本文是圓方的第979篇原創

朝三暮四這個成語故事，估計所有小伙伴都有聽過，不過可能都是小時候學的，為了更全面理解，我們再復習一遍。

宋有狙公者，愛狙，養之成群，能解狙之意；狙亦得公之心。

宋國(今商丘)有一個養獼猴的老人，他很喜歡獼猴，養的獼猴成群，他能懂得獼猴們的心意，獼猴們懂得那個人的心意。

損其家口，充狙之欲。俄而匱焉，將限其食，恐眾狙之不訓于己也。

為了滿足獼猴們的欲望，老人因此減少了他全家的口糧。但是不久，家里缺乏食物了，他將要限制獼猴們的食物，但又怕獼猴們生氣不聽從自己，

先誑之曰：“與若芧，朝三而暮四，足乎？”眾狙皆起怒。俄而曰：“與若芧，朝四而暮三，足乎？”眾狙皆伏而喜。

先騙獼猴們：“我給你們的橡樹果實，早上三顆，晚上四顆，這樣夠嗎？”眾多獼猴一聽很生氣，都跳了起來。過了一會兒，他又說：“我給你們的橡樹果實，早上四顆，晚上三顆，這樣足夠嗎？”獼猴們聽后都很開心地趴下，都很高興對那老人服服帖帖的了。

很長時間以來，在大多數人的認知中，“朝三暮四”都是一個負面詞匯，大家都把這個詞理解為。養猴人飼養猴子，施以詐術騙猴的故事，現在多用來比喻變化多端，捉摸不定，反復無常，是一個貶義詞。但是，當我們認真去讀這個故事的時候，讀這個故事細節的時候，或許我們會發現，一個組織，一個領導能做好“朝三暮四”就很不容易了。

“宋有狙公者，愛狙，養之成群，能解狙之意；狙亦得公之心?！?/strong>

從這句話可以看到，首先作為“領導”，狙公是很關心“群眾”的，同時能夠理解“群眾”的想法，同時“群眾”也都明白“領導”的想法。正所謂“上下同欲者勝”，大多數組織出現問題，就是上層和基層的脫節，上面不理解下面的想法，下面也不了解上面的想法。想“狙公”這樣，能互相理解，是不是很不容易呢。

“損其家口，充狙之欲。俄而匱焉，將限其食，恐眾狙之不訓于己也?！?/strong>

從這句話可以看到，為了讓“狙”過的好，滿足“狙”的需求，“狙公”主動的降低自己的生活標準，限制自己的花費。其實很少有組織的高層，愿意限制自己所掌控的資源，把資源分下去，狙公能做到，真就很不容易。而一直到實在環境不好，沒糧食了，才開始考慮限制“狙”的花費。而且在限制的時候，還擔心“狙”不開心，不接受，嘗試考慮方式方法。像這么考慮群眾的感受，出臺政策又重視方式方法的，是不是很不容易呢？

先誑之曰：“與若芧，朝三而暮四，足乎？”眾狙皆起怒。俄而曰：“與若芧，朝四而暮三，足乎？”眾狙皆伏而喜。

而這句一直被“詬病”的“朝三暮四”的分派安排，從某種角度那邊，又何嘗不是一次很成功的“預期管理”呢？“狙公”一方面及時傾聽“群眾”的呼聲，理解“群眾”的擔憂，在“資源有限”的情況下，最大限度的滿足了“群眾”的要求，做好了“預期管理”，最后解決了問題，是不是很不容易的么？

回到今天文章的題目。

最近一段時間，從國家層面，陸續召開一系列的發布會。從市場的反饋來看，有的發布會效果好，有的發布會效果不好。認真分析其中的差別，效果好的，也未必是真金白銀付出最多的，效果不好的，也未必是沒有加大力度，投入力度不夠。

很多人在討論當下資本市場和中國經濟問題的時候，都把問題歸因到“力度不夠”，“數額不夠”。但是真正做事的人都知道，任何時候做事情，資源都是有限的，而且永遠是有限的。而高水平和低水平的區別，是如何把給定的資源，發揮出最大的效果。

很多時候，明明是付出很多，政策力度已經在能力范圍內給到最大，但是效果往往不盡如人意，可能很大的原因，就是缺乏“狙公”“朝三暮四”的水平吧……

聽黨話，跟黨走

學習時間

經濟發展與預期、信心密切相關。不管是投資還是消費，都會影響經濟發展。加強預期管理，重振經濟信心就是要堅定自信。

——在省部級主要領導干部推動金融高質量發展專題研討班開班式上發表的重要講話