誰能想到啊，廣泛流行的羽毛球，現(xiàn)在正在成為一項(xiàng)“中產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”。-

7月以來，尤尼克斯、威克多、亞獅龍、紅雙喜等多家球企連續(xù)公告宣布漲價(jià)。

平價(jià)品牌普遍漲了十幾二十塊，定位高檔的尤尼克斯，更是有多個(gè)型號上漲了50多。

而這已經(jīng)是今年以來的第四次漲價(jià)，羽毛球平均漲幅達(dá)到了40%，冷叔一些中年朋友最近也在抱怨：平日里A股跌、基金跌，收入也跌，難得抽個(gè)空想約著朋友打球放松一下，沒想到羽毛球反而是漲了。

羽毛球這輪漲價(jià)源頭是成本上升，但又不只是因?yàn)槌杀荆@點(diǎn)后面會講到。

首先讓人意外的是，羽毛的價(jià)格，其實(shí)跟豬肉的漲跌有著直接聯(lián)系。

羽毛球的羽毛，來源于鴨鵝，而且還不是什么位置的都能用，必須得是翅膀上的羽毛，也就是翼羽。

而翼羽根據(jù)生長的位置，又分為單邊、彎毛等多種，按照特性它們可以做成不同檔次的羽毛球。

像最好的比賽級羽毛球，用的就是鵝刀翎，一顆要用16片。但一只大鵝最多只有14片刀翎適合做球，所以這羽毛球的產(chǎn)量就跟鴨鵝的出欄量掛鉤。

但問題是，羽毛只是鴨鵝的副產(chǎn)品，養(yǎng)殖戶養(yǎng)鴨養(yǎng)鵝主要還是為了賣肉賺錢。

如果鴨鵝肉好賣，羽毛產(chǎn)量多，羽毛球企業(yè)就跟著沾光，反之，養(yǎng)殖數(shù)量減少，這羽毛成本就得上漲。

那現(xiàn)在鴨鵝肉生意怎么樣呢？

應(yīng)該說，確實(shí)有點(diǎn)壓力。

禽類養(yǎng)殖向來是跟著豬肉走，兩者是一個(gè)既競爭又聯(lián)系的關(guān)系。

像2018年受到豬瘟影響，全國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，養(yǎng)殖戶暫時(shí)不能養(yǎng)豬，就會改為養(yǎng)禽類。

結(jié)果18年肉鴨出欄量是35億只，隔年就猛增到48.78億只，一下子多了十幾億。

但隨著豬瘟影響慢慢消退，禽類養(yǎng)殖很快到頂，這部分新多出來的產(chǎn)能就轉(zhuǎn)移了回去。

2023年，肉鴨出欄量降到42.18億，比巔峰時(shí)期少了五億多只。

商品鵝也是類似的趨勢，2020年頂峰出欄數(shù)量是6.39億，到去年則剩下5.15億，同樣也少了一億多。

鴨鵝產(chǎn)量快速下降，就讓羽毛供不應(yīng)求，價(jià)格也隨之大漲。

河南臺前縣的羽毛供應(yīng)商就表示，去年年底，一斤600根左右的刀翎批發(fā)價(jià)為200元左右，今年則漲到了280元，而且還十分緊缺，你提前好多天預(yù)定都不一定買得到。

另外，有鵝界勞斯萊斯之稱的汕頭獅頭鵝羽毛收購價(jià)，也翻了一倍多，從每只二三十，一路上漲到現(xiàn)在70塊。

而當(dāng)鴨鵝羽毛價(jià)格看漲，許多羽毛販子也打起了囤貨居奇的主意，價(jià)格越貴，他們出手的意愿就越低。

過去羽毛球廠商都是等人上門求合作，現(xiàn)在卻也不得不到屠宰場、養(yǎng)殖戶家中到處求羽。

更有行業(yè)內(nèi)部人員透露，現(xiàn)在一些年?duì)I業(yè)額過億的企業(yè)都是“一羽難求”，以至于尤尼克斯、李寧的網(wǎng)購店鋪上，許多型號都還顯示缺貨。

到這個(gè)地步，羽毛球普遍漲價(jià)也就是一種必然了。

但是，事情真的就如此簡單嗎？

今年7月初，羽毛球運(yùn)動(dòng)的巨頭尤尼克斯在廈門舉辦了2025春夏新品發(fā)布會。

對這次發(fā)布會的內(nèi)容，網(wǎng)友基本評價(jià)就是兩個(gè)字：太貴。

新品當(dāng)中，速干的大賽服上衣定價(jià)翻倍，達(dá)到900元左右，短裙超過1200元，一件白色薄款外套，吊牌價(jià)達(dá)到1980元。

而在今年元旦，尤尼克斯就有過一次全線漲價(jià)。

球拍、球鞋、球線、手膠和羽毛球等都無一幸免，當(dāng)時(shí)的理由同樣是原材料上漲，企業(yè)在成本上有壓力。

但在上一個(gè)財(cái)年里，尤尼克斯的表現(xiàn)其實(shí)相當(dāng)強(qiáng)勁，總收入1164億日元，約合人民幣53億，同比增長8.8%，營業(yè)利潤116億日元，同比也增長了15.4%。

所謂的成本上漲，對尤尼克斯來說，倒是更像一個(gè)漲價(jià)的借口。

因?yàn)樽鳛橛鹈蚪绲念^部品牌，尤尼克斯的產(chǎn)品溢價(jià)本來就是最高的，原材料價(jià)格的影響其實(shí)微乎其微。

尤尼克斯真正想要的，是抓住一切機(jī)會拉高品牌價(jià)值，鞏固行業(yè)地位，相當(dāng)于用溫水煮青蛙的方式，漸漸說服市場接受它價(jià)位的整體上升。

畢竟，羽毛的價(jià)格是有漲就有跌，但品牌價(jià)格拉上去了再想降下來，可就難了。

尤尼克斯的野心還不止于此。

相關(guān)報(bào)道顯示，近3年來，尤尼克斯在中國舉辦的相關(guān)比賽和活動(dòng)大幅增長，光是2023年就辦了300多場比賽，和1800多場的相關(guān)活動(dòng)。

2021年，尤尼克斯時(shí)隔12年再次斬獲中國羽毛球國家隊(duì)的贊助權(quán)，去年8月，它還在上海開了首家海外直營旗艦店，想要深挖中國市場的意圖可以說是非常明顯。

我們再看尤尼克斯在羽毛球之外的主要產(chǎn)品線：網(wǎng)球、高爾夫、滑雪，這都是妥妥的中產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，裝備價(jià)格也要比羽毛球高上一大截。

從公司的角度，必然是希望羽毛球，未來也能拉到網(wǎng)球、高爾夫一樣的價(jià)格高度。

尤其是中國人打羽毛球的人本來就多，按照體育總局的調(diào)查，全國羽毛球人口高達(dá)2.5億，是除了“健步走”以外，參與人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷增加。

今年以來，美團(tuán)上羽毛球相關(guān)團(tuán)購訂單量增長182%，許多城市羽毛球場都相當(dāng)緊俏。

在這個(gè)背景下，如果羽毛球運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)檔次，能夠整體上移，那給尤尼克斯等企業(yè)帶來的收益將不可限量。

當(dāng)下一個(gè)絕佳例子就是lululemon，它靠著北美瑜伽熱而爆火出圈，短短20年就發(fā)展成為拳打耐克，腳踢阿迪的百億美元級的國際運(yùn)動(dòng)巨頭。

當(dāng)然，這期間也伴隨著整個(gè)瑜伽的中產(chǎn)階級化，以至于我們現(xiàn)在提到瑜伽，腦子里首先想到的都是一個(gè)富有的白人女孩，而不再是一位印度的苦行僧人。

實(shí)際上，運(yùn)動(dòng)品牌只要做大，就一定有“做貴”的傾向。

今年還是奧運(yùn)年，再趕上羽毛漲價(jià)這么好的機(jī)會，可以說天時(shí)地利人和兼具，對羽毛球企業(yè)來說，此時(shí)不漲又更待何時(shí)呢？

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