大模型的崛起，真正開啟人工智能重塑千行百業的序幕。

此絕非虛言。今年初，《政府工作報告》明確提出深化大數據、人工智能等研發應用，開展“人工智能+”行動。這標志著以大模型為代表的新一代人工智能技術將加速進入到垂直行業。

但“人工智能+”的落地，不僅靠AI算力堆砌，它應該是整個生態的協同與創新，從而實現人工智能與千行百業的深度融合。正如浪潮信息董事長彭震在IPF 2024浪潮信息合作伙伴大會上所言：“人工智能與千行百業的融合，需要‘以應用為導向、以系統為核心’，構建協同共生、開放共贏的生態，以開源開放、多元多模激發創新活力，實現AI創新與AI應用協同發展。”

近年來，浪潮信息一直沒有停止AI生態建設的探索。在今年IPF大會上，浪潮信息正式升級“元腦”品牌，并針對伙伴AI賦能推出EPAI驅動變革等四大變革行動，切中當下AI生態建設中的“癥結”，用實際行動推動AI在千行百業的落地。

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消除伙伴們的模型“焦慮”

自從2019年元腦生態發布以來，浪潮信息一直走在人工智能生態建設的最前沿，通過攜手左手伙伴（算法、芯片、數據服務商）和右手伙伴（咨詢、ISV、集成商、分銷商），實現AI在行業中的創新與協同。

經過五年的生態建設，浪潮信息伙伴數量增長至3萬家，元腦認證伙伴數量突破萬家，AI產品連續三年保持翻倍增長。僅僅2023年，浪潮信息分銷伙伴AI價值型產品銷售就增長150%。

在取得豐碩成果的同時，浪潮信息也看到了元腦生態創新的效率有待進一步提升。在浪潮信息渠道推進部總經理毛柏林看來，過去元腦生態更多采用點對點的溝通方式，從目前市場變化趨勢來看，創新效率還是偏慢。

根本原因是，大模型展現出強大能力和快速迭代的同時，在落地過程中存在成本昂貴、技術門檻高、開發復雜等情況，讓千行百業的用戶陷入焦慮，也引發眾多合作伙伴的深度思考，即應該如何應對大模型時代的到來？

“過去牽手左右手合作伙伴，就像紅娘牽線一樣。進入到大模型時代，這種模式越來越難走通。”毛柏林如是說。因此，浪潮信息的思路是通過打造企業大模型開發平臺“元腦企智”EPAI，解決大模型產業化難題，全面牽引各種生態伙伴進行AI創新與協同。

作為大模型開發平臺化產品，“元腦企智”EPAI為企業打造的全流程應用開發支撐，通過端到端的解決方案，提供數據準備、模型訓練、知識檢索、應用框架等系列工具，解決應用開發流程復雜、門檻高，以及多元多模適配難、成本高等落地難題。

“EPAI具備產品上手快、精度高、易部署和安全可靠等優勢。可以很好地解決大家的模型焦慮癥。”毛柏林介紹道。

02

元腦升級，四大變革行動

針對大模型時代帶來的人工智能生態建設新變化，浪潮信息還對元腦生態進行了升級，并且計劃通過四大變革行動：以EPAI驅動變革、加速行業AI化、深化分銷價值轉型、打造伙伴智能艙來夯實AI生態的長遠發展。

首先是以EPAI驅動變革。如前述所言，“元腦企智”EPAI實質上是解決了當前大模型落地過程中的一系列工程化難題，這將極大降低大模型應用開發的難度與成本，對于AI創新有著極大推動作用。“EPAI的定位是生態引擎。”毛柏林表示。

在本次大會上，浪潮信息還宣布了EPAI種子計劃，以EPAI為核心打造賦能伙伴的生態引擎，通過多種舉措全力賦能伙伴商用大模型開發能力，該計劃預計在3年內將伙伴數量擴充至1000家。

“元腦企智”EPAI一定程度在對AI生態進行重構。EPAI可以落地ISV、SI、分銷商。例如，分銷商的模式某種程度會發生變化，從過去強調縱向區域覆蓋，延伸到橫向的細分行業市場拓展。

其次，浪潮信息還將通過“AI方案共創”、“+A->B"、“EPAI能力Lab”三大動力來加速行業AI化。為此，浪潮信息設立1000萬元的ISV基金，將提供模型工具包、AI方案架構師、EPAI行業巡展、EPAI市場激勵等資源支持，全力推動行業AI化。

毛柏林介紹：“浪潮信息會與100家行業ISV伙伴共建AI行業應用方案庫，還會聯合300家ISP成立‘區域ISP聯盟’，共同實現合作伙伴營收的增長。”

再次，浪潮信息會繼續深化分銷伙伴的價值轉型。傳統分銷商往往喜歡規模化、標準化的產品，在AI時代復雜的應用場景的多元化需求下，傳統分銷的模式不再適合，必須學會去了解AI場景和用戶需求。

為此，浪潮信息針對分銷市場設立1000萬元的分銷基金，通過“AI+分銷”、“AI+中小企業”和“AI+地市”三大引擎來推動分銷伙伴的價值轉型。在未來的元腦生態中，分銷商不僅僅是產品的分銷，更是價值的分銷，分銷商將是個非常重要的生態環節。

最后，浪潮信息將打造伙伴智能艙，通過元腦基金等來推動場景方案認證、AI人才孵化等。

顯然，浪潮信息此次對于元腦生態的升級是有備而來。在大模型時代，中國人工智能與垂直行業的深度融合，離不開算法、算力和數據的協同作用，而浪潮信息恰恰希望通過元腦生態的建設，通過EPAI核心產品、生態政策、人才培養等多方位來推動AI的賦能與協同。

03

三大原則有序推進生態建設

不可否認，人工智能的快速發展，一定程度會在改變市場格局、行業規則和用戶需求，合作伙伴會不可避免地陷入“迷茫”：人工智能如此強大，未來的市場機會是否逐漸變小？合作伙伴在市場中應該如何定位……

對此，毛柏林直言，人工智能帶來的技術正向效應就是打開了市場的天花板，多元化、開放化對于合作伙伴意味著更多的市場空間。

事實上，為了更好地推進元腦生態的長期良性發展，浪潮信息強調元腦生態的三大原則。

其一、浪潮信息會堅持邊界清晰、公正公平的“伙伴第一”原則。以分銷業務為例，所有政策不可以人為轉移，通過產品、生態規則和賦能體系的不斷完善，來維護“伙伴第一”原則。

其二、浪潮信息承諾“不做集成”，堅持不與合作伙伴爭利。在生態建設中，最為忌諱的就是與自家的合作伙伴出現爭利的情況，這樣容易導致生態體系的紊亂。毛柏林直言：“哪怕是100億的項目，浪潮信息也不做集成。”

其三、秉承合伙人的理念，與合作伙伴共建、共贏和共享。浪潮信息將繼續與廣大合作伙伴共同致力于開放共贏的生態建設。

綜合觀察，百模大戰的硝煙尚未散去，人工智能+的行動已然開啟。AI時代，千行百業面臨著重塑。此時此刻，尤其需要像浪潮信息這樣的產業領導者牽頭，以開放生態來實現產業鏈上下游的創新與協同。面向未來，隨著元腦生態步入下一個五年，浪潮信息有望與廣大合作伙伴為千行百業注入更多創新的力量。

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