羅榮桓是我軍公認(rèn)的政治工作的一面旗幟，有著豐富的政治工作經(jīng)驗(yàn)。他一向以公道正派而著稱。建國后，羅榮桓先后被任命為總政治部主任、總干部部長。這兩個(gè)職務(wù)可謂是位高權(quán)重，特別是掌管著全軍干部的任免使用，完全可以說是“大權(quán)在握”。但他始終堅(jiān)持公道用人，始終堅(jiān)持“五湖四海”，始終堅(jiān)持任人唯賢。因此，贏得了廣泛的贊譽(yù)。

首先，在干部使用和任免上，一定要堅(jiān)持“五湖四海”。

羅榮桓認(rèn)為，干部使用上的這種“五湖四海”，不是一句空話，而是一定要結(jié)合我軍歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)展實(shí)際，確保“五湖四海”有著落、有抓手。具體從紅軍來講，一定要照顧到幾個(gè)方面軍情況；從抗日戰(zhàn)爭來講，一定要照顧到各個(gè)根據(jù)地情況，同時(shí)要考慮到八路軍和新四軍；從解放戰(zhàn)爭來講，一定要照顧到各個(gè)軍區(qū)和各個(gè)野戰(zhàn)軍情況。

其二，從總政機(jī)關(guān)和總干部部做起，為全軍帶個(gè)好頭做個(gè)好樣子。

在羅榮桓的主持下，總政治部先后調(diào)來的副主任蕭華、傅鐘、徐立清、甘泗淇，分別來自紅一、二、四方面軍。調(diào)來的二級部長，也是來自各個(gè)野戰(zhàn)軍的。比如，組織部副部長朱明來自一野，宣傳部長劉志堅(jiān)來自二野，聯(lián)絡(luò)部長黃遠(yuǎn)來自三野，文化部長陳沂來自四野，保衛(wèi)部副部長蔡順禮和青年部長王宗槐來自華野，秘書長則由延安時(shí)期總政治部的魏傳統(tǒng)擔(dān)任。

同樣，對于總干部部的副部長和二級部長的配備，羅榮桓也是從幾個(gè)方面軍和野戰(zhàn)軍選調(diào)的。如總干部部副部長宋任窮、賴傳珠、徐立清、甘渭漢，就分別來自不同的軍隊(duì)和部門。正是有了這些人，便可以做到熟悉并合理調(diào)配、使用全軍各方面的干部。

其三，充分征求意見，全面考核了解使用干部。

在選調(diào)各軍區(qū)各野戰(zhàn)軍的干部時(shí)，羅榮桓十分注重征求各野戰(zhàn)軍調(diào)來的部長們的意見，力求照顧到各個(gè)野戰(zhàn)軍以及歷史上各個(gè)大軍區(qū)和各個(gè)方面軍的干部。按照這樣的要求，僅1951年總干部部從全軍抽調(diào)了3萬多名干部，使各總部、各軍兵種、各院校的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)迅速地建立健全起來。

羅榮桓要求不要只從檔案材料上去了解干部，而要從實(shí)踐中去了解干部。他認(rèn)為只有通過檢查工作，個(gè)別談話，聽取干部的上級、同級、下級的反映，才能把各方面的情況和看法綜合起來，才能切實(shí)了解干部全面實(shí)際的情況，才能對干部使用提出比較正確比較客觀的使用意見。對此，羅榮桓還身體力行，經(jīng)常撲下身子，經(jīng)常親自找干部們談話，以便更好地了解他們的思想和工作，更好地聽取他們的意見和想法。多年后，這些談過話的干部回憶起來仍然感到親切和溫暖。

其四，重視選拔新生力量，使干部工作始終充滿朝氣活力。

羅榮桓常說，配備干部不要一律看資格，這樣做容易使干部工作陷入一種死循環(huán)，容易使干部工作缺乏朝氣活力。因此，羅榮桓主張看干部的德才表現(xiàn)，看干部有沒有發(fā)展前途。這是個(gè)帶方向性的問題。羅榮桓曾對那種提拔干部只看何時(shí)入伍的論資排輩的現(xiàn)象提出過嚴(yán)肅的批評，要求干部部門一定要大膽破格地提拔那些德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，而不要受資歷的束縛和限制。

“國家存亡之本，治亂之機(jī)，在于明選而已矣”。而做到明選，最關(guān)鍵的就是要有更廣闊的胸襟和視野，能夠打破狹隘思維，不任人唯親，不為關(guān)系所縛，真正做到堅(jiān)持“五湖四海”、任人唯賢、公道正派。可以說，羅榮桓很好地做到了這一點(diǎn)，令人由衷地敬服嘆服佩服！

（帥克是作者網(wǎng)絡(luò)用名，軍史專家，將帥傳記特約作者。帥克品讀，堅(jiān)持原創(chuàng)，堅(jiān)持客觀，堅(jiān)持公正。點(diǎn)擊關(guān)注，與帥克一起深耕戰(zhàn)爭，品讀將帥，弘揚(yáng)主旋律。）