文|「廣電獨家」林 沛

對凡事都敢為人先的芒果來說，只有破除不適應時代要求與芒果發展大勢的體制機制積弊梗阻，才能使湖南廣電以全新的姿態跨入新一輪發展周期。

推進從雙平臺到六平臺的媒體融合，“風芒”“大芒”雙雙發力微短劇，綜藝團隊“分久必合”打造7條賽道，文博平臺“山海”以及電商平臺“小芒”等發力生態閉環……2024年，應是湖南廣電十分勤奮又卓顯成效的一年。

僅就湖南廣電的雙平臺運行情況來看，無論是主流引領、人群覆蓋、青年影響，還是平臺傳播力甚至盈利能力等，雙平臺均處于領先地位：湖南衛視全年366天，共358天斬獲省級衛視第一；芒果TV已連續8年盈利，2024年底有效會員規模達7331萬，綜藝有效總播量排全行業第一；芒果超媒位列“中國互聯網企業第19強”，是19強中唯一的國企，多次獲評“全國文化企業三十強”；芒果TV國際APP 2024年實現用戶收入“雙倍增”，下載量達2.6億。

與此同時，湖南廣播影視集團（臺）黨委副書記、總經理、副臺長蔡懷軍也指出，2024年也是湖南廣電自救的一年：打造產品、孵化項目，種下增量市場的“金種子”；同時也要開源節流，推動系統性變革，“為湖南廣電下一輪發展積蓄力量、創造條件”。

如今，推動湖南廣電新一輪改革發展的總體方案已經討論形成，對凡事都敢為人先的芒果來說，只有破除不適應時代要求與芒果發展大勢的體制機制積弊梗阻，才能使湖南廣電以全新的姿態跨入新一輪發展周期。

▍長短視頻共生共存，打造賽道形成合力

「廣電獨家」：您如何看待當前長視頻平臺及其與短視頻之間的競爭態勢？

蔡懷軍：這兩年，我們派了多個團隊在國內外調研，所有全球頂級文化集團都有個共識：內容是一切的核心。所有流量平臺的邏輯起點、信息原點都是內容IP。

針對當前受眾的多元需求，長視頻側重創造內容精品、深耕內容價值，短視頻平臺則在商業模式、互動玩法上有更多的創新探索空間。長視頻可以為短視頻帶來“原材料”，短視頻也可以為長視頻“賺吆喝”，與其說是競爭，不如說是一種共生共存的關系。

芒果是目前國內頭部的內容爆款IP孵化組織，同時也在布局長中短貫通的平臺矩陣，持續強化生態競爭力，挖掘IP全鏈價值。

當然，為了確保長、短視頻行業擁有一個共生共存、有序競合的良好生態，我們也希望能更有效地解決目前存在的盜版侵權等問題。

「廣電獨家」：如何看待微短劇的突然興起？目前您是否能看到其他內容范式更新換代的趨勢？

蔡懷軍：微短劇核心是以“爽文”為內容建構，以“游戲”為運營邏輯，核心主體仍在于敘事。

微短劇的興起也為芒果帶來了啟示——

一是倒逼完成制作人思維的整體轉型和集體進化。

這幾年，每年的國慶內部研討會我們會花較多時間研究社會情緒，芒果系上百個內容團隊保持焦慮、打破慣性思維的習慣一直都在。湖南廣電以長視頻見長的100多個芒果內容工作室，已迅速完成了制作邏輯的全面轉型、產業思維的集體進化，雙平臺所有S級項目如大偵探、密逃、披荊斬棘等均探索套拍微短劇，在新形態、輕表達中打磨更具生命力的文藝作品。

二是平臺用戶的精細拆分。

結合內容開發類型與全場景用戶情緒消費特點，針對性進行布局。

三是全面思考商業化路徑。

除了流量分賬、平臺采買等基本形式，目前我們正在探索劇場商業化、品牌定制、電商帶貨、IP衍生分成等更多新的商業模式。最后要持續加強虛擬拍攝、AI微短劇布局。

賽道一是小游戲。小游戲跟微短劇的邏輯相似，不是重消費型，短平快、頻次高、門檻低。目前芒果加速試水小游戲業務，基于自身IP，已初步試水《你好星期六》《大偵探》等10余款IP衍生游戲，已啟動首屆“馬欄山杯”小游戲創新創業大賽，全面開放芒系IP，面向全球游戲愛好者或公司征集創意，實現“IP+流量+激勵”三重陪跑，孵化落地產品，做大生態影響。

賽道二是AI互動劇產品。AI在自動化剪輯、特效生成角色場景等方面呈現了出色的本領。我們打造了AI短劇《安全撤離賽博世紀》，運用VP虛擬拍攝技術，從創作源頭保證劇情內容與場景搭建的高精度融合，拓寬了微短劇拍攝題材的邊界，成本也下降超過40%。

「廣電獨家」：2024年雙平臺綜藝搭建了情感、音綜、文化等7條“賽道”，這種全新內容的組織生產機制是出于什么樣的考慮？

蔡懷軍：“賽道主理人”實質是芒果機制的進化和激活。

湖南廣電一直在探索內容生產組織方式的最優解。早些年，我們先是建立了工作室制度，隨后探索了搭建“團隊—工作室—超級工作室—子公司”的成長晉升機制，這一系列激活了整個廣電湘軍，是順應于趨勢的機制更新迭代。

2024年我們探索“賽道主理人”基于三點考慮：

一是“集中力量辦大事”。

平臺對于內容制作人來說是土壤，芒果制作人最大的共同點是建立了全平臺視野和格局。隨著六大平臺的融合、芒果生態的壯大，基于內容核心優勢的芒果讓制作人擁有了施展才華更廣闊的可能性，大家不用“內卷式競爭”，可以進行全域探索甚至合作。上百個團隊為了一個題材開拓、一個項目完善、一個時段創新，可以坐在一起研討、審片和集思廣益，這種機制和現象，目前芒果是業內唯一。

二是青年團隊梯隊培養。

“老帶新、大帶小”的師生傳承精神是芒果內容能有今日地位的重要原因之一。目前雙平臺最年輕的制片人出生于1997年。在“賽道主理人”的指導下，年輕人的恣意創想與成熟體系碰撞出了奇妙火花，加速了新生團隊的養成，也錘煉了管理干部的本領，讓人才資源生生不息、內容生態繁茂生長。

三是賽道并非一成不變。

芒果內部設定了相應配套的激勵考核體系，強化“賽道主理人”責權利對等，加強賽道考核及團隊更新迭代；數據中臺、創新研發、營銷運營等都與相應賽道的具體打法相匹配，形成了全生態內的最大合力。

事實證明，這種全新的內容生產組織方式是非常有成效的。2024年，芒果綜藝仍然以內容創新博得絕對領先身位，且優勢越來越明顯，“集團軍”作戰力量越來越強大，推動芒果內容創制進入鼎盛時期。

去年雙平臺上線綜藝160檔，較上一年增幅達33%，其中創新綜藝占比40%。綜藝有效播放牢牢居行業第一，有效播放TOP榜單前十芒果占五，前五占三。在中國視聽大數據省級衛視綜藝前30榜單中，雙平臺上榜20席。《歌手2024》成為近年來國內綜藝節目的創新之作、突破之作、標桿之作；《再見愛人4》實現了社會、心理、財經、情感領域全面破圈。

▍生態競爭，戰略布局

「廣電獨家」：我們看到芒果在2024年很多“神奇”的打法，比如開拓性打造文博“山海”平臺，風芒大芒發力微短劇等。你們是如何確認這些戰略的？各條芒果產品線是否有梯隊意義的側重？

蔡懷軍：隨著技術的演進，媒體的競爭變成了生態的競爭。

2024年，湖南廣電深度踐行文化和科技融合，構建頭部數智傳播平臺，打造“長中短貫通、音視頻共進、有旗艦有戰列、科技含量和商業價值兼備”的平臺矩陣。“超級平臺”矩陣成勢，“山海APP”橫空出世，“愛芒導演”光速迭代，“風芒大芒”雙雄并峙……所謂的“打法”并不是簡單的三三兩兩招式，而是基于集團整體戰略布局的“生態組合拳”。

“風芒大芒”微短劇賽道是湖南廣電布局“長中短超級平臺”的關鍵一步，微短劇的底層邏輯仍是百態人生中飽滿情感的藝術表達。

文博平臺“山海APP”是典型的新質生產力，是湖南廣電文化和科技融合的代表性產物。它根植中華優秀傳統文化沃土，用高科技破題，以半年不到的時間火速完成團隊組建、技術研發、文博資源接入以及互動平臺上線，“文物神經核表面重建技術”達世界級標準，采集效率提升10倍，采集成本降低80%；高效能自生長，借助文博歷史大模型、區塊鏈、智能合約技術等，聚集億級語料及高質量數據集，打造“國際一流的數字文博傳播社區”，成為播散中華優秀傳統文化火種的使者。

芒果生態構建起了以內容為核心，以“強勢平臺導流—垂類平臺全覆蓋—商業平臺兜底”平臺矩陣為驅動的生態閉環。上有強勢的雙子星“導流平臺”湖南衛視、芒果TV，中有覆蓋全年齡層的山海、新風芒、金鷹卡通等“垂類平臺”，下有“商業平臺”小芒電商承接。在這個體系里，每個環節、每個板塊都有意義。

「廣電獨家」：小芒電商融資情況如何？您認為其融資的大體思路是怎樣的？

蔡懷軍：小芒電商是湖南廣電基于IP商業變現閉環的戰略部署。通過4年的培育期，生態位精準，青年圈層特質鮮明，平臺長勢喜人。

2024年小芒的GMV再創新高，4年復合增長率達到125%，南波萬服飾、國風機甲、IP小卡等在同類產品均排行業前列。自小芒啟動對外融資以來，引得資本市場高度關注，目前外部融資A1輪成功增資，并緊密銜接A2輪。

投資者在電商融資遇冷的今天依然選擇小芒，是普遍認為小芒利用芒果生態優勢創造高情價比的商品和服務，抓住了情緒消費的新風口。而越來越多的年輕用戶養成了在芒果“邊看邊買”的習慣，甚至積極發揮創造力在小芒平臺設計和定制周邊商品，活躍的社區氛圍帶動平臺目前用戶規模增至2.2億。

2025年，小芒將進一步開啟B輪融資，借助資本市場豐富的產業資源，積極融入“文化+科技”戰略發展，打造芒果生態第三增長極和未來十年最具商業價值平臺。

「廣電獨家」：金鷹卡通并入芒果超媒后，目前的情況是怎樣的？如果以雙平臺打法理解“駟馬難追”，那么金鷹卡通應也有自己的增長KPI，目前集團對其的設定是怎樣的？

蔡懷軍：金鷹卡通并入芒果超媒后，我們的平臺用戶年齡段拓展到了4—14歲，和湖南衛視、芒果TV一道，覆蓋了用戶的黃金價值年齡段。特別是金鷹卡通，作為國內頭部親子少兒內容平臺，其青少領域的品牌號召力和資源整合力，在深植超媒生態后得到了進一步放大。

金鷹卡通大研學廠牌“超芒之星”整合芒系品牌、平臺、生態等資源優勢，推出“直通芒果藝術體驗類研學”“自然探索和科技體驗類研學”“賽事展演素質提升類研學”等高品質產品矩陣；結合自有IP，打造張家界、新疆寒暑假探險營；探班金鷹節、芒果跨年晚會等，并延伸親子樂園、衍生周邊等商業路徑。

透露一個數據，金鷹卡通“超芒之星”品牌發布4個多月來，已觸達1.16億青少年、2萬個親子家庭，有效覆蓋全國上千家景區和頭部藝培平臺，還與多家著名高校和科研院所達成戰略合作。同時，金鷹卡通還將聯合亞洲機器人聯盟（VEX）推出“超芒智能星”機器人巔峰之夜，以賽帶訓、以訓帶營，形成賽事“IP+衍生”的全鏈路商業生態。

2024年是“芒果新雨林”生態的建設元年，金鷹卡通在深化少兒內容戰略、拓展家庭場景用戶等方面擔負著關鍵任務。經營業績的持續增長當然是金鷹卡通KPI的重點，但更重要的是，要通過進入上市公司主體后，內部資源進一步打通，充分發揮好金鷹卡通在4—14歲新生代觀眾中的強大影響力，融通六大平臺生態要素，實現線下與線上更加緊密地結合，進一步拓展內容的價值兌現通路。

▍種下增量市場“金種子”

「廣電獨家」：當前廣電媒體面臨的困難和壓力大家都有共同感受，在您看來，目前廣電人應該如何“自救”？

蔡懷軍：“自救者天救，自助者天助”，湖南廣電的“自救”意識一直很強，沒有“等靠要”的傳統，多年來重視市場化運作，始終直面和參與市場競爭。

“等死不如找死”“不創新 毋寧死”，這些芒果金句都蘊含著一種“置之死地而后生”的極致理念，所以我們才創造了一個又一個的“不是第一個做，就是做第一”的“自救行動”，才能一步步走到今天。

2024年，我們緊扣文化和科技融合主題，描繪清晰的戰略路徑圖譜，謀劃了“文化科技融合、兩個效益俱佳”的主流新媒體集團整體戰略，涵蓋“傳統媒體和新媒體深度融合、文化和科技深度融合、文化和旅游深度融合”三個子戰略，匹配了一系列融合舉措。

我們推動“芒果新雨林”緊密融合，努力打通內部壁壘提升整體效能，召開芒果生態大會，發布28條舉措，各業務板塊間開展數十項合作、孵化十余個青年創意項目、探索數種新內容模式。我們開源節流過緊日子，制定15條舉措，持續壓降成本。

我們布局了數字文博大平臺“山海”、微劇微綜微新聞平臺“風芒”，芒果TV國際APP也在調整規劃，加大海外市場拓展能力。我們抓緊建設新業態、新賽道，積極培育發展新質生產力，加快布局文化新業態，就是要種下增量市場的“金種子”。

當然，既然是行業性困境，光靠“自救”肯定不夠。2024年中央經濟工作會議總體定調十分積極，對內需的重視達到前所未有的程度，影視消費、廣告營銷等跟宏觀環境相關性較高的行業有望受益于政策催化及預期回暖。

我們非常高興看到廣電總局對廣電行業的整體“自救”，特別是2024年對超高清端到端全鏈條發展的強力推進，對網絡微短劇、行業大模型等新業態的重視等。2025年，廣電總局將推動廣播電視媒體系統性變革、廣播電視和網絡視聽高質量發展等列入重點工作范圍，希望出臺更多利好政策，助推廣電行業的系統性變革，推動行業整體從傳統廣電跨入全媒體的新型廣電。同時，我們也非常期待中央各部委通過對文化和科技融合領域的扶持，加持助力廣電媒體的迭代轉型。

「廣電獨家」：2024年是AIGC特別火爆的一年，芒果也提出了自己的數智化生產理念。就目前技術發展及應用水平看，您認為2025年馬上能夠落地的、用于廣電生產各流程的新技術或技術突破會有哪些？

蔡懷軍：湖南廣電致力于做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，早在2018年就布局全球音視頻算法大賽，高度關注新技術趨勢及技術人才的儲備，這也是湖南廣電之所以能探索文化科技融合新路徑、新機制的最大底氣之一。

我認為，芒果在技術側最大的優勢和資源是擁有龐大的應用場景和生態空間，強大的應用場讓創意工程師們有“用武之地”、且實現最大程度的碰撞升級。

2024年，芒果全面夯實技術和內容雙底座，芒果大模型成功在中央網信辦備案，智能體應用平臺孵化AI愛芒導演、AIGC節目內容制作平臺等70多款創新應用產品，還自研了低成本虛擬拍攝技術，已全面應用劇綜生產，效率提升30%、成本下降40%；平臺也實現互動升級，基于爆款IP創新打造云導播、芒核彈幕引擎、芒果合唱團等多款破圈應用產品，打造最懂用戶的平臺。

我們扎實推進湖南衛視超高清改造，建設全新的4K超高清頻道制播和全鏈路應用平臺，打造中國標準應用標桿。廣電總局5G重點實驗室搭建芒果云基礎數字底座，集團十多個項目已開始使用。

另外，值得我們關注的還有AI與硬件深度融合趨勢愈發明顯。CES2025讓我們看到了AI寵物、多形態機器、AI智能眼鏡等多個電子消費新物種。

于廣電行業，我們可預見的未來可能是“現場即后期時代”，物理世界將成為最大的“虛擬演播室”，實現及時呈現、現場體驗、臨境共創等，重塑內容生產和消費模式。

目前湖南也正在籌備“永不落幕的音視頻裝備展”，依托新技術軟硬件和文娛消費場景，建設充滿未來感、沉浸感的大型地標“超級靈境”，構建“空間有核、生態無邊、產業集群、配套完備”的全產業生態。

「廣電獨家」：請您基于湖南臺2024年文旅融合發展情況，談幾個您認為將在2025年特別有潛力的“廣電+文旅”的玩法。

蔡懷軍：這些年，很多湖南廣電的綜藝節目、節慶晚會在國內外多地落地，帶火了很多城市、景區，節目IP是我們發展文旅產業的根基和核心。下一步，我們將依托芒果超媒和電廣傳媒兩家上市公司，加快芒果IP線下轉化，賦能文旅產業。

一是積極探索影視劇與文旅、消費結合的新路徑。

影視劇IP要向“內容+”產業播撒良種，尤其是在帶動文旅和消費上發揮先天優勢。去年《日光之城》播出后，國慶長假期間拉薩市旅游總收入大幅增長；年底《燦爛的風和海》播出期間，澳門酒店訂單同比增長20倍。我們正在策劃創作中的古裝劇目《瓷龍入海》，正嘗試與長沙銅官窯做深入的文旅融合。后續我們將在多元價值的深挖中進一步提升影視對文旅消費的影響力。

二是借助芒果IP，打造爆款文旅線下產品。

2022年起，湖南廣電大力實施文旅戰略的“三湘星光行動”，兩年內已在全省6個市州落地八大文旅項目，目前這一版圖還在持續擴張。

以“湘潭萬樓·芒果青年碼頭”項目為例，將湖南廣電爆款節目IP進行創意轉化，打造了具有芒果特色的線下主題樂園，2025年，其三期建設項目“芒果房車基地”和“芒果盒子”等產品將落地。“芒果田園”等一系列獨具芒果味的文旅產品也有望在2025年開花結果。

三是利用“文化+科技”手段，打造一批文旅沉浸式新地標。

如打通雙平臺、金鷹卡通資源，打造“樂園+沉浸式街區IP戲劇”一站式研學基地；策劃動漫游戲二次元街區，為湖南動漫游戲產業發展注入活力；芒果城擬整合長沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店、長沙海底世界和芒果七彩盒子等文旅項目，投資新建含芒果TOWN、芒果水世界等特色產品，打造MR全息劇場、虛擬演播室、綜藝打卡屋等特色互動體驗式娛樂產品，打造全國獨一無二的傳媒旅游新地標。

四是強化資本協同，深耕文旅生態鏈。

1月9日，電廣傳媒與張家界旅游集團簽署戰略合作協議，雙方將共同發揮上市公司平臺優勢，擇機通過并購重組、基金投入培育等方式推動對張家界市文化旅游景區景點和企業的并購及資本合作，共同投資開發張家界市域內其他優質文旅資源、產品，拓寬旅游產品產業鏈。

▍制定總體改革方案，推進系統性變革

「廣電獨家」：2024年湖南臺推動頻率頻道精簡精辦成效如何？2025年在這方面還有哪些規劃？

蔡懷軍：從目前全國的現狀來看，各地都在積極推動頻率頻道精簡精辦。在移動互聯網已經成為主要的媒體形態、媒體商業模式已經發生巨變的情況下，再辦這么多頻道頻率一是沒必要，二是無法生存。

湖南廣電的頻道頻率也有一定的壓縮空間。2024年湖南廣電的相關成效主要體現在“精辦”上。

一是大力推動精辦廣播頻率。

2024年，廣播傳媒中心精簡旗下經濟廣播、文藝廣播、瀟湘之聲、旅游廣播4個頻率，實行輕量化運營，成立編播部統一管理統一運行，頻率剩余人員通過“雙向選擇、競爭上崗”向新業務體系轉移，實現平穩過渡；精辦交通廣播、（新聞）綜合廣播、音樂之聲廣播、金鷹之聲廣播4個頻率，把準定位，推動專業化特色化發展。

二是大力推動媒體深度融合。

地面媒體有效探索轉型之路，推進電廣傳媒與湖南經視融合發展，實現媒體與文旅的雙向賦能，從而推動電廣傳媒文旅戰略落地和湖南經視的轉型升級、共促發展，打造“文旅+媒體”的芒果新樣本。

目前來看，融合成效初步顯現，經視頻道大屏品質穩步提升。湖南娛樂頻道通過加大對短視頻賬號等新媒體業務的探索，大小屏融合傳播，2024年新媒體業務營收占比達85%。

湖南愛晚頻道積極切入銀發賽道，以老年生活全場景為切入點，以社區為抓手，以內容為依托，提前布局產業，2024年銀發經濟創收在公司全年創收中占比達到75%以上。

按照廣電總局關于頻道頻率精簡精辦工作的精神，集團公司（臺）黨委高度重視，成立了包括頻道頻率精簡精辦課題在內的調研工作專班，根據內外部調研成果，形成頻道頻率精簡精辦的改革建議，已列入總體改革方案。

湖南廣電推動頻道頻率精簡精辦的整體思路是遵循“全成本核算、先立后破、嚴格考核、以人為本、生態融合”等五大原則，強化兩家上市公司與雙平臺的帶動賦能，通過供給側結構性改革，穩步推進頻道頻率資源整合、結構優化和關停并轉等系列舉措，做好數量上精簡的減法，做強質量上精辦的加法，打造雙效統一、小而美的“媒體+市場化公司”，探索精簡精辦的芒果模式。

「廣電獨家」：當前芒果系以雙平臺的面貌出現，但芒果TV在視頻平臺中的排名并非全國第一，有人認為這是廣電整體落后于視頻平臺的表征。您如何看待這種觀點？認為這種焦慮是真命題嗎？

蔡懷軍：傳統廣電和互聯網視頻平臺應該是一個有機整體，不能割裂看，要看整體效應。

芒果TV雖然目前還不是視頻平臺的“第一”，但卻是“唯一”。芒果的黨媒屬性讓我們既要是視頻平臺，更要是一個承擔新的文化使命的主流新媒體。我們走的是一條不同于市場視頻平臺亦不同于傳統廣電的創新之路。

目前，湖南廣電正在認真貫徹落實黨的二十屆三中全會關于“推進主流媒體系統性變革”的精神，積極謀劃新一輪改革。穿越的每一個周期和經歷的每一輪發展，我們的焦慮始終都在，而這種“不進則退”的焦慮感永遠是點燃芒果人內心激情、追求卓越的火種。

「廣電獨家」：目前你們推進系統性改革的總體方案和思路是什么？

蔡懷軍：2024年，湖南廣電其實一直在“謀定而后動”。集團（臺）黨委書記掛帥，從10月開始，我們按照中央和省委關于深化文化體制機制改革的總體部署，啟動了系統性變革的謀劃工作。

按照規劃，黨委班子成員帶領各調研小組圍繞9個重點方向進行了深入調研和改革謀劃，形成相關調研報告，并已討論形成推動湖南廣電新一輪改革發展的總體方案，方案在報經上級部門批準后將進入實施階段。

可以說，這次正在醞釀中的新一輪改革，著眼于更好擔負起新的文化使命，是湖南廣電把握機遇、順勢而為的改革，是經過充分調研、醞釀和思考的改革，不是紙上談兵，不是閉門造車，也不追求轟動效應，不搞顛覆式變革。

此時推出，容易達成共識，改革成本也較低。我們旨在通過實實在在的改革舉措，破除不適應時代要求與芒果發展大勢的體制機制積弊梗阻，使湖南廣電以全新的姿態跨入新一輪發展周期，切實增強國有文化企業的競爭力和抗風險能力。

▍緊扭主線，緊握勝負手

「廣電獨家」：您如何概括湖南臺在2024年所取得的成績？

蔡懷軍：2024年，我們在湖南省委、省政府和省委宣傳部的堅強領導下，緊緊扭住“文化和科技融合”這條主線，以發展新質生產力、新質傳播力推動內容升級、平臺升級、技術升級、產業升級，進行了文化和科技融合的探索實踐，取得了一些初步成果。

一是內容創制進入鼎盛時期。

作為主流媒體，鞏固壯大主流思想輿論是我們的主責主業，是立臺之本，是價值所在。2024年我們以“中國式現代化光明行”為年度主題創制呼號，推出了16部重點內容項目，讓大小屏、各端口持續充盈社會主義先進文化、精品文化。2024年我們獲得了33項國家級大獎，其中獲“五個一工程”獎5個，為歷史最好成績。

二是頭部數智傳播平臺蔚然成勢。

我們以打造“頭部數智傳播平臺”作為推動文化和科技融合的核心任務。

湖南衛視在2024全年366天里，獲得了358個全天省級衛視收視第一。實施芒果TV“躍升計劃”，會員規模達7331萬。小芒電商全年銷售160億元，同比增長55%。數字文博大平臺“山海”APP簽約入駐博物館26家，用戶1600萬。

新風芒煥新上線，客戶端日活用戶數提升10倍；湖南廣電風芒大芒兩支團隊全年自制微劇微綜77部，引進版權短劇1488部；5G智慧電臺服務全國1250家縣級電臺，是全國最大的基層數智化音頻平臺。

三是芒果出海實現用戶、收入“雙倍增”。

實施“芒果出海2024行動計劃”，芒果TV國際APP下載、收入“雙倍增”，總下載量已達2.6億。深化“超級合伙人計劃”，與越南YeaH 1集團成立合資公司，打造國內首個“以成立合資公司的模式”推動文化傳播的典型案例。

「廣電獨家」：您如何看待“2025年將是湖南廣電的變革之年、調整之年、希望之年”？

蔡懷軍：2025年是“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”規劃的謀篇布局之年，對于湖南廣電來說，肯定是一個特別的年份，因為我們手握雙份“勝負手”，奔赴2025年。

第一個“勝負手”在于這一年是我們的“變革與調整之年”。

我們的改革工作會在2025年初啟動，涉及改革的9個具體方面。事在人為，能不能改好、改到位，能不能以增量帶動存量，以“鼎新”帶動“革故”，改革的執行力、精準性、平穩性很重要。

變，必定會帶來不適感、壓力感，不管是個人還是團隊，這種痛苦一定會伴隨我們一段時間，但是只有痛過才能打通企業機體的“任督二脈”，只有痛過才能真正鳳凰涅槃。我們希望通過新一輪改革，凝聚新的愿景，激發更多創新創造，讓芒果這個組織獲取更為活躍的青春因子，鍛造更靠近市場的扛打抗壓能力，為湖南廣電下一輪發展積蓄力量、創造條件。

第二個“勝負手”在于這一年是我們的“希望與機遇之年”。

2020年以來，習近平總書記四次就“文化和科技融合”作出重要指示，讓我們更加深刻地理解總書記提出文化和科技融合命題的重大意義。我們認識到，如果抓不住科技賦能對文化傳播帶來的巨大機遇，就抓不住未來。

按照湖南省委省政府、省委宣傳部對文化和科技融合工作的戰略部署，湖南廣電去年將“文化和科技深度融合”作為核心戰略，布局了數字文博、微短劇、動漫游戲等新型文化業態，通過新內容、新技術，謀劃新產品、新場景，積極培育未來產業，打造芒果產業新集群。我們明晰了19項任務清單，儲備了包括頭部數智傳播平臺、數字文博大平臺、芒果出海、音視頻裝備展等在內的20多個重點項目。

2025年，我們將以重點項目為引擎，加快發展新質生產力，促進產業協同升級，釋放新一輪發展紅利，切實把各類優勢轉化為發展優勢，力爭成為文化與科技融合的先鋒隊、主力軍，以“精衛精神”開辟一片新天地，為發展新時代中國特色社會主義先進文化貢獻更多湖南廣電力量，這也是承載芒果未來發展的光亮所在。

回想湖南廣電的發展脈絡，不難發現，芒果人總能在新的使命與夢想面前獲取能量，去挑戰未知、去穿越周期，獲取煥新蛻變的新生勇氣。握緊“勝負手”，肩負黨媒國企的職責使命，讓湖南廣電再火30年，讓芒果生生不息，這并非易事，但卻實實在在排在了我們從“新”出發的“行程單”上。