在國際貿易戰愈演愈烈的當下，許多消費者都會懷揣愛國主義情懷選擇國貨，本著“中國人不騙中國人”的思想，無條件支持本土企業發展。

但很多人都沒意識到，有些產品只是我們一廂情愿的加上了“國貨濾鏡”，這些外來貨和國產沒有半點關系，至今都在賺著我們的錢。

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有一款產品，作為外來品不僅在我國被譽為“國民品牌”，“潛伏”了足足34年，還靠著2500多億的年營收登上了“中國上市公司品牌價值榜”，被推上了億萬中國人的餐桌！

這個品牌究竟是什么呢？又為何深得中國人的喜愛？

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“亞洲糖王”進軍中國市場

相信在種類繁多的食用油品牌中，金龍魚可謂是家喻戶曉，這個品牌曾開創了“1:1:1”食用植物調和油的先河，在鋪天蓋地的宣傳廣告中，金龍魚迅速成為了中國食用油的領導品牌。

在超市的糧油區，也總能看到金龍魚的產品“獨霸一方”，不論是食用油還是調味品、米、面，都深受消費者的青睞。

而之所以很多人“盲選”金龍魚，除了其本身帶來的品牌效應外，也有很大一部分本著“支持國貨”的心理，畢竟“金龍”兩個字很符合中國的神話傳說，在耳熟能詳的廣告中，也頗具中國“順口溜”的特色。

但殊不知，金龍魚其實指的是硬仆骨舌魚，雖然我國也有，但其原產地卻是馬來西亞等亞洲國家，我國在2000年以后才逐漸引進這種魚。

金龍魚

至于金龍魚背后的創始人郭鶴年，也是一個馬來西亞籍的商人，而金龍魚則是他在新加坡成立的一個食用油品牌。

郭鶴年

為什么一個新加坡的“舶來品”，會在中國混得風生水起呢？

百度百科：金龍魚

1923年，郭鶴年出生在馬來西亞的一個華商家庭中，他的父親是福建人，在16歲時就闖蕩南洋經商，在馬來西亞積累了不少的財富，父親先后生下了六個男孩，而郭鶴年排名最小。

郭鶴年受父親的影響，頗具商業頭腦，在26歲就在馬來西亞成立了屬于自己的糖廠，幾乎滿足了當時亞洲八成以上的食糖需求，讓他一度被譽為“亞洲糖王”。

郭鶴年

之后的郭鶴年又將產業鏈延長到房地產、酒店等行業，屢屢獲得成功，然而因為侄子的一句話，讓他開始把目光轉向我國的糧油行業。

在1973年，郭鶴年的侄子郭孔豐敏銳的意識到，大豆壓榨業務帶來的利潤非常高，所以郭氏兄弟就聯手成立了一家大豆壓榨廠，并且在馬來西亞注冊了“金龍魚”商標，開始少批量的生產金龍魚食用油。

然而在郭孔豐在1988年無意間來到中國后，就仿佛發現了“新大陸”一般，回家就兩眼放光的向郭鶴年說中國建廠賣油的生意潛力無限，郭鶴年聽完侄子的話與其一拍即合。

只因在上世紀八十年代，我國的公民還都拿著油壺上街打油，而糧油店售賣的散裝油全部都是二級油，這種油在口感、色澤上都遜色許多，而且對身體還會產生健康隱患，叔侄兩人頓時看準了中國食用油的藍海。

再加上當時我國改革開放正在深入，剛剛結束長達30年的糧油統銷政策，正巧在外努力的尋求外資，可以說兩方的合作是水到渠成。

在1991年，中國第一瓶小包裝的金龍魚食用油上市，讓用慣散裝油的居民頓時感到非常新奇，在國內掀起了一場“食用油”革命，迅速占領了我國市場。

當初金龍魚食用油為了打響中國市場，還深入了解了中國人做飯用油的習慣和飲食口味，推出了能滿足各種地域需求的精榨食用油種類，在廣告、包裝上也是下足了功夫，頗具“中國風”。

然而隨著我國經濟的迅速發展，郭鶴年也意識到中國人對食用油的需求已經從“安全”轉向了“健康”，所以也開始研發更為健康的植物調和油，其第二代調和油一經問世后，銷量就突破了100萬噸，甚至還獲得了國家專利。

在此后，金龍魚形成的龐大品牌效應已經讓后來者難以攀登，在獲得“中國名牌產品”的殊榮后，越來越多的國人認為金龍魚就是一個土生土長的中國品牌，再加上對中國公益事業的捐助，讓更多人深信不疑。

根據金龍魚2023年的年度業績報告顯示，一年內金龍魚就創造了2515億元的營收，一年之內就新增專利89項，投放了超過70款的食用油新產品，為了坐穩中國市場，一直都在與時俱進搞創新研發。

結語

其實金龍魚的成功也告訴我們，無論是國貨還是“舶來品”，老百姓只圖一個健康放心、物美價廉，更何況是糧油這種涉及到民生的產業，也希望國產品牌能夠向金龍魚標榜，在致力滿足中國人的胃口時，也要把食品安全放在第一要任。