來源：文軒圖庫

當綠地蜀峰468在新聞里反復(fù)復(fù)工后，位于其樓下的伊藤廣場又要道別了。

近日，有多方消息稱，伊藤成都唯一一家購物中心將在明年一季度說拜拜，屆時是否會保留生鮮食品生活館還不得而知。

這對于早已習(xí)慣它存在的消費者來說，或許不想說再見。

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說“再見”

事實上，從成都城東整體的商業(yè)分布來看，盡管沒有那么密集，但驛都大道雙翼的商業(yè)中心正在密集生長，速度飛快。

經(jīng)營上的壓力最終給到了即將說再見的伊藤廣場，“它有很多問題，比如虧損的現(xiàn)狀，但作為普通消費者，它的品質(zhì)和服務(wù)肯定是讓人留戀的。”Malldays主創(chuàng)陸一對文軒財經(jīng)表示。

陸一既是資深商業(yè)從業(yè)者，也是伊藤廣場的消費常客。在食品生活館領(lǐng)域，伊藤有著豐富的經(jīng)驗和管理能力，不論是品質(zhì)還是口碑，都給成都人留下了好的體驗，首次操刀的全業(yè)態(tài)購物中心卻把自己卷進去了。

當然在伊藤之前整個城東商業(yè)就發(fā)生了一些變化。

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往后的形勢

在老電影《地雷戰(zhàn)》中，有一段對話，其中提到：“往后的形勢會更加困難。”對于形形色色的實體商業(yè)來說何嘗又不是。

位于成都龍泉驛區(qū)天鵝西湖南路6號的成都世茂廣場于2020年4月28日開業(yè)，面積12萬平方米，定位微度假生活方式讓整個大面區(qū)域的商業(yè)提升，在2024年8月15日其主力超市華潤萬家結(jié)束營業(yè)，并關(guān)閉線下、線上業(yè)務(wù)。

隨后河馬生鮮補上了華潤萬家的空格。最近整個大面多個小區(qū)盒馬已經(jīng)開始做地推，注冊新會員，為開業(yè)的盛況做準備。

世茂廣場距伊藤廣場僅4.8公里，4年間世茂廣場也經(jīng)歷了無數(shù)商家的起落，從熱鬧到閉店。

9月13日,總投資約30億的成都杉杉奧特萊斯廣場開業(yè)，國慶銷售破5000萬,這里距離伊藤廣場7.1公里。

再把距離拉長，往市區(qū)有新鴻基ICD、香港置地光環(huán)、往外等候開業(yè)的行政學(xué)院龍湖天街、世茂廣場、杉杉奧萊、吾悅廣場......

在“遙遠”的2019年，依稀記得從伊藤到大面有固定的班車，方便消費者流動，那個時候的話鋒是：三圣鄉(xiāng)有亞洲最大的伊藤！商業(yè)的變化太快了。

原引自購成都消息，伊藤廣場所在物業(yè)業(yè)主方四川產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展投資基金正在跟多家商業(yè)運營方接洽。伊藤撤出后，8.2萬方商業(yè)運營權(quán)將由誰接棒？據(jù)悉，包括合生商業(yè)、光大安石等在內(nèi)的多家機構(gòu)都有接觸。

但不可否認的是，伊藤沒有做起來的商業(yè)在一定程度上是有難度的。

作為消費者，多次體驗過伊藤廣場，除生鮮食品生活館之外，在其它商業(yè)樓層的表現(xiàn)上確實不夠吸睛，盡管看到了它在盡力的做好，加之在商業(yè)友軍的夾擊之下，持續(xù)的投入與處于虧損狀態(tài)的伊藤廣場選擇斷臂。

從伊藤廣場的結(jié)果看“沒必要，無需嘗試自己不擅長的事情，但勇于嘗試又總是值得鼓勵的。”

經(jīng)營上的虧損或是直接導(dǎo)致伊藤廣場撤店的主因。

陸一對文軒財經(jīng)表示：伊藤廣場零售沒有太多品牌和折扣優(yōu)勢，餐飲選擇還不夠豐富……他只能做社區(qū)，但問題是，它最直接的社區(qū)，也就是綠地4.5.6期和周邊幾個項目，又都不是大盤，人口基數(shù)有限，再遠的物理距離的消費者可以選擇更近的528和卓錦乃至R29滿足日常需求。

從經(jīng)營角度看“伊藤廣場很難長久活下去”！

伊藤的品質(zhì)和口碑深入人心，在市場的持續(xù)深化之下，它依然要堅持原有的調(diào)性，“它又不能自降品質(zhì)來降低成本，因為大家對伊藤是有預(yù)期和過往消費習(xí)慣的。”陸一說。

開業(yè)25年，成都伊藤洋華堂春熙店也在2022年年底關(guān)門，還有很多如家樂福、歐尚等一類的大型商超關(guān)門，這些商業(yè)個體甚至伴隨著一代人的城市記憶，但時代的發(fā)展容不下半點留戀。

在成都城市發(fā)展的各個階段中，伊藤帶來了新的內(nèi)容，過去伊藤在其領(lǐng)域所呈現(xiàn)出的榜樣狀態(tài)是值得肯定的，這也是與成都相互成就的過程。在伊藤洋華堂會長三枝富博眼中，成都的零售業(yè)發(fā)展會有更多可能。

不過在2024年，以傳統(tǒng)百貨和偽場景化的商業(yè)空間已經(jīng)很難再留住消費者了，愈下的提袋率與重運營的商業(yè)讓更多如伊藤廣場一般的商業(yè)無法再支撐下去。

過去商業(yè)是建立在房地產(chǎn)開發(fā)模式之上的，空間，運營，商家，做做活動，打打折就能把錢輕松賺到，而今商業(yè)需要更多更長的故事線，需要熱愛，需要打破原有的流程和買賣模式，簡單來說，現(xiàn)在的商業(yè)模式真的過時了。