未來圖靈AI+大模型榜是基于企業(yè)商業(yè)力、團(tuán)隊(duì)力、領(lǐng)導(dǎo)力、資本力和輿論力五個維度的評估結(jié)果。

2月22日，騰訊旗下首個AI原生APP元寶超越豆包，升至中國區(qū)蘋果免費(fèi)APP下載排行榜第二。2月24日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘宣布，未來三年，阿里將投入超過3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年總和。高盛在一份報(bào)告中指出，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局正逐漸分化為兩大陣營：AI基建和AI應(yīng)用。其中，阿里巴巴憑借其強(qiáng)大的云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，成為AI基建的關(guān)鍵參與者；而騰訊則憑借其在C端應(yīng)用的強(qiáng)大生態(tài)和用戶體驗(yàn)，成為AI應(yīng)用領(lǐng)域的核心受益者。面對這種格局，字節(jié)如何應(yīng)對？讓我們看看大模型們怎么說？

01

DeepSeek

圖源：DeepSeek截圖

DeepSeek總結(jié)：字節(jié)跳動要在“AI基建看阿里，AI應(yīng)用看騰訊”的格局中破局，需聚焦自身內(nèi)容與社交優(yōu)勢，深耕年輕用戶和全球化市場，同時(shí)加大AI技術(shù)研發(fā)投入，自研芯片與算法，構(gòu)建開放平臺。通過賦能內(nèi)容創(chuàng)作、優(yōu)化廣告營銷、拓展教育醫(yī)療等應(yīng)用場景，深化產(chǎn)業(yè)融合，并加強(qiáng)與高校、企業(yè)及初創(chuàng)公司的合作，構(gòu)建AI生態(tài)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭與技術(shù)突破。

02

豆包

圖源：豆包截圖

豆包總結(jié) ：字節(jié)在AI領(lǐng)域的破局之道，在基建上，加大算力投入，2025年資本開支預(yù)算近1600億人民幣用于AI算力采購和IDC基建，還通過3D - HybridEngine技術(shù)、混合精度計(jì)算、動態(tài)資源調(diào)度等技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，提升訓(xùn)練加速比、降低能耗和提高GPU利用率，同時(shí)強(qiáng)化火山引擎云服務(wù)平臺。在應(yīng)用方面，通過場景化滲透，在教育、辦公、娛樂等場景提升效率和用戶體驗(yàn)；借助流量優(yōu)勢，利用巨量引擎精準(zhǔn)投放、抖音內(nèi)容反哺、生態(tài)協(xié)同效應(yīng)來增強(qiáng)競爭力；還拓展硬件場景，在智能耳機(jī)、AI眼鏡、AI玩具等領(lǐng)域通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高效響應(yīng)和精準(zhǔn)交互，開辟新的增長路徑 。

03

Kimi

圖源：Kimi截圖

Kimi總結(jié)：字節(jié)跳動在AI領(lǐng)域通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、強(qiáng)化基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建“大模型+云服務(wù)”組合、多領(lǐng)域應(yīng)用布局、優(yōu)化成本與效率、聚焦核心優(yōu)勢、吸引頂尖人才以及應(yīng)對市場競爭等多方面策略，逐步打破“AI基建看阿里，AI應(yīng)用看騰訊”的格局。其通過大規(guī)模采購算力、自研服務(wù)器、推出豆包大模型及多款A(yù)I應(yīng)用、優(yōu)化算力利用效率等舉措，發(fā)揮自身在產(chǎn)品驅(qū)動和流量運(yùn)營方面的優(yōu)勢，推動AI技術(shù)在B端和C端的廣泛應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)破局。

04

文心大模型3.5

圖源：文心一言截圖

文心一言總結(jié)：字節(jié)跳動在AI領(lǐng)域的破局策略應(yīng)聚焦于強(qiáng)化自身技術(shù)積累與創(chuàng)新，拓展多元化應(yīng)用場景與生態(tài)構(gòu)建，加強(qiáng)品牌建設(shè)與市場推廣，同時(shí)密切關(guān)注政策法規(guī)動態(tài)并尋求與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的合作機(jī)會，以充分利用其用戶數(shù)據(jù)優(yōu)勢，形成獨(dú)特競爭力，從而在“AI基建與應(yīng)用”的競爭格局中脫穎而出。

05

智譜清言

圖源 ：智譜清言截圖

智譜清言總結(jié)：字節(jié)跳動為破局“AI基建看阿里，AI應(yīng)用看騰訊”的局勢，加大了AI投入和全球算力布局，啟動了AGI長期研究計(jì)劃，并在產(chǎn)品策略上采用頭部產(chǎn)品集中力量、新型產(chǎn)品快速迭代的打法，覆蓋多個AI應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和頂尖人才引進(jìn)，強(qiáng)化模型迭代和多模態(tài)模型發(fā)展，通過這些舉措，字節(jié)在AI領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展，逐步塑造了自身在AI基建和應(yīng)用市場的競爭力。

06

ChatGPT

圖源:ChatGPT截圖

ChatGPT總結(jié)：字節(jié)跳動要在AI領(lǐng)域突破，可以通過深耕內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)，利用AI提升創(chuàng)作者的智能化和個性化體驗(yàn)；創(chuàng)新社交產(chǎn)品，結(jié)合AI的興趣推薦系統(tǒng)提升用戶體驗(yàn)；跨界合作，將AI技術(shù)應(yīng)用到教育、醫(yī)療、金融等行業(yè)；并加大技術(shù)研發(fā)和人才儲備，特別是在生成式AI和自然語言處理領(lǐng)域，推動技術(shù)創(chuàng)新。通過這些策略，字節(jié)有望在AI應(yīng)用的賽道上與阿里和騰訊競爭，甚至在某些細(xì)分市場取得領(lǐng)先。

07

通義千問

圖源:通義千問截圖

通義千問總結(jié)：字節(jié)跳動通過全面布局AI賽道，推出包括豆包和扣子在內(nèi)的核心AI產(chǎn)品，以及自研達(dá)到GPT4.0水平的“云雀大模型”來增強(qiáng)其在AI領(lǐng)域的競爭力。同時(shí)，采取開源策略降低用戶門檻，并注重技術(shù)創(chuàng)新與成本效益，以區(qū)別于競爭對手并吸引更多的用戶和合作伙伴。盡管面臨“AI基建看阿里，AI應(yīng)用看騰訊”的市場格局，字節(jié)跳動正通過構(gòu)建覆蓋從基礎(chǔ)研究到實(shí)際應(yīng)用的完整生態(tài)系統(tǒng)，在AI領(lǐng)域打造自己的特色和優(yōu)勢。

08

圖靈指數(shù)：AI榜、大模型榜、金融榜、機(jī)器人榜

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