奧運(yùn)營銷，也是一次品牌的競技場。

有的靠砸重金成為官方贊助商，在賽場上猛刷存在感。有的則是深耕體育營銷賽道，借奧運(yùn)熱點(diǎn)沉淀品牌價(jià)值。

也有的品牌，因?yàn)榭吹阶约号c運(yùn)動(dòng)員的高度相似性，而走到一起。

南孚就是一個(gè)很好的例子，在馬龍率領(lǐng)男乒奪冠后，聯(lián)合權(quán)威媒體人民日?qǐng)?bào)共同發(fā)布一支“堅(jiān)持就是勝利”的短片，致敬所有純粹的熱愛與專注。

相比追熱點(diǎn)和品牌借勢，南孚和馬龍這次合作是基于雙方高度契合達(dá)成的，那么他們是如何實(shí)現(xiàn)一次雙向奔赴呢？

01.
一個(gè)更鮮明的品牌人設(shè)

短視頻時(shí)代，奧運(yùn)會(huì)傳播也變得“碎片化”。

一個(gè)又一個(gè)情緒沖突點(diǎn)的堆砌，每天都在分散用戶注意力，品牌出圈更難了。

南孚品牌采取的策略，通過與馬龍的強(qiáng)勢綁定，先讓碎片化傳播有了統(tǒng)一記憶點(diǎn)。

而向內(nèi)看，雙方都有著高度相似性的成長路徑，而這也是雙方走到一起的重要原因。

首先，雙方都有著超長的冠軍戰(zhàn)績。

馬龍出生于1988年，南孚電池也是同年成立。他們36年來都只專注一項(xiàng)事業(yè)，一個(gè)是打好球，一個(gè)是做好電池。

馬龍拿了31個(gè)世界冠軍，是首位超級(jí)全滿貫?zāi)凶舆x手，被巴黎奧運(yùn)會(huì)評(píng)為“乒乓球史上最偉大的球員”。

南孚連續(xù)31年銷量領(lǐng)先，是1990年第一顆國產(chǎn)堿性電池的生產(chǎn)者，也是家喻戶曉的國民品牌。

其次，在追求卓越的道路上，他們都有自己不可取代性的競爭力。

媒體曾對(duì)各大乒乓選手實(shí)力做過六維雷達(dá)圖，馬龍因卓越的實(shí)力和全面技術(shù)，被評(píng)為“六邊形戰(zhàn)士”。

而南孚也是電池領(lǐng)域的“全能戰(zhàn)士”，完美適配所有市場上用5、7號(hào)堿性電池的用電器。

以馬龍為類比，南孚品牌為自己立起一個(gè)更立體、更鮮活的人設(shè)。

雙方的相似性越高，對(duì)應(yīng)形象嫁接得也更深刻，將“南孚電池=馬龍”打透用戶心智。

隨著馬龍?jiān)趭W運(yùn)賽事中的亮相，南孚品牌形象也會(huì)逐漸凸顯。比如此次巴黎之行，馬龍成為中國奧運(yùn)史上首位“六金王”后，用戶也會(huì)將這份關(guān)注，自然投射到南孚品牌。

02.
一種相呼應(yīng)的精神內(nèi)核

很多品牌找代言人拍廣告，一上來就是大寫的“硬廣”，而南孚的切入角度相對(duì)更討喜。

南孚先延續(xù)馬龍賦予品牌的鮮明人設(shè)，再用一支匯聚馬龍高光戰(zhàn)績的短片，巧妙傳遞品牌精神內(nèi)核。

沒有高高在上的說教，也沒有晦澀難懂的品牌概念，而是以一種更直接的純粹的創(chuàng)意表達(dá)方式，充分調(diào)動(dòng)觀眾的情緒。

這里其實(shí)還有一個(gè)考慮，馬龍的高光時(shí)刻不僅是屬于他個(gè)人，也是與觀眾緊密關(guān)聯(lián)的。

不管你是不是馬龍的粉絲，當(dāng)看到這支短片時(shí)，也會(huì)不自覺觸及內(nèi)心的某段賽事回憶、激發(fā)更深處的共感。

短片中的每一個(gè)高光片段，也是讓“熱愛、專注與堅(jiān)持”的品牌精神內(nèi)核更具象化，而不是停留在空喊口號(hào)階段。

在賽場之外，作為一個(gè)拿了兩遍乒乓球所有榮譽(yù)的人，馬龍還在日復(fù)一日地打磨球技，以出色的競技狀態(tài)活躍在一線，這一點(diǎn)在體壇是少見的。

所有榮譽(yù)褪去，剩下的只有當(dāng)初那份最美好的純粹。正如馬龍所說，“紀(jì)錄什么的，是留給外界談?wù)摰模幌氪蚯颉！?br/>

比贏更可貴的，是不以贏為終點(diǎn)。比結(jié)果更重要的是過程，是在逐夢路上始終不放棄。

這是馬龍乒乓人生的真實(shí)寫照，也是南孚電池多年的心得體會(huì)。

自1988年成立以來，南孚始終專注小電池領(lǐng)域。1993年率先研究無汞堿性電池，打破洋品牌壟斷，如今生產(chǎn)的聚能環(huán)電池，也是不斷刷新耐用新紀(jì)錄、保持行業(yè)地位。

正是懷抱熱愛、專注與堅(jiān)持，南孚電池逐步將國內(nèi)電池質(zhì)量上升到新高度，并從一家地方小企業(yè)，到如今連續(xù)31年銷量第一，性能全球領(lǐng)先的電池界冠軍。

堅(jiān)持就是勝利，是貫穿在馬龍31年乒乓球生涯中的精神能量，也是南孚36年“冠軍之心，能量不息”精神的具象表達(dá)。

早在1999年，南孚就曾攜手中國女足隊(duì)長孫雯首次喊出“堅(jiān)持就是勝利”。口號(hào)沿用至今依然不變，但隨著時(shí)代變化也有了新的解讀。

以前是自我鼓勵(lì)、向著勝利目標(biāo)前進(jìn)，如今則是以強(qiáng)者心境，回歸堅(jiān)持本身，再次引發(fā)群體性共鳴。

不是每個(gè)人都要站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，只要堅(jiān)持就能擁有屬于自己的勝利。這種強(qiáng)者心境，也會(huì)讓我們?cè)诿鎸?duì)挫折時(shí)更游刃有余、自信走向未來。

南孚與馬龍，賦予了“堅(jiān)持”以新的含義，也點(diǎn)燃每一個(gè)國人對(duì)夢想的堅(jiān)持與追求，激勵(lì)著所有追夢人一同前行。

從外在人設(shè)到精神內(nèi)核，南孚逐步理清了品牌與代言人的關(guān)系，也讓這份熱愛與堅(jiān)持的馬龍精神，逐步沉淀為超高含金量的品牌資產(chǎn)。

03.
一場強(qiáng)能量的雙向奔赴

南孚品牌的解題思路，有巧合性，也有必然性。

馬龍與南孚，因?yàn)橛兄嗨频某砷L軌跡和行業(yè)地位，所以有了合作的可能性。

雙方都靠熱愛、專注與堅(jiān)持，在不同領(lǐng)域詮釋“堅(jiān)持就是勝利”的精神內(nèi)涵。這種同等的不息的內(nèi)在強(qiáng)大能量，才是讓彼此相互欣賞、攜手走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。

總結(jié)來看，南孚與馬龍的合作，并不是一杠子買賣，而是一次強(qiáng)能量的雙向奔赴。

借以馬龍的外在形象與熱愛精神，進(jìn)一步推動(dòng)南孚的品牌價(jià)值沉淀。

借以南孚電池的持久續(xù)航力，馬龍精神也有了一個(gè)更有趣的比喻載體，拉近與觀眾的距離。

2024年是體育大年，精彩賽事里潛藏著品牌機(jī)遇。這次南孚與馬龍的合作，其實(shí)也是一次品牌形象與體育精神結(jié)合的嘗試。

接下來，南孚還會(huì)講述怎樣的故事？我相信，時(shí)間會(huì)揭曉答案。