前言

35歲失敗者的思考：完美的成功源于正確的失敗。

回顧自己的創業經歷，突然發現，真正取得成果的前提，是我理解了失敗的意義。這才讓我一步步走向階段性的成功。

PART 01

失敗才是最好的老師

1985年，喬布斯被自己一手創辦的蘋果公司無情解雇。他一度被認為是失敗者。

然而，誰能想到，在這場失敗之后，他創立了皮克斯動畫，并在多年后重新歸來，將蘋果變成全球最具影響力的公司之一。

很多人害怕失敗，卻不知道，真正的失敗并不是跌倒，而是沒有從跌倒中學會爬起來來的能力。

每個人都在追求成功，卻鮮有人意識到失敗的巨大價值。事實上，失敗是最好的導師。它讓我們看清自己的弱點，明確未來的方向。

我是一個特別喜歡分享失敗經歷的人，因為我覺得失敗經驗比成功方法更有價值。然而，前幾天的預售中，我幾乎沒有提到自己的失敗經歷。

當時，運營方的建議是：“如果你提到自己失敗太多，人們可能會質疑你的能力，進而不愿意合作。”雖然我不完全認同這種觀點，但出于“用人不疑、疑人不用”的態度，我選擇聽從運營方的意見。

回頭來看，這也是很多小伙伴覺得公開課“差點意思”的原因之一。當然，這也與我內心的猶豫有關，直到后來我又翻閱了瑞·達利歐的《原則》。

像瑞·達利歐這樣成功的人，也敢于將失敗寫進書中與全球讀者分享。我又有什么可擔心的呢？

從書中可以看出，失敗是寶貴的財富。達利歐用失敗的教訓打造了系統化的決策框架，他的成功正是來源于失敗給予的禮物。

我第一次創業開公司時，由于盲目擴張導致資金鏈斷裂，欠下巨額債務，甚至一度想到了跳樓。這次失敗讓我明白了一個簡單而深刻的道理：投入越多，風險越大，但收益未必更高。

正是因為吸取了這次教訓，后來我才堅持“小額試錯”，在僅投入幾萬元的情況下，逐步實現了今天的成果。失敗是用來吸收養分的，請別浪費它。

PART 02

如何從失敗中學習—散布復盤法

想要從失敗中真正獲得成長，需要系統化地學習和復盤。以下是我總結的三步復盤法：

1. 記錄失敗設立“失敗日志”，記下每一次挫折和原因，真實還原失敗過程。

2. 結構化復盤每月定期復盤，從策略、執行、團隊協作等維度，分析問題根源。避免重復犯錯。

3. 行動改進將改進措施量化為具體行動，例如設立OKR，用數字追蹤成果。

在那段失敗后的時間里，我經常思考自己“敗在哪里”，逐一羅列失敗的原因并克服它們：

1. 能改的，就親自調整；

2. 不能改的，就通過優化結構或規避項目風險解決；

3. 在團隊上則補足關鍵人才。

后來，我將這些失敗的經驗打包整理成一堂課。從2019到2021年，通過持續分享這些經驗，我在小米、京東的社交電商項目中，建立了一個30萬人的團隊。

PART 03

失敗是禮物，看你怎么接

失敗并不是終點，而是成功的訓練場。

真正的贏家，是那些每次跌倒后都能站起來，并且變得更強的人。把失敗當作一次“免費升級”，不要讓恐懼束縛你前進的腳步。

如果你自我定義是失敗者，那么你需要牢記這句話：

“世界上沒有失敗，只有暫時的進步。每一次失敗，都是一次與未來對話的機會。”

用正確的態度面對失敗，從中汲取養分。因為每一次失敗，都可能是成功的起點。