因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我聊過(guò)不下100多個(gè)品牌創(chuàng)始人和投資人。

在這個(gè)過(guò)程中，我見過(guò)很多把內(nèi)功修煉得很好的企業(yè)，因?yàn)閳?jiān)持深耕產(chǎn)品、體驗(yàn)、內(nèi)容、用戶運(yùn)營(yíng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廝殺中突圍崛起，逐漸占據(jù)頭部位置。

這些企業(yè)最大的增長(zhǎng)復(fù)利是抓住了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：

第一，消費(fèi)者生理忠誠(chéng)度，主要體現(xiàn)在品牌極致的產(chǎn)品力層面。比如產(chǎn)品解決了用戶的痛點(diǎn)，滿足了用戶未被滿足的需求（潛在的需求）；或在成分、功能、場(chǎng)景、價(jià)格上有獨(dú)特的創(chuàng)新研發(fā)力和高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

第二，消費(fèi)者情感忠誠(chéng)度，這個(gè)體現(xiàn)在品牌的內(nèi)容力方面。通過(guò)內(nèi)容的再生力和感染力，將品牌的精神內(nèi)涵、價(jià)值體系和品牌故事一致輸出，和目標(biāo)用戶實(shí)現(xiàn)同頻共振。

第三，消費(fèi)者社交忠誠(chéng)度，這主要體現(xiàn)在品牌力方面。通過(guò)品牌力的塑造，讓用戶認(rèn)同品牌價(jià)值，幫助用戶在不同的場(chǎng)景、生活方式里能夠表達(dá)自我，從而在用戶群中分享傳播品牌價(jià)值。

第四、消費(fèi)者圈層忠誠(chéng)度，這主要體現(xiàn)在品牌的運(yùn)營(yíng)力上。能夠通過(guò)用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，讓品牌與用戶溝通更加多元化、觸達(dá)用戶更精準(zhǔn)、場(chǎng)景玩法更投入，實(shí)現(xiàn)品效合一快速增長(zhǎng)。

同時(shí)，我也為一些企業(yè)感到惋惜。在我們所接觸的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)有很清晰的業(yè)績(jī)目標(biāo)，卻缺乏系統(tǒng)化的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策劃方法論，甚至有些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)不具備執(zhí)行能力，思維老化。

這些企業(yè)有幾個(gè)問(wèn)題是值得我們深思的：

一是，產(chǎn)品很好，但是做的很多碎片式營(yíng)銷卻輕、軟、無(wú)序、無(wú)指向性，很難做到品牌體系化增長(zhǎng)。最后花了很多錢在產(chǎn)品推廣上，但是產(chǎn)品就是賣不出去；要不就是在消費(fèi)者端，很難破圈，消費(fèi)者只是為產(chǎn)品買單，而不是為品牌買單。

二是，面對(duì)社交媒體新渠道，有些企業(yè)也只是把它看作了流量分發(fā)的渠道，一味高舉高打燒錢薅流量，追求短期可見的營(yíng)銷“成效”以及帶來(lái)的KPI增長(zhǎng)，不重視精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和品牌資產(chǎn)沉淀，一旦停止燒錢投放，銷量增長(zhǎng)就停止不前。

三是，那些完全不理解營(yíng)銷的價(jià)值，還停留在賣貨思維做營(yíng)銷的傳統(tǒng)企業(yè)，所做的營(yíng)銷還在圍繞低價(jià)促銷活動(dòng)、招商活動(dòng)、以銷售考核為終極目標(biāo)，卻忽視了品牌資產(chǎn)、用戶資產(chǎn)、品牌力價(jià)值的塑造。

四是，知道內(nèi)容營(yíng)銷很重要，但是沒有系統(tǒng)性思維規(guī)劃，比如涉及到產(chǎn)品語(yǔ)言如何轉(zhuǎn)化成用戶語(yǔ)言，新媒體平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、如何規(guī)劃年度內(nèi)容營(yíng)銷營(yíng)銷等無(wú)從下手。也因?yàn)楦悴磺宄@些情況，工作起來(lái)就會(huì)亂無(wú)章法，難出效果。即使握著預(yù)算，也不知道如何開展合作。

去年9月開展完第9期《引爆增長(zhǎng)》線下課之后，整整長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間我就再也沒有推出新的線下訓(xùn)練營(yíng)課。之后我就把精力all in到新書《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)方法論》的寫作去了，我想研究透一件事：企業(yè)管理者如果能把內(nèi)容提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位，對(duì)品牌會(huì)有多大價(jià)值？

我的新書即將在6月上旬上市，同時(shí)，配稱新書上市，我同步推出了一個(gè)全新升級(jí)、更加系統(tǒng)化、實(shí)操性強(qiáng)的，可以幫助企業(yè)低成本拿到增長(zhǎng)結(jié)果的精品課程。

這個(gè)課程，是我聯(lián)合內(nèi)容山莊創(chuàng)始人莊俊老師共同研發(fā)的，它叫——《品牌增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》。

01

這個(gè)課程為什么值得你學(xué)習(xí)？

在經(jīng)歷9期的《引爆增長(zhǎng)》線下課磨練后，《品牌增特訓(xùn)營(yíng)》迎來(lái)?最了?大?次一?升級(jí)：內(nèi)容全新、案例全新。

1、不飄在天上給你講方法論，不故作高深，不高高在上，以一聽就能懂，學(xué)完就能用為主，以每個(gè)企業(yè)可復(fù)制為追求。

2、2天，共12h，?致細(xì)?到顆粒度。?下線?培訓(xùn)，?得聽?進(jìn)去的才是用戶的，用?聽?wèi)?不進(jìn)去，?講你?得再牛，沒有用。

3、?出留?大量現(xiàn)?案場(chǎng)?例演練，兩天線下教學(xué)，實(shí)時(shí)互動(dòng)答疑；實(shí)戰(zhàn)案例拆解，課上強(qiáng)化練習(xí)，沉浸式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教學(xué)。

4、?講只?自己實(shí)操過(guò)和鉆研過(guò)的案例，只講拿到結(jié)果的，不講?何任?沒經(jīng)過(guò)?己自?驗(yàn)?的證??，到聽途說(shuō)的。

我們核心要解決的是：企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題。所以《品牌增長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》既是課程，更是一場(chǎng)落地的咨詢工作坊。一場(chǎng)課，就是一次實(shí)戰(zhàn)價(jià)值百萬(wàn)的咨詢。

企業(yè)創(chuàng)始人、CMO和品牌管理者朋友們，如果你有以下任何一個(gè)困惑，這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)都是當(dāng)下對(duì)你來(lái)說(shuō)性價(jià)比最高的選擇。

預(yù)算很少：創(chuàng)業(yè)公司預(yù)算少，怎么從0到1搭建內(nèi)容池，降低獲客成本？

規(guī)劃無(wú)序：企業(yè)的內(nèi)容如何與品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷規(guī)劃更好地融合，實(shí)現(xiàn)低成本傳播？

無(wú)效客資：小紅書通過(guò)信息流投放進(jìn)來(lái)的客資，每個(gè)月質(zhì)量都會(huì)有一定比例的下降，如何調(diào)整？

流量下滑：矩陣號(hào)2-3個(gè)，原創(chuàng)筆記之前流量挺不錯(cuò)的，今年一樣的做法，流量一下子就垮了。

02

增長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)部分內(nèi)容展示

本次課程是全新的，也就是說(shuō)，就算你之前參加過(guò)我們的《引爆增長(zhǎng)》線下課，你也可以繼續(xù)報(bào)名，內(nèi)容是進(jìn)行迭代過(guò)的，80%的內(nèi)容不一樣。

我將給你展示一些我和莊俊老師兩天課程的課件內(nèi)容，請(qǐng)你感受一下課程內(nèi)容是否符合你的預(yù)期。

木蘭姐《內(nèi)容營(yíng)銷低成本驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)》

部分方法論模型

莊俊內(nèi)容增長(zhǎng)飛輪《小紅書品牌戰(zhàn)略》

部分方法論模型

這次的課程，更多是幫助企業(yè)管理者在營(yíng)銷打法、生意增長(zhǎng)、趨勢(shì)走向、內(nèi)容搭建上，將每個(gè)品牌板塊的內(nèi)容串聯(lián)起來(lái)。

我們準(zhǔn)備好邏輯、案例、方法，其他內(nèi)容交由你在課堂上訓(xùn)戰(zhàn)共同完成：幫助你梳理企業(yè)的根本問(wèn)題、解答企業(yè)當(dāng)下的疑惑、收獲“為我所用”的經(jīng)驗(yàn)。

03

特訓(xùn)值不值？錢要不要花？

請(qǐng)由我分享一些參加過(guò)我們線下課的真實(shí)用戶反饋。

有位CEO在結(jié)束完課程之后感慨：在課堂上帶著團(tuán)第把企業(yè)的年度內(nèi)容營(yíng)銷戰(zhàn)役給梳理了出來(lái)，就是這個(gè)就值回票價(jià)了，然后和木蘭姐品牌立馬簽了深度咨詢合作。

還有個(gè)學(xué)員反饋：之前每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)小紅書引流數(shù)據(jù)，從600+到現(xiàn)在月穩(wěn)定引流1000+，每月成交額從以前的5-8萬(wàn)到現(xiàn)在的10-15萬(wàn)。

所以你說(shuō)課程值嗎？如果你不是抱著打醬油的心態(tài)來(lái)，我敢說(shuō)你肯定會(huì)有很大的收獲。

我建議由老板親自管理團(tuán)隊(duì)來(lái)，因?yàn)槲覉?jiān)信只有一把手重視和學(xué)會(huì)了，品牌增長(zhǎng)的動(dòng)作才能落地下去。

同樣的，對(duì)于老板說(shuō)，與其不停的面試高管、試用新人，試錯(cuò)成本和時(shí)間成本投入過(guò)高，不如你和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)參加一次特訓(xùn)。對(duì)于品牌這個(gè)事，沒有共同看見，共同看懂，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知不在一個(gè)水平線上，落地很難。

04

報(bào)名小Tips

下面是課程的詳細(xì)資料，如果你想做品牌少走彎路，花少錢，建議直接拉到最下方掃碼聯(lián)系報(bào)名。

如果你暫時(shí)不需要參加，也歡迎你幫我轉(zhuǎn)給身邊的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家朋友。

更多課程詳情歡迎添加我的微信

我的第二本新書《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)方法論》預(yù)計(jì)在6月上旬京東、當(dāng)當(dāng)上市。

現(xiàn)在是新書預(yù)售期間，我也跟出版社爭(zhēng)取了最優(yōu)福利，

團(tuán)購(gòu)100本起，享受75折優(yōu)惠，

同時(shí)，贈(zèng)送價(jià)值10000-30000元不等的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+《木蘭姐說(shuō)品牌》欄目大禮包。

優(yōu)惠限時(shí)，有需求的朋友也歡迎聯(lián)系我們。

更多品牌庫(kù)