揭秘如何在短時間內抓住領導的注意力，快速切入重點，讓領導乖乖聽你說。用好3個溝通技巧，抓住領導的注意力！讓你贏得領導的信任與重用，成為領導的心腹。

怎樣說，領導才會乖乖聽、認真聽？

要明白，領導習慣掌控主動權，喜歡居高臨下發號施令，享受眾人傾聽。想讓領導乖乖聽你說話，絕對不是一件簡單的事，這可以說比治理貪官都難！

人性的弱點是，都喜歡在人前炫耀自己，又怎么可能讓那個別人在自己面前裝呢！

尤其是，你身為下屬，憑什么能讓領導專注聽你說呢？

所以，掌握向上管理的智慧，駕馭與領導的溝通，讓領導乖乖聽你說，你便能更容易在領導心中留下深刻印象，贏得領導的信任、賞識與重用，成為領導的心腹，被當作頂梁柱培養。

那么，究竟該怎么說呢？

其實這里面有諸多技巧。下面為你總結幾個技巧，讓你與領導溝通時有的放矢，效果立竿見影。

1，快速切入重點。

跟領導匯報事情，一定要明確目的，結果先行。

比如說，你有一個新項目，想爭取領導的資源支持，該怎么開口呢？

千萬別這樣說：“領導，我發現一個項目很不錯，這個項目……”

這樣普通得像涼白開的開場，很難抓住領導的注意力。

你可以一上來就拋出一個吸睛的點，上來先上一杯香飄飄奶茶，比如：“領導，我發現一個年入一個小目標的項目，同行已經在做了，您想不想了解一下，咱們要不要抓住這個機會？”

領導一聽，聽說已有同行在做，且入局風險不大，自然會更感興趣。

你不過是幾句話，就能成功抓住領導的注意力。

所以，與領導溝通時要快速切入重點，時刻牢記目的，結果先行，這樣就能更輕松地讓領導認真聽你說。

2，限定時間，讓領導專注傾聽。

領導日理萬機，可沒那閑工夫聽你長篇大論。

那該如何怎么跟領導交流呢？

你可以開門見山地說：“領導，我發現一個年入一個小目標的項目，給我3分鐘，我給您詳細講講。”

或者“領導，給我5分鐘，我匯報一下上個月的工作業績。”

第一句話至關重要，要讓領導清楚你接下來要說什么，是占用他3分鐘還是5分鐘，而不是30分鐘，人家還急著回辦公室泡綠茶呢。

這幾分鐘領導還是愿意給的，而且此時他的專注力也更為集中。你一定要抓住這個寶貴機會，充分展現自己。

3，限定字數。

為何要這么做呢？前面也提到，領導忙得要命，日理萬機的，沒時間聽你慢慢鋪墊。

你直接說結果、講方案，表明自己的需求即可。

比如：“領導，我這兒有個年入一個億的項目，需要您提供一些資源支持。項目具體情況是這樣的，您看咱們什么時候再詳細聊聊？”

短短幾十個字，既能抓住領導的注意力，又能引起他的重視，領導自會專門抽出時間聽你詳細講述。

跟領導溝通時，一定要給自己設定時間限制，在幾分鐘內言簡意賅地講清重點、達成目的，這就是向上管理的智慧。

若能在這幾點上好好練一練，跟領導溝通往往會輕松許多。

通常來說，領導地位越高，溝通時越追求高效，容不得半點廢話。溝通的關鍵在于以利益為切入點，達成共識，摒棄那些華而不實的內容，這就是跟領導溝通這3個技巧核心意思。

你工作能力或許并不差，做事能力固然重要，但溝通能力同樣不可小覷。學會與領導有效溝通，能讓你的工作能力在領導眼中更具價值，更易給領導留下良好印象，為自己的職場發展鋪就坦途。

所以說，多鉆研向上管理的智慧，你便能更輕松地與領導和諧相處，實現共贏。

你看一圈周圍吧，有這么三類人：

天天琢磨干活的人，整天有干不完的工作；天天琢磨領導的人，天天他喵的不干活還不少拿；那些又能干活又能琢磨領導的人，往往領導都得捧著他！

希望你就是第三類人，典型的職場高手！

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