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甲方工程師最怕什么樣的領導和同事？

最怕碰到那種本身沒有甲方工作經驗、剛從施工單位出來、在公司又沒有背景和靠山的愣頭青。

因為這種人，剛從施工單位出來的適合，還不適應甲方的工作節奏，又急于表現自己，所以會瘋狂地搞事情搞業績，迫切想要做出成績。

但是事物的發展，尤其本身的節奏和規律，尤其是工程建設方面，有流程有工序的，不是說你著急就能加快工程建設進度，生一個孩子要懷胎十月，不是說你找十個女人就能一個月完成的。

如果只是同事，那還好，只是會卷一點，這種其實也無所謂，你想好好表現你就去表現，大家互不干涉就行了，無非是你考核優秀我考核良好的區別而已。

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但是如果碰到這種領導，那日子就不好過了，尤其是直系領導、頂頭上司，以工程師的角度來說，如果碰上一個剛從施工單位出來的工程經理，習慣了施工單位那種高強度的工作，本身沒有甲方的工作經驗，會不自覺地把他在施工單位的那些習慣帶進新的崗位，帶動整個部門內卷。

因為這種中層管理崗位，很多都是因為經驗足、能力強、踏實肯干，才被招進來的，一般關系背景不會太深，然后就是之前說的：迫切想要做出成績。

但是，這種迫切往往會起反作用，因為工地上的事情大家都知道，是有節奏的，你真要強行壓著總包單位去按你的非正常節奏來，到最后吃虧的還不知道是誰。

而且，因為沒有甲方工作經驗，在公司也沒有靠山，努力歸努力，但也有點謹小慎微，生怕犯錯，這種情況下，領導放個屁，他都屁顛屁顛跑過去聞，領導發個火，他就跟天塌了一樣，患得患失。

其實如果你有過甲方經驗，熟悉從項目立項到竣工交付到小業主入住的整個流程，知道甲方單位的辦事節奏和流程手續的話，也能摸到一點領導的意圖。

有時候領導發火并不是真的要發火，有時候領導平淡表態并不是對這件事情不重視，關鍵要看當前項目處在什么階段，領導關注的重點是什么。

所以甲方工程師很怕碰上這樣的部門領導，高層領導的意圖領會不透、施工單位拿捏不住，就只能使勁折騰部門的職員，折騰這些一線的工程師。

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其實這種情況，放在任何一個行業都是一樣的，之前我就寫過：。

新官上任三把火是沒錯，但前提是你要有足夠的柴禾，能給下面的兄弟足夠的福利，人家才會擁戴你，不然的話，大家都是打份工，你想表現你就自己去表現，別牽扯到我就行了。

掌握工程建設的基本流程和節奏，在合理的范圍內，加快推進，加速出成績，而不是按照自己一廂情愿的想法強行要求別人按你的節奏來。

就比如這個適合，工人都是過了元宵節才會出來打工，你飛得叫施工單位上人，全面開工，這趕工費你出嗎？