知乎上有個(gè)問題

公務(wù)員薪酬制度為什么不讓每個(gè)級(jí)別之間的差距擴(kuò)大以提高工作積極性？
我這邊從科員提到副科，或者是副科到正科，提了一級(jí)，年平均收入也不過高了幾千到一萬的樣子，那點(diǎn)收入的差距跟為了提這一級(jí)付出的代價(jià)根本不對(duì)等。導(dǎo)致有一些人對(duì)提拔不感興趣，許多人根本沒有把心思放在本職工作上。
我個(gè)人覺得擴(kuò)大級(jí)差是個(gè)很好的解決辦法，不僅是高薪養(yǎng)廉的基礎(chǔ)，也是對(duì)基層公務(wù)員的刺激機(jī)制，可為什么不實(shí)行這樣的薪酬體系？

這是一個(gè)好想法，但注定無法落地。雖然題主希望擴(kuò)大級(jí)差之間的差距，理論上是激勵(lì)大家為了提高收入，就要干好工作爭取提拔。但是這個(gè)想法最大的缺陷在于，題主是默認(rèn)職務(wù)上去后，對(duì)應(yīng)的工作量也上去了，所以待遇大幅提高符合邏輯。

但這是理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)的情況要復(fù)雜N倍。

比如說，工作量和責(zé)任這塊，最主要是和崗位有關(guān)，和級(jí)別的關(guān)系弱于崗位的關(guān)系。

而目前這樣級(jí)差很小的制度，反而對(duì)普通老實(shí)干活的人相對(duì)有利。

假如按題主的思路改革，大幅提高級(jí)差，會(huì)有幾個(gè)弊端：

首先是擴(kuò)大級(jí)差不會(huì)提高積極性，甚至?xí)档头e極性。

舉例，某市直單位，專職副書記，正科，算單位公認(rèn)最辛苦的正科崗位。

而單位工會(huì)主席，副處，是很清閑的崗位，也被全單位公認(rèn)。

現(xiàn)在，按題主的想法，擴(kuò)大兩級(jí)之間的薪酬差距。

比如現(xiàn)在是專職副書記拿8千，工會(huì)主席拿9千，按題主的思路改革一下，今后專職副書記拿八千，工會(huì)主席拿一萬八。

請(qǐng)問這是調(diào)動(dòng)積極性，還是挫傷積極性?

恐怕只會(huì)讓真正干事的人越發(fā)不平衡。

其次就是增加分工矛盾，嚴(yán)重起來導(dǎo)致單位運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

再以這個(gè)單位為例，同樣是正科，專職副書記很辛苦天天加班，檔案室主任也是正科，卻基本不用加班。

同樣是副處，分管辦公室和黨建工作的副局長經(jīng)常加班，工會(huì)主席卻不用加班。

這就帶來兩大現(xiàn)實(shí)問題，相同級(jí)別不同分工，你希望當(dāng)專職副書記，還是當(dāng)檔案室主任?你希望當(dāng)工會(huì)主席還是當(dāng)副局長?

在級(jí)別工資一樣的情況下，你又如何去調(diào)動(dòng)大家去選擇辛苦的崗位呢？

正因?yàn)槟壳肮珓?wù)員薪酬級(jí)差不大，普遍的做法是讓能力強(qiáng)的，或者說老實(shí)人去辛苦的崗位，在晉升方面適當(dāng)傾斜，辛苦崗位晉升幾率大點(diǎn)。

讓關(guān)系戶，或者資格老的能力弱的去清閑崗位。

最后就是加劇晉升壓力。

因?yàn)闀x升一級(jí)收入提高不多，所以領(lǐng)導(dǎo)才好做工作，用點(diǎn)手腕就能擺平矛盾。

比如說這次副局長空缺，讓專職副書記頂上，能力上匹配，還可以激勵(lì)更多的老實(shí)人干工作。對(duì)于同樣想晉升的關(guān)系戶檔案室主任，領(lǐng)導(dǎo)可以這樣說，升一級(jí)才多幾百元，這個(gè)崗位很辛苦，不值得，下次哈，下次輪到你。

比如說這次工會(huì)主席空缺，讓檔案室主任頂上，反正也能勝任，關(guān)鍵是可以對(duì)關(guān)系網(wǎng)有個(gè)交待。對(duì)于同樣想晉升的專職副書記，領(lǐng)導(dǎo)可以這樣說，升一級(jí)才多幾百元，這個(gè)崗位得不到鍛煉沒前途，目光長遠(yuǎn)一點(diǎn)，下次副局長推薦你！

好了，現(xiàn)在大幅提高級(jí)差，升一級(jí)多萬兒八千，屬于重大利益。

誰不想要呢？

年紀(jì)輕能力強(qiáng)的想，我辛辛苦苦做牛做馬，不就是為了大幅增加自己收入嗎？

資格老能力弱的想，我辛辛苦苦熬資歷，不就是為了大幅增加自己收入嗎？

關(guān)系戶二代想，我的關(guān)系當(dāng)年辛辛苦苦做牛做馬加熬資歷，不就是為了大幅增加后輩收入嗎？

所以誰都不會(huì)放棄，誰都沒有理由放棄！

請(qǐng)問，你作為領(lǐng)導(dǎo)，還怎么擺平下屬，怎么擺平關(guān)系，怎么擺平工作分工?

最有可能出現(xiàn)的情況是，提拔一個(gè)，打擊一片！

所謂存在即合理，公務(wù)員薪酬級(jí)差很小，看似不合理，卻蘊(yùn)含一個(gè)相對(duì)合理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。

題主這樣的聰明人，自然又會(huì)想到另一招：

既然工作量大小和崗位相關(guān)和級(jí)別關(guān)系不大，今后能不能按崗位工作量定薪酬，不就能提高大家工作積極了？

這種思路更無可能!

因?yàn)橐粋€(gè)崗位工作量是變化且相對(duì)的，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有人覺得寫材料工作量應(yīng)算很大，有人覺得整理好迎檢檔案工作量算很大，還有人覺得做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作量應(yīng)算很大。

這還是對(duì)確實(shí)忙的崗位，

對(duì)那些確實(shí)不忙的崗位呢？

會(huì)想方設(shè)法提高自身工作量，以此達(dá)到獲得工作量飽滿的評(píng)價(jià)從而增加收入的目的。

比如，大家認(rèn)為工會(huì)很閑是吧，那我就天天搞學(xué)習(xí)，周周搞活動(dòng)，月月搞集會(huì)，季季搞創(chuàng)新，不把大家整體效率打斷個(gè)十次八次決不罷休，不讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我工作量大絕不收兵！

說成人話就是，沒事找事會(huì)幾何級(jí)增加，增到你不得不認(rèn)同他很忙為止。

所以這么搞下去，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)搞不下去。

回到那句話，存在即合理!