近日，“三個(gè)最強(qiáng)”全員練兵在熱力分公司如火如荼開(kāi)展，三支人才隊(duì)伍共同唱好“三個(gè)最強(qiáng)”練兵之歌！

“最強(qiáng)管理”

旨在提升基層管理人員黨建引領(lǐng)、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處突、穩(wěn)定大局的綜合能力

公司開(kāi)展“一決高下”一人一事思想政治工作實(shí)戰(zhàn)模擬，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)題目，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，一切從“實(shí)際出發(fā)”，一切為了“解決思想難題”，深入剖析，引導(dǎo)學(xué)員們?cè)趯?duì)抗比拼中領(lǐng)悟方式方法，增強(qiáng)做好一人一事思想政治工作的能力本領(lǐng)。

東營(yíng)區(qū)熱力運(yùn)維部開(kāi)展“精彩一課”，基層管理人員輪番登臺(tái)“競(jìng)技”，展示自己的絕活絕招，講述自己工作的特色特點(diǎn)，授人以啟發(fā)，分享交流結(jié)碩果。

墾利區(qū)熱力運(yùn)維部建立支委“兩堂”練訓(xùn)機(jī)制，“支委學(xué)堂”根據(jù)練兵內(nèi)容及要求，每名支委每周開(kāi)展集中理論學(xué)習(xí)研討；“支委講堂”每周聽(tīng)取支委成員的專題授課或練兵分享，提升科學(xué)決策和創(chuàng)新創(chuàng)效的綜合能力。

“最強(qiáng)分析”

旨在提升專業(yè)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

“從上個(gè)采暖季的能耗分析數(shù)據(jù)可以看出，計(jì)算機(jī)中心熱力站水耗同比上升75%，說(shuō)明地下管網(wǎng)存在漏點(diǎn)。”東營(yíng)區(qū)熱力運(yùn)維部采取“選手+題目”雙盲抽的形式，用多媒體的形式分別從供暖運(yùn)行數(shù)據(jù)、制冷水電耗數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、合同管理流程、安全事例等典型案例進(jìn)行了深入分析，全面提升技術(shù)人員專業(yè)技能和分析水平。

墾利區(qū)熱力運(yùn)維部成立技術(shù)學(xué)習(xí)小組和技術(shù)攻關(guān)小組，建立技術(shù)“兩小”練訓(xùn)機(jī)制，組織三個(gè)組室成員針對(duì)運(yùn)維數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、安全實(shí)例等研討交流分析，開(kāi)展最強(qiáng)分析競(jìng)賽，將干練結(jié)合，融入日常。

新能源運(yùn)維部以每周安全生產(chǎn)例會(huì)為載體，分析供暖期市政熱線的工單、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，策調(diào)整運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析全覆蓋，做到生產(chǎn)分析、運(yùn)行聯(lián)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)供暖服務(wù)提升。

外圍區(qū)域運(yùn)維部以“最強(qiáng)分析”聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作為推進(jìn)三基工作的總抓手，開(kāi)展“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”“最強(qiáng)分析”練兵，分別從增強(qiáng)黨務(wù)專業(yè)知識(shí)、熱運(yùn)維建設(shè)、創(chuàng)新完善工作流程等方面，采取“個(gè)人業(yè)務(wù)+選手”的雙盲抽形式進(jìn)行練兵，促進(jìn)崗位勝任力全面提升。

公司組織開(kāi)展“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”比拼、使用EAP關(guān)愛(ài)員工案例征集評(píng)選等活動(dòng)，基層單位工會(huì)主席們從學(xué)員變身為教員，逐一上臺(tái)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行“我講我述”，現(xiàn)場(chǎng)一決高下；各單位總結(jié)提煉EAP關(guān)愛(ài)成功案例，檢驗(yàn)工作、展示成效，最終評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)。

“最強(qiáng)操作”

旨在增強(qiáng)崗位員工規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急、安全清潔等綜合能力

外圍區(qū)域運(yùn)維部在純梁高效用熱運(yùn)維站開(kāi)展“最強(qiáng)練兵”班組對(duì)抗賽，公司“三個(gè)最強(qiáng)”練兵督導(dǎo)組隨機(jī)抽取了兩個(gè)班組、六名參賽選手。練兵項(xiàng)目為高效加熱設(shè)備巡檢與減壓閥的更換操作，練兵過(guò)程中，個(gè)人實(shí)戰(zhàn)和班組對(duì)抗、手指口述與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、應(yīng)急處置和安全保障相結(jié)合，每名員工嚴(yán)格按照規(guī)程，有條不紊地操作著。

“接到主業(yè)單位通知，對(duì)樁西作業(yè)制冷站機(jī)組進(jìn)行停運(yùn)操作，此項(xiàng)任務(wù)既是前期‘最強(qiáng)操作’練兵的有效驗(yàn)證，更是一次實(shí)戰(zhàn)操作的展示。”在河口區(qū)熱力運(yùn)維部各制冷站，他們隨機(jī)分配指揮、操作和監(jiān)督崗位，每名員工動(dòng)手操作，規(guī)范操作崗位流程。

“檢查板間是否密封無(wú)泄漏；檢查支撐腳是否固定良好；支撐桿、支柱有無(wú)傾斜變形……”在熱計(jì)量運(yùn)維部鴻港運(yùn)維站，員工通過(guò)手指口述進(jìn)行啟運(yùn)前檢查。整個(gè)流程行云流水沒(méi)有絲毫卡頓，站上員工輪番上陣，切實(shí)增強(qiáng)每名員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作和應(yīng)急處置能力。

“大家好，今天我抽到的題目是《熱力站熱表數(shù)據(jù)異常故障排查處理》。當(dāng)熱力站熱表出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)首先檢查熱表RTU柜……”在熱力工程中心會(huì)議室內(nèi)，員工正在通過(guò)手指口述的方式完成盲抽的“最強(qiáng)練兵”項(xiàng)目。工程中心結(jié)合實(shí)際工作設(shè)定練兵項(xiàng)目，每名練兵人員都沉穩(wěn)作答。

客戶服務(wù)中心以應(yīng)急處置工作、客戶服務(wù)練兵、安全生產(chǎn)站練兵等3類14項(xiàng)科目為主要內(nèi)容展開(kāi)實(shí)操練兵，采用盲抽班站和盲抽人員的方式，依次對(duì)觸電應(yīng)急處置（心肺復(fù)蘇）、滅火器的使用操作和初期火災(zāi)的應(yīng)急處置等在日常生產(chǎn)可能遇到的應(yīng)急情況，通過(guò)全過(guò)程展示或手指口述的方式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

“干練結(jié)合，全員參與”“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”“參與即獎(jiǎng)”，下一步，熱力分公司將持續(xù)貫徹落實(shí)油田“1345”三基管理體系，持續(xù)深入開(kāi)展“三個(gè)最強(qiáng)”全員練兵，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式與內(nèi)容，全面提升全員素能崗位勝任力。