在寵物經濟蓬勃發展的當下，侯毅，這位盒馬鮮生的創始人兼前CEO，再次投身創業，宣布進軍寵物賽道。

近期，他創立了一家名為“派特鮮生”的公司，以新零售模式探索寵物食品市場。

這不僅是侯毅個人職業生涯的又一次轉型，也引發了寵物行業從業者對寵物賽道未來格局的諸多討論。

從盒馬到派特鮮生：

侯毅再創業為何鎖定寵物賽道？

已過知命之年的侯毅，在零售業已深耕多年。當計算機剛進入中國時，其就做過軟件開發，可謂是中國大陸第一批程序員，90年代下海經商，涉足服裝、家電等行業。

此后，他投身零售供應鏈，曾擔任京東首席物流規劃師和O2O事業部總裁。在加入阿里巴巴后，他開創了“盒馬鮮生”，推動了生鮮零售的新零售模式。

在2024年3月卸任盒馬CEO后，侯毅并未選擇休息，而是迅速開始新項目。除“派特鮮生”外，他還創辦了一家主打平價海鮮的餐館“金宵一刻”。

大眾點評上顯示，“金宵一刻”在上海已有兩家門店。其午市套餐僅為53元，價格可謂親民。點開評論，發現許多消費者就是沖著盒馬創始人侯毅的名字去的。

而這次進入寵物行業，他顯然瞄準了寵物行業更長期且快速增長的特點。

“派特鮮生”：

寵物賽道的全新嘗試

“派特鮮生”這一名稱，延續了侯毅創立盒馬時的品牌邏輯——直觀、有辨識度且契合行業屬性。“派特”來自英文單詞“Pet”（寵物），體現了品牌的核心定位。

根據企查查信息，“派特鮮生”成立于2024年11月15日，是一家專注于寵物新零售的公司，提供寵物食品與服務。侯毅持股51%，合作伙伴黃華隆持股49%。

黃華隆是耐威克的創始人，這家寵物用品制造商成立于2007年，擁有強大的研發和生產能力，為派特鮮生提供了供應鏈支持。

派特鮮生延續了侯毅在盒馬實踐過的“新零售”理念：線上線下一體化運營。通過門店、電商平臺以及社區服務的聯動，它將為寵物主提供全場景消費體驗。這種模式能夠實現高效的庫存管理、快速的用戶反饋以及便捷的服務體驗。

“新零售”這個概念首次提出就是九年前，盒馬誕生的那一年。

而第一次進入到公眾的視野中，則是16年的云棲大會上馬云首次提出。

馬云當時表示：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。”

侯毅則在采訪中表示：“我們只做食品。現在寵物食品與人的食品差距太大，這一市場完全是空白的。”

這一表態展現了派特鮮生的核心戰略，即專注于提高寵物食品品質，填補行業中的痛點。

值得注意的是，早在2023年，盒馬已涉足寵物服務，提供在線預約寵物洗護與美容的上門服務。

然而，這些服務并未完全延續，2024年盒馬寵物專區中僅保留了寵物食品、零食等商品。這或許說明寵物服務在技術與物流支持上存在門檻。

派特鮮生是否能借鑒盒馬的經驗，同時規避其可能的局限性，是值得關注的問題。

侯毅的寵物賽道“新零售”

路徑能走多遠？

隨著中國寵物行業的迅速崛起，派特鮮生的入局無疑抓住了時代的脈搏。

高盛近期的研究報告顯示，2024年中國寵物數量將首次超過4歲以下幼兒，2030年預計城鎮寵物數量將達到7000萬只，是幼兒數量的兩倍。

這一趨勢為寵物經濟的發展提供了廣闊的市場空間，也為新玩家帶來了前所未有的機遇和挑戰。

在寵物數量激增、消費升級的大背景下，派特鮮生擁有巨大的市場潛力。然而，行業壁壘和競爭格局也為新玩家提出了更高要求。

從“盒馬鮮生”到“派特鮮生”，侯毅的再次創業展現了他對零售創新的執著與敏銳。

寵物賽道雖是新興領域，但同樣競爭激烈，侯毅能否憑借多年零售經驗為行業注入新的活力，還需時間檢驗。

無論結果如何，侯毅的入局無疑將為寵物行業注入更多競爭與可能性。

未來，派特鮮生是否能成為寵物經濟的新標桿，值得我們拭目以待。