羅榮桓是我軍公認的政治工作的一面旗幟，有著豐富的政治工作經驗。他一向以公道正派而著稱。建國后，羅榮桓先后被任命為總政治部主任、總干部部長。這兩個職務可謂是位高權重，特別是掌管著全軍干部的任免使用，完全可以說是“大權在握”。但他始終堅持公道用人，始終堅持“五湖四海”，始終堅持任人唯賢。因此，贏得了廣泛的贊譽。

首先，在干部使用和任免上，一定要堅持“五湖四海”。

羅榮桓認為，干部使用上的這種“五湖四海”，不是一句空話，而是一定要結合我軍歷史和現實發展實際，確保“五湖四海”有著落、有抓手。具體從紅軍來講，一定要照顧到幾個方面軍情況；從抗日戰爭來講，一定要照顧到各個根據地情況，同時要考慮到八路軍和新四軍；從解放戰爭來講，一定要照顧到各個軍區和各個野戰軍情況。

其二，從總政機關和總干部部做起，為全軍帶個好頭做個好樣子。

在羅榮桓的主持下，總政治部先后調來的副主任蕭華、傅鐘、徐立清、甘泗淇，分別來自紅一、二、四方面軍。調來的二級部長，也是來自各個野戰軍的。比如，組織部副部長朱明來自一野，宣傳部長劉志堅來自二野，聯絡部長黃遠來自三野，文化部長陳沂來自四野，保衛部副部長蔡順禮和青年部長王宗槐來自華野，秘書長則由延安時期總政治部的魏傳統擔任。

同樣，對于總干部部的副部長和二級部長的配備，羅榮桓也是從幾個方面軍和野戰軍選調的。如總干部部副部長宋任窮、賴傳珠、徐立清、甘渭漢，就分別來自不同的軍隊和部門。正是有了這些人，便可以做到熟悉并合理調配、使用全軍各方面的干部。

其三，充分征求意見，全面考核了解使用干部。

在選調各軍區各野戰軍的干部時，羅榮桓十分注重征求各野戰軍調來的部長們的意見，力求照顧到各個野戰軍以及歷史上各個大軍區和各個方面軍的干部。按照這樣的要求，僅1951年總干部部從全軍抽調了3萬多名干部，使各總部、各軍兵種、各院校的領導機構迅速地建立健全起來。

羅榮桓要求不要只從檔案材料上去了解干部，而要從實踐中去了解干部。他認為只有通過檢查工作，個別談話，聽取干部的上級、同級、下級的反映，才能把各方面的情況和看法綜合起來，才能切實了解干部全面實際的情況，才能對干部使用提出比較正確比較客觀的使用意見。對此，羅榮桓還身體力行，經常撲下身子，經常親自找干部們談話，以便更好地了解他們的思想和工作，更好地聽取他們的意見和想法。多年后，這些談過話的干部回憶起來仍然感到親切和溫暖。

其四，重視選拔新生力量，使干部工作始終充滿朝氣活力。

羅榮桓常說，配備干部不要一律看資格，這樣做容易使干部工作陷入一種死循環，容易使干部工作缺乏朝氣活力。因此，羅榮桓主張看干部的德才表現，看干部有沒有發展前途。這是個帶方向性的問題。羅榮桓曾對那種提拔干部只看何時入伍的論資排輩的現象提出過嚴肅的批評，要求干部部門一定要大膽破格地提拔那些德才兼備的年輕干部，而不要受資歷的束縛和限制。

“國家存亡之本，治亂之機，在于明選而已矣”。而做到明選，最關鍵的就是要有更廣闊的胸襟和視野，能夠打破狹隘思維，不任人唯親，不為關系所縛，真正做到堅持“五湖四海”、任人唯賢、公道正派。可以說，羅榮桓很好地做到了這一點，令人由衷地敬服嘆服佩服！

（帥克是作者網絡用名，軍史專家，將帥傳記特約作者。帥克品讀，堅持原創，堅持客觀，堅持公正。點擊關注，與帥克一起深耕戰爭，品讀將帥，弘揚主旋律。）