在當(dāng)下錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代浪潮中，跨國企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在多變的市場環(huán)境中抓住創(chuàng)新的機(jī)遇，如何通過深度本土化戰(zhàn)略融入不同的文化與經(jīng)濟(jì)體，如何在智能制造的新時(shí)代中構(gòu)建協(xié)同共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)成為企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵議題。菲尼克斯電氣作為扎根中國30余年的百年德企，在這些方面探索了一定的“中國實(shí)踐”。本文結(jié)合中國菲尼克斯的一些情況，嘗試探討跨國企業(yè)如何在充滿不確定性的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以拋磚引玉。

如何既國際，

又本土？

無論是哪個(gè)國家的跨國企業(yè)，在進(jìn)軍新市場時(shí)，最重要的問題都是如何在保持全球品牌標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)本土化和在當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。

1993年，來自德國的菲尼克斯電氣集團(tuán)進(jìn)軍中國市場，李慕松教授率領(lǐng)包括中國菲尼克斯現(xiàn)任總裁顧建黨在內(nèi)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立了菲尼克斯電氣中國公司的前身——中德鳳凰電氣有限公司。盡管這一跨國擴(kuò)展承載著中德雙方的希望，但初期面臨著諸多挑戰(zhàn)，從跨文化適應(yīng)到管理理念的磨合，再到對中國市場環(huán)境的探索，團(tuán)隊(duì)始終承受著巨大的壓力。然而，憑借對中國市場的敏銳洞察和因地制宜的管理模式，中國團(tuán)隊(duì)逐步贏得了德國總部的信任，成功在中國市場站穩(wěn)腳跟。值得一提的是，中國菲尼克斯始終倡導(dǎo)“100%本土團(tuán)隊(duì)，100%本土管理”的理念，致力于將德國先進(jìn)的技術(shù)與管理體系深度融合進(jìn)中國本土文化。這種“中西合璧”管理模式，意在讓企業(yè)保持德國高標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的同時(shí)，更好地貼合中國市場需求。如今，中國菲尼克斯已成為菲尼克斯電氣集團(tuán)在全球規(guī)模最大的海外研發(fā)和生產(chǎn)基地之一，擁有超過1億美元的注冊資本和2000多名員工。

如何既有擔(dān)當(dāng)，

又不斷追求卓越？

企業(yè)的真正價(jià)值在于關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取精神。

2000年，中國菲尼克斯首次實(shí)現(xiàn)1億人民幣銷售額，贏得集團(tuán)銷售大獎(jiǎng)。然而，中國團(tuán)隊(duì)并未滿足于現(xiàn)狀，而是設(shè)定了成為集團(tuán)海外子公司第一的目標(biāo)，盡管當(dāng)時(shí)美國子公司的規(guī)模是中國公司的8倍。八年后，中國菲尼克斯真的超越了菲尼克斯電氣美國子公司，成為集團(tuán)海外子公司第一。這一成就不僅展示了中國菲尼克斯的進(jìn)取心和競爭力，也是其踐行“信任=責(zé)任”理念的真實(shí)寫照。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，面對市場動(dòng)蕩和業(yè)績壓力，中國菲尼克斯提出“寒冬戰(zhàn)略”，堅(jiān)定執(zhí)行“不裁員、不減薪、不減少戰(zhàn)略投資、不改變對市場和客戶的承諾”的原則。因?yàn)閱T工和客戶在危機(jī)中需要的是穩(wěn)定和信心，一個(gè)立足中國的負(fù)責(zé)任外企應(yīng)與他們共渡難關(guān)。這一理念在2020年新冠疫情期間再次得到了落實(shí)。面對疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國菲尼克斯在確保公司運(yùn)營穩(wěn)定的同時(shí)，向醫(yī)院等處捐資捐物，彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與對員工和社會(huì)的關(guān)懷。

中國菲尼克斯就這樣一步步成長為人們口中的“最中國的德國企業(yè)”。其實(shí)，跨國企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)甚至危機(jī)時(shí)能否生存并持續(xù)發(fā)展，擔(dān)當(dāng)精神決定了其在動(dòng)蕩時(shí)期的穩(wěn)定性，而進(jìn)取精神則推動(dòng)了組織的長期創(chuàng)新與競爭力。

面對時(shí)代挑戰(zhàn)，

如何整裝再出發(fā)？

近年來，國際形勢日趨復(fù)雜，疫情陰云疊加貿(mào)易戰(zhàn)和“脫鉤斷鏈”等話題頻繁出現(xiàn)，“雙碳”目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力的提出等因素則使得中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷重組進(jìn)化，新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，企業(yè)加速優(yōu)勝劣汰……在這樣的外部環(huán)境下，進(jìn)入2020年代的菲尼克斯電氣集團(tuán)和中國菲尼克斯，都曾面臨著“未來，我們往何處去”的課題。

2022年，中國菲尼克斯總裁顧建黨前往德國，與集團(tuán)董事和高管深入交流中國菲尼克斯最新的戰(zhàn)略思考，并詳細(xì)闡述中國市場在新形勢下的潛力及未來十年的發(fā)展空間。他強(qiáng)調(diào)，中國在“雙碳”目標(biāo)、智能制造和高效科技轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域的前沿地位，將成為菲尼克斯電氣集團(tuán)全球戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵。這一論述獲得了集團(tuán)高層的認(rèn)可與支持，推動(dòng)集團(tuán)最終做出了繼續(xù)堅(jiān)定投資中國、全面升級(jí)中國菲尼克斯的戰(zhàn)略決策。中國菲尼克斯的“二次創(chuàng)業(yè)”之旅徐徐啟航。

應(yīng)該說，30余年在華成長過程中對數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的深刻洞察，是中國菲尼克斯應(yīng)對時(shí)代挑戰(zhàn)的重要能力基礎(chǔ)之一。公司提出和實(shí)踐了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”——技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營體系、戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式、人才與數(shù)字化組織能力，為公司的學(xué)習(xí)成長提供路線指導(dǎo)，并確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)同步發(fā)展。

毫無疑問，中國是全球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造的核心陣地，孕育著豐富的市場與技術(shù)機(jī)遇。對中國菲尼克斯而言，“二次創(chuàng)業(yè)”的核心是在深耕中國市場的基礎(chǔ)上，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造和工業(yè)4.0等關(guān)鍵詞，繼續(xù)以“配角”心態(tài)助力中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)千行百業(yè)升級(jí)，并以電動(dòng)汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施等新興領(lǐng)域?yàn)楹诵模_辟全新業(yè)務(wù)版圖。

顧建黨坦言，“二次創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)中面臨的挑戰(zhàn)與挫折不可避免。“外資企業(yè)在中國依賴傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過去，而重構(gòu)競爭力就必須有再度創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和行動(dòng)力。這不僅是適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境的問題，也是管理者自我重塑的過程。”他強(qiáng)調(diào)，在華外資企業(yè)必須與最具進(jìn)取精神的中國本土領(lǐng)袖企業(yè)同頻共振，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。唯有與中國市場共同轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國菲尼克斯才能在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求下提高和成長。

中國菲尼克斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角

的確，跨國企業(yè)在全球化轉(zhuǎn)型中要取得成功與可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一是通過整合本土市場的獨(dú)特優(yōu)勢來確保全球戰(zhàn)略協(xié)同與本地相適應(yīng)，而推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型并保持競爭力則是應(yīng)對快速變化的技術(shù)和市場環(huán)境的核心。如何應(yīng)對這兩個(gè)問題，將決定企業(yè)能否在復(fù)雜的全球局勢中脫穎而出，保持長期的競爭優(yōu)勢。

面向未來，外資企業(yè)如何續(xù)寫中國故事？

多年來， 在“中國制造2025”等背景下，中國菲尼克斯一直努力為推動(dòng)中國工業(yè)4.0發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，并積極組織和參與相關(guān)事務(wù)。例如2016年，在江蘇南京舉辦的首屆世界智能制造大會(huì)上，中國菲尼克斯作為立足南京的中德合作代表之一參與其中，和來自美、德、瑞典等國的200余位知名專家、30多家世界500強(qiáng)企業(yè)共同開展技術(shù)及產(chǎn)業(yè)交流，推動(dòng)智能制造的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展。

事實(shí)上，中國菲尼克斯一直特別重視“互聯(lián)互通”與“生態(tài)邏輯”，致力于推動(dòng)跨國、跨行業(yè)的創(chuàng)新合作、成就優(yōu)秀的本土領(lǐng)袖企業(yè)。這不僅是指推動(dòng)中國工業(yè)技術(shù)革新，也包括通過構(gòu)建開放、協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，帶動(dòng)行業(yè)的整體升級(jí)。顧建黨表示：“我們通過打造“共創(chuàng)會(huì)”等方式，與最具進(jìn)取精神的中國企業(yè)同頻共振，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與中國產(chǎn)業(yè)共同轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑新的競爭力。”他認(rèn)為，未來的競爭不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)的比拼，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角逐。

面向未來，外資企業(yè)在中國應(yīng)承擔(dān)起推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的責(zé)任，通過構(gòu)建開放、協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)跨國、跨行業(yè)的創(chuàng)新合作，與中國企業(yè)一道提升國際競爭力，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為中國的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語

無論面對何種時(shí)代浪潮，中國菲尼克斯一直在探索一條充滿創(chuàng)新與合作的道路，通過本土化管理與全球視野的結(jié)合在中國市場站穩(wěn)腳跟、賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新。

跨國企業(yè)的未來不僅取決于技術(shù)的革新，更取決于采取怎樣的本地化戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)合作伙伴共贏。在這一過程中，它們需要解答一系列深刻的具體問題，譬如如何在全球競爭中保持文化融合與本地化戰(zhàn)略的平衡？如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新？

唯有在這些問題上找到準(zhǔn)心，跨國企業(yè)才能在競爭中脫穎而出，真正實(shí)現(xiàn)全球化與本土化的和諧共生，走向更加可持續(xù)的發(fā)展之路。