共1877字 約6 分 鐘

文 | 善行咨詢

FOTT責編投稿郵箱：lynda.zeng@fott.top

會員及合作請加惠裕小秘微信：huiyuxiaomi

前言

恒隆集團已經(jīng)走過了六十年，它不僅打破了“富不過三代”的魔咒，還實現(xiàn)了企業(yè)管理層的順利交接。恒隆集團的家族辦公室始終專注于兩項核心任務：投資和慈善，這不僅體現(xiàn)了家族辦公室作為財務管理機構的角色，更彰顯了家族深厚的價值觀和社會責任感。

01

恒隆集團

恒隆集團是典型的家族企業(yè)，由陳啟宗的父親陳曾熙先生于上世紀60年代創(chuàng)立，歷經(jīng)陳氏三代人的不懈努力，已在物業(yè)發(fā)展市場擁有超過60年的豐富經(jīng)驗，并被譽為香港營運最佳的公司之一。2023年年報顯示，恒隆集團總資產(chǎn)高達2314.52億港元（約2100億元）。2024年上半年，恒隆集團總收入約63.79億港元，同比增長15%；恒隆地產(chǎn)總收入約61.14億港元，同比增長17%。盡管受奢侈品消費表現(xiàn)平淡、零售及辦公樓市況放緩等因素影響，恒隆集團的凈利潤大跌，但財務狀態(tài)保持健康，資產(chǎn)負債率為32.9%，和以租賃業(yè)務為主的公司相比，實屬優(yōu)等生。

從1960年恒隆有限公司的注冊成立，到如今由第三代掌門人陳文博順利接棒，恒隆集團已經(jīng)走過了六十年的風雨兼程。這一過程中，它不僅打破了“富不過三代”的魔咒，還實現(xiàn)了企業(yè)管理層的順利交接。

02

慈善案例

陳氏家族通過晨興基金會支持各種慈善項目，并捐贈巨款，當中包括教育、科學和音樂等。該基金會在2014年向哈佛大學公共衛(wèi)生學院捐贈破紀錄的3.5億美元，哈佛大學決定將公共衛(wèi)生學院更名為哈佛陳曾熙公共衛(wèi)生學院，以紀念恒隆已故創(chuàng)辦人、陳氏兄弟的父親陳曾熙; 多年來支持世界華人數(shù)學家大會，并協(xié)辦晨興數(shù)學獎，以表彰45歲以下的杰出華人數(shù)學家; 音樂方面則創(chuàng)辦了晨興音樂橋，這是一個夏季音樂交流活動，為12至18歲才華橫溢的年輕音樂家提供世界級的培訓，受惠學生幾乎一半都是來自中國。

陳啟宗于1990年代中創(chuàng)辦中國文物保護基金會，與北京故宮博物院合作，此舉在多方面創(chuàng)先河。中國文物保護基金會的首個項目——故宮建福宮花園重建工程，在多個層面都稱得上是故宮的新嘗試。這不僅是紫禁城內(nèi)第一個由私人機構獨資捐助開展的項目，同時也是民國初期以來紫禁城內(nèi)首次開展的大規(guī)模重建工程，并由國務院直接批核。通過中國文物保護基金會的不斷努力，陳啟宗在支持和發(fā)揚中國古建筑保育工作中發(fā)揮了積極推動作用。他相信，保育就是連系過去、現(xiàn)在與未來，并希望啟發(fā)更多同道人。陳氏家族辦公室一直與故宮博物院緊密合作。

03

陳氏家族的傳承之道

★ 家庭成員利益沖突問題：陳氏家族通過設立家族信托基金的方式有效地解決了這一問題。他們并沒有將財產(chǎn)直接留給家人而是將其裝入信托基金并由專業(yè)的管理人進行打理。這樣一來不僅保證了家族和后代子孫的基本生活及教育醫(yī)療等事宜還通過回饋社會提升了家族影響力和企業(yè)品牌力。更重要的是這種“不分家”的方式有利于維持家族企業(yè)的控制權穩(wěn)定。

★ 文化傳承問題：陳氏家族非常注重家族文化的傳承。他們堅信給予子女良好的文化和道德教育比留下物質(zhì)財富更為重要。因此他們一直秉持著回饋社會的理念將賺來的錢最大限度地奉獻出去。這種正向的財富觀和家庭教育不僅為子女樹立了正確的世界觀和價值觀還為他們的成長和成功提供了堅實的支撐。

★ 接班人的選擇問題：在接班人的選擇上恒隆集團既沒有實行嫡長子繼承之類的傳統(tǒng)政策也沒有盲目地將企業(yè)交給下一代子女。相反他們通過長期的觀察和培養(yǎng)逐步形成了接班人的選擇機制。陳文博的接班就是這一機制下的產(chǎn)物。他從小便接受嚴格的家庭教育并憑借自己的努力和能力逐步在恒隆集團中嶄露頭角。最終經(jīng)過多年的鍛煉和考驗他成功地接過了恒隆集團的接力棒并帶領企業(yè)繼續(xù)前行。

04

家族辦公室兩核心：“投資”與“慈善”

恒隆集團的家族辦公室自亞洲地區(qū)家族辦公室概念興起之初便已成立，其運轉(zhuǎn)模式凸顯了顯著的特點。它始終專注于兩項核心任務：投資和慈善，這不僅體現(xiàn)了家族辦公室作為財務管理機構的角色，更彰顯了家族深厚的價值觀和社會責任感。在投資方面，家族辦公室擁有明確的策略和方向，確保了投資決策的連貫性與財富的持續(xù)增長。而在慈善事業(yè)上，它設定了清晰的目標，關注并響應社會變化中的需求，展現(xiàn)了家族對社會責任的承擔。

家族辦公室在恒隆集團的家族治理中扮演了關鍵角色。陳氏家族通過制定“家庭憲法”并成立包括家族理事會、傳承委員會在內(nèi)的治理機構，建立了嚴謹?shù)墓芾砗蜎Q策機制。這種治理模式不僅保障了家族的和諧與企業(yè)的穩(wěn)定，也體現(xiàn)了家族對財富傳承的創(chuàng)新觀念。陳啟宗提出的將財富捐出而非留給下一代的理念，進一步強調(diào)了家族對財富的開明態(tài)度和社會貢獻的重視。

恒隆集團的家族辦公室不僅限于金融和治理領域，還積極承擔文化和社會責任。陳啟宗對文物保育的熱忱通過家族辦公室與故宮博物院等機構的合作得以體現(xiàn)，支持中國古建筑的保育工作，展現(xiàn)了家族對文化傳承的重視。此外，家族辦公室通過聘請專業(yè)團隊，已從單一家族辦公室發(fā)展成為聯(lián)合家族辦公室，擴大了服務范圍和資產(chǎn)管理規(guī)模，這標志著恒隆集團在專業(yè)財富管理與文化責任方面的綜合發(fā)展。通過這種多元化的管理模式，恒隆集團的家族辦公室確保了家族財富的穩(wěn)健增長，同時積極貢獻于社會和文化的發(fā)展。

【近期熱點文章回放】

惠裕全球家族智庫介紹及免責聲明

惠裕全球家族智庫(FOTT）是國內(nèi)面向本土家族辦公室提供專業(yè)服務的咨詢機構，致力于幫助家族辦公室建立和完善FO運營能力，打造FO數(shù)字化服務優(yōu)選平臺，出版行業(yè)垂直媒體《家族辦公室》雜志，調(diào)研發(fā)布行業(yè)研究報告，運營家族辦公室圈層會員，評選中國家族管理領袖TOP50獎項等。

本公眾號以行業(yè)垂直媒體《家族辦公室》雜志（國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN44-1563/F）內(nèi)容為依托，定位于有腔調(diào)的行業(yè)敦促者，面向家族、SFO、MFO、金融機構等高端財富人群。

免責聲明：內(nèi)容僅供參考，不構成買賣任何投資工具或者達成任何交易的推薦，亦不構成財務、法律、稅務、投資建議、投資咨詢意見，觀點只來源于受訪者的看法，不代表惠裕的立場。對任何因直接或間接使用本微信涉及的信息內(nèi)容進行投資等所造成的一切后果或損失，不承擔任何法律責任。

FOTT媒體矩陣：

雜志：《家族辦公室》

官網(wǎng)：https://www.fott.top

公眾號：惠裕全球家族智庫、榮纓家族會客廳

新媒體：搜狐號、雪球號、知乎號、新浪微博、頭條號、企鵝號、網(wǎng)易號、百家號、騰訊視頻、Apple Podcasts、小紅書、喜馬拉雅、微信視頻號、小宇宙