導讀：世界第一吊差點被“賤賣”？美國想3.75億美元收購，后來怎么樣了

在全球化浪潮洶涌的今天，中國企業如何在國際舞臺上站穩腳跟，實現跨越式發展，是每一個企業家和決策者都在深思的問題。徐工集團（XCMG）的故事，便是一個從危機四伏到涅槃重生的生動案例，它不僅展現了中國制造業的堅韌與智慧，也為中國企業在全球化競爭中提供了寶貴的啟示。

初創輝煌：技術創新的引領者

回溯至1989年，徐工集團的誕生標志著中國工程機械行業一個新的里程碑。自成立以來，徐工便以技術創新和高附加值為核心驅動力，不斷突破自我，推出了多款具有里程碑意義的產品。從國內首臺自主研發的大型壓路機到蒸汽壓力機，再到中型汽車起重機，每一項成果都是徐工人對技術極限的挑戰與超越，也為中國工程機械行業的整體進步貢獻了重要力量。1993年，徐工順利躋身國家500強企業行列，其品牌影響力和市場競爭力日益增強，成為中國工業領域的一顆璀璨明珠。

危機四伏：市場變革下的艱難抉擇

然而，好景不長，進入21世紀后，隨著國內外市場環境的深刻變化，徐工集團也遭遇了前所未有的挑戰。全球經濟波動、行業競爭加劇、以及企業自身管理機制的滯后，共同導致了徐工經營狀況的持續下滑。2005年，公司資產收益率跌至5%，遠低于行業平均水平，資金鏈緊張，甚至一度面臨破產的邊緣。為了緩解困境，徐工不得不向銀行大量舉債，70%以上的股權也被用于抵押，昔日的行業巨頭似乎一夜之間失去了往日的光環。

收購風波：白菜價的誘惑與抵制

在徐工最艱難的時刻，美國私募股權基金凱雷資本的出現，無疑為這家企業帶來了希望，但同時也引發了巨大的爭議。2005年10月，凱雷資本提出了一項以3.75億美元收購徐工機械85%股權的收購方案。這一價格相較于徐工的實際價值而言，無疑是“白菜價”，引起了國內各界的廣泛關注和強烈反對。

對于徐工而言，這看似是一筆能夠迅速緩解資金壓力、引入外資和管理經驗的交易，但更深層次上，它關乎到企業的長遠發展、技術自主權和民族品牌的命運。因此，這一收購計劃遭到了來自行業協會、以及廣大民眾的多方抵制。在多方壓力下，經過多輪談判和博弈，凱雷資本的收購計劃最終未能成行，2008年，雙方正式解除了收購協議。

逆境重生：自主創新的堅定之路

收購風波的平息，為徐工集團提供了寶貴的反思和調整機會。面對困境，徐工沒有選擇妥協和放棄，而是更加堅定了走自主創新、高質量發展的道路。公司加大了對技術研發的投入，優化產品結構，提升產品質量和服務水平，同時積極開拓國內外市場，努力打造具有國際競爭力的民族品牌。

經過數年的不懈努力，徐工集團終于走出了低谷，實現了華麗轉身。2021年，全球工程機械50強榜單上，徐工由第四位躍升至全球第三，成為唯一進入全球三甲的中國企業。這一成績的取得，不僅是對徐工過去幾十年艱苦奮斗的肯定，更是對中國制造業在全球化競爭中不斷崛起的有力證明。

啟示與展望：中國制造的堅韌與智慧

徐工集團的故事，為我們提供了深刻的啟示。在全球化的今天，中國企業要想在國際舞臺上站穩腳跟，實現長遠發展，必須堅定地走自主創新之路，不斷提升自身的核心競爭力和品牌影響力。同時，社會各界也應給予更多的關注和支持，為企業營造良好的發展環境和創新氛圍。

展望未來，隨著全球經濟的不斷復蘇和科技的飛速發展，中國制造業將迎來更加廣闊的發展空間。徐工集團作為行業的佼佼者，將繼續秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀，以更加開放的姿態和更加堅定的步伐，邁向更加輝煌的明天。而中國制造業的崛起，也將為世界經濟的繁榮與發展貢獻更多的中國智慧和力量。

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