng)過期了。”

曾經(jīng)動不動就“秒光”，喜歡“野性消費”的年輕人，現(xiàn)在只買剛需，只買最有性價比的東西，尤其是迷上了折扣商品。

比如說今年的奧特萊斯，絕對是最火的零售企業(yè)之一。有網(wǎng)友表示：“周末的奧萊人擠人，很多熱門款式的衣服，等轉(zhuǎn)一圈回來就沒了”。

以折扣為主的奧特萊斯，力度普遍大于傳統(tǒng)大賣場，也更受當下年輕人的青睞。

比如說在奧萊的耐克這類門店里面，選購商品的消費者坐了個滿滿當當。貨架上的商品更是擺得密密麻麻，門店的熱鬧程度和布局都和現(xiàn)在的商場大相徑庭。

波士頓咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，對比此前6-12個月，奧萊/折扣店作為首選購物渠道的指數(shù)增長了68%。今年上半年，奧萊更是創(chuàng)造了1300億元的營收。

另一邊，做線上特賣的唯品會也進入了年輕人的視線。在小程序熱度排行榜上，唯品會已經(jīng)上升到了第五名的位置。曾經(jīng)“酒香不怕巷子深”的唯品會，現(xiàn)在正在形成強大的虹吸效應(yīng)，吸引了大批新用戶的加入。

今年第二季度，唯品會實現(xiàn)了279億元的營收，同比增長了13.6%，活躍用戶數(shù)量同比增長9.6%，達到了4570萬人，最核心的會員活躍用戶也增長了23%。在唯品會上，歐萊雅、COACH、波司登、特步、小米、榮耀等40000多家品牌經(jīng)常打折，花更少的錢能買一樣的東西，這是它持續(xù)吸粉的原因。

從手機市場到零售市場，從線下到線上，以年輕人為主的消費群體正在改變整個消費市場的風向。在經(jīng)歷了反思之后，年輕人正在放下過度的消費執(zhí)念，讓生活變得更加簡單。