根據(jù)36氪的報道，傳播大腦科技（浙江）股份有限公司日前獲得了1.4億元投資，投資方為浙江省產(chǎn)業(yè)基金，資金將應(yīng)用于傳播大腦技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品升級、項目拓展及日常運(yùn)營等方面。

過去相當(dāng)長一段時間里，數(shù)字融媒都是資本的冷門賽道，零星出現(xiàn)的幾起融資主要集中在天使輪與A輪，金額普遍在千萬以下。傳播大腦的1.4億元融資，對整個行業(yè)而言，無疑是一針強(qiáng)心劑，同時也留下了三個問題：

1、對不少人來說，“媒體融合”是一個比較陌生的詞匯，對應(yīng)著什么樣的背景和趨勢？

2、“傳播大腦”在媒體融合的過程中扮演了什么樣的角色，為何會被資本市場所青睞？

3、1.4億元的現(xiàn)象級投資背后，將對媒體融合產(chǎn)生什么樣的影響，有哪些連鎖反應(yīng)？

倘若能夠厘清這些問題的答案，或許會對媒體融合的必然趨勢，以及其中的潛在機(jī)會，有著更為深刻的理解。

01 十年探索，“融媒”進(jìn)入到了深水區(qū)

杰·尼爾森曾在《傳統(tǒng)媒體的終結(jié)》里預(yù)言：“未來五到十年間，大多數(shù)現(xiàn)行媒體樣式將壽終正寢，它們將被以綜合為特征的網(wǎng)絡(luò)媒體所取代。”

彼時還是互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始普及的1998年，報紙和電視還是主流媒介，尼爾森的觀點不可謂不大膽。“質(zhì)變”發(fā)生在10年后，微博、微信等社交媒體迅速流行，信息流、直播、短視頻等新業(yè)態(tài)相繼出現(xiàn)，在“不看報紙，改刷朋友圈”、“不再看電視，而是玩微博”的行為變遷中，媒體融合被提上日程。

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，將媒體融合上升到國家戰(zhàn)略層面。發(fā)令槍響起后，不再是“融合不融合”的討論，而是怎么融合的問題。

于是在過去十年時間里，“媒體融合”的探索如火如荼，自下而上摸索出了不少有益的模式創(chuàng)新和融合案例。

第一種是“縣域自主”模式，即以區(qū)縣為單位，因地制宜進(jìn)行定向融合創(chuàng)新，最為常見的就是搭建縣級融媒體中心。譬如浙江溫嶺的“村社傳播通”，面向村和社區(qū)一級搭建了“感知決策、精準(zhǔn)傳播、民意反饋、治理提升”四大場景，打通了基層精準(zhǔn)傳播和服務(wù)治理的“最后一米”。

第二種是“市域聯(lián)動”模式，特點是以市為單位進(jìn)一步聚合資源，并通過資源配置打通信息孤島。典型的例子就是鄭州的鄭報融媒，協(xié)同當(dāng)?shù)氐?6個縣區(qū)、開發(fā)區(qū)聯(lián)合推進(jìn)融媒體中心建設(shè)，探索出了“新聞+政務(wù)+服務(wù)+電商”的智慧運(yùn)營模式，將商業(yè)化運(yùn)營納入到“媒體融合”的范疇中。

第三種是“省域統(tǒng)籌”模式，簡單來說就以省級為單位構(gòu)建“中央廚房”，作為融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的神經(jīng)中樞和創(chuàng)新平臺，同時在“云端”打造全域共享、資源開放的技術(shù)底座，向下提供技術(shù)、平臺、內(nèi)容、人才等全方位的服務(wù)。最經(jīng)典的就是浙江的“天目云”和“新藍(lán)云”。

然而，新與舊是一個不斷交錯的過程，十年前屢試不爽的模式創(chuàng)新，在新一輪技術(shù)革命的浪潮下，漸漸顯露出了“乏力”的一面：

在大模型的推動下，數(shù)字人、虛擬主播等新業(yè)態(tài)風(fēng)頭正盛，囿于技術(shù)能力上的不足，市縣級的融媒體中心僅僅只能“秀一下”，并沒有進(jìn)行常態(tài)化應(yīng)用；同時暴露的還有人才的斷層，浙江傳媒研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在新媒體內(nèi)容生產(chǎn)方面，縣級融媒體中心的專業(yè)人才缺乏度高達(dá)77.78%；以及業(yè)務(wù)割裂、數(shù)據(jù)孤島、內(nèi)容運(yùn)營、商業(yè)變現(xiàn)等一系列隱藏在水面下的問題。

也就是說，“媒體融合”進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)，簡單相加的“拼圖式”融合，或組織結(jié)構(gòu)打散重組的“洗牌式”融合，已經(jīng)無法解決現(xiàn)有問題，除了模式上的創(chuàng)新，還必須在技術(shù)上走深向?qū)崱?/p>

正如二十屆三中全會《決定》中所提出的：“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。”

02 技術(shù)驅(qū)動，傳播大腦“織”了一張網(wǎng)

當(dāng)媒體融合需要技術(shù)來破局的時候，意味著游戲規(guī)則的改變：誰能抓住技術(shù)風(fēng)口，在技術(shù)上擁有話語權(quán)，誰就能在競爭中占據(jù)主動。

時間回到2023年初，由浙江省委宣傳部指導(dǎo)，浙江日報報業(yè)集團(tuán)、浙江廣播電視集團(tuán)、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、浙江省文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)共同發(fā)起的傳播大腦科技公司正式掛牌成立。顧名思義，“傳播大腦”要做全省媒體深度融合的統(tǒng)一技術(shù)驅(qū)動底座。

雖然有著鮮明的國有企業(yè)背景，目標(biāo)明確的傳播大腦更像是一個純粹的技術(shù)平臺，甚至比不少互聯(lián)網(wǎng)公司還要“激進(jìn)”。

傳播大腦總經(jīng)理張宇宜表示，目前公司技術(shù)人員占比80%，從2023年到現(xiàn)在，公司研發(fā)投入超過1.2億元。

面對進(jìn)入深水區(qū)的媒體融合進(jìn)程，一家技術(shù)型平臺該怎么應(yīng)對呢？浙江給出的解法是構(gòu)建省市縣媒體融合“一張網(wǎng)”。

浙報旗下的“天目云”和浙江廣電的“新藍(lán)云”被整合為“天目藍(lán)云”，并通過用戶打通、內(nèi)容打通和運(yùn)營打通，構(gòu)建了貫通省市縣三級媒體資源的技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺，提供涵蓋“策、采、編、審、發(fā)、管、評”的全鏈路業(yè)務(wù)解決方案，避免因資源分散、業(yè)務(wù)重合、利益沖突造成的內(nèi)耗。

解決了統(tǒng)一技術(shù)基座的問題后，傳播大腦瞄準(zhǔn)了制約媒體融合的兩個核心痛點：

第一個是內(nèi)容生產(chǎn)與傳播。

除了整合宣傳資源形成媒體資源庫、內(nèi)容自動審核、稿件實時鏈接至傳播矩陣平臺等“提效”工具，傳播大腦不斷向新技術(shù)要生產(chǎn)力。直接的例子就是2023年9月上線的“傳播大模型”，陸續(xù)推出了對話問答、智能創(chuàng)作、多模態(tài)檢索、創(chuàng)意設(shè)計、智能審校等60余項AIGC功能，并已經(jīng)面向“一張網(wǎng)”用戶開放使用。

第二個是商業(yè)運(yùn)營與變現(xiàn)。

如果媒體的收入不夠多元化，沒有強(qiáng)大的造血能力，融合的源動力也就無從談起。技術(shù)驅(qū)動的傳播大腦，找到了兩個切入點：在內(nèi)容版權(quán)上與頭部商業(yè)傳播平臺合作，涵蓋內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營變現(xiàn)、版權(quán)保護(hù)等功能；在數(shù)字營銷上，搭建了全國首個省市縣一體化數(shù)字營銷平臺“洪澤”，通過流量聚合提升商業(yè)溢價能力。

個中邏輯并不難解釋。

“一張網(wǎng)”的初衷是用統(tǒng)一的技術(shù)底座打通各類資源，讓省內(nèi)所有媒體能夠共享開源技術(shù)，共建開放生態(tài)，從過去的單兵突進(jìn)走向整體作戰(zhàn)。當(dāng)不必要的內(nèi)耗消除了，內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的效率提升了，媒體的影響力變大了，商業(yè)化的路子走寬了，媒體融合也就成了一件水到渠成的事。

截止到目前，傳播大腦的這張“網(wǎng)”已經(jīng)服務(wù)全省90多家媒體的日常內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布和傳播，三分之一的江人成為“一張網(wǎng)”的注冊用戶，每天有250萬條內(nèi)容在“一張網(wǎng)”上發(fā)布，初步形成了一個共建共享共融的省域媒體生態(tài)。

03 資本進(jìn)入，媒體融合按下“加速鍵”

按照以往的經(jīng)驗，資本的進(jìn)入常常是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志。過去十年的探索中，媒體融合在很大程度上是政策驅(qū)動的。當(dāng)媒體融合的驅(qū)動力量從政策轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，究竟會產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)？

傳播大腦總經(jīng)理張宇宜在媒體采訪中表示：“對前沿技術(shù)的投入并積極運(yùn)用于媒體文化行業(yè)，不斷探索經(jīng)營與市場的新模式，是我們獲得投資的關(guān)鍵因素。”浙江省產(chǎn)業(yè)基金的1.4億元投資，將主要用于推動三個方面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新：

一是加大前沿技術(shù)的探索力度。包括強(qiáng)化升級“傳播大模型”、打造新一代未來融媒演播室以及提升在正能量態(tài)勢感知、風(fēng)控巡檢等文化數(shù)字化產(chǎn)品的技術(shù)探索；

二是推動產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級，繼續(xù)優(yōu)化傳播大腦的核心產(chǎn)品“天目藍(lán)云”，積極推動重要平臺“潮新聞”、“Z視介”迭代，加強(qiáng)“洪澤”系統(tǒng)的區(qū)域合作；

三是在省內(nèi)和省外進(jìn)行市場拓展。據(jù)悉傳播大腦將陸續(xù)在重慶、江西、廣西、新疆、河北、云南、北京、安徽等地區(qū)尋求業(yè)務(wù)增長點。

公開的消息并不多，但傳遞出的信號已經(jīng)很明顯，下一步將圍繞兩個方向繼續(xù)“去啃硬骨頭”：一邊在技術(shù)上持續(xù)投入，不斷夯實創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢；一邊在生態(tài)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)深化合作的范圍和力度。

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。在媒體融合向縱深發(fā)展的號召下，傳播大腦的目標(biāo)恐怕不只是做一個“浙江樣板”。浙江為全國的媒體融合打了一個“樣”，也為傳播大腦爭取到了一張通往更大市場的“船票”。

正如前面所提到的，目前大多數(shù)省市的媒體融合進(jìn)程，還停留在“云化”的階段。這是因為不少媒體還未走出“技術(shù)小作坊”模式，研發(fā)主要靠外包，以至于在技術(shù)應(yīng)用上明顯滯后。

媒體和新技術(shù)怎么無縫融合，迸發(fā)出新質(zhì)生產(chǎn)力？傳播大腦在某種程度上扮演了“領(lǐng)航員”和“探索者”的角色。

不管是重塑內(nèi)容生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的傳播大模型，融合虛擬現(xiàn)實、數(shù)字人、AIGC等前沿技術(shù)的第三代未來融媒演播室，還是“一張網(wǎng)”在省市縣三級融媒體的落地應(yīng)用，面臨的都不僅僅是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，怎么解決體制和機(jī)制的壁壘問題，怎么加速人、事、制度、思想認(rèn)識的融合，怎么在路徑上深化技術(shù)合作的深度，涉及媒體融合進(jìn)程中的許多共性問題。

勇闖“無人區(qū)”的傳播大腦，為其他省市的轉(zhuǎn)型提供了可參考的打法。

可以佐證的是，傳播大腦已經(jīng)與江西省展開深度合作，以技術(shù)賦能江西融媒大腦平臺，并參與組建江西融媒大腦科技有限公司，首次跨越地域界限進(jìn)行“跨省旅行”；過去一年中，先后為貴州、河北、云南、山西、西藏等省外媒體提供技術(shù)服務(wù)；來自廣西、重慶、江西等多個省市的媒體，已經(jīng)和傳播大腦達(dá)成了“傳播大模型”相關(guān)的合作意向。

沿循這樣的邏輯，浙江省產(chǎn)業(yè)基金的注資，“解鎖”的不單單是傳播大腦的創(chuàng)新和市場拓展能力，無形中為停滯不前的媒體融合進(jìn)程按下了“加速鍵”，越來越多區(qū)域的媒體融合進(jìn)程有望被“浙江經(jīng)驗”激活。

04 寫在最后

媒體的主旋律，永遠(yuǎn)是建立在技術(shù)創(chuàng)新上的變革。

100多年前還是報紙為王的時代，然后廣播和電視登上了“王座”，互聯(lián)網(wǎng)又以一種不被預(yù)見的方式成了新的傳播力王者……也許再過10年，互聯(lián)網(wǎng)也會像報紙、廣播、電視那般被埋進(jìn)故紙堆。

技術(shù)是傳播的紐帶，這是媒體融合的自然法則，誰違背了市場規(guī)律，誰就將被時代所淘汰。