《從優秀到卓越，華為/騰訊HRBP實踐的關鍵方法》

HRBP工作中遇到幾大核心問題

如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當背鍋俠；

被當成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業邊界；

能力提升靠自我摸索/外部學習：公司不知道什么樣的HRBP是優秀的，也不知道怎么培養；

知識多且散，不知如何轉化為實踐應用：網上/課程等知識不計其數，與實踐兩張皮，轉化不成真正的HRBP能力；

如何突破職業瓶頸，越老越吃香：結合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關聯，進行系統性的知識學習，形成理論支撐，進而能夠舉一反三，在實踐中進行成功經驗的積累，使自己越老越吃香.

課程收益

1.認知提升：系統理解HRBP的工作思路和方法，不走彎路；

2.實現價值：掌握支撐業務的人力資源工作方法，提供價值；

3.樹立影響：學習如何提升專業影響力，不再被動無地位；

4.專業提升：掌握HRBP必備工作方法和工具，建立自身資本；

5.共創成果：訓戰結合，課后進行任務共創并輸出成果；

6.答疑輔導：資深專家顧問點評輔導與建議反饋。

教學模型

行程安排

時間

行程內容（2天）

第一天：騰訊HRBP專題分享

09:00-12:00

主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上

一、互聯網大潮下HR的“生存之道”

1、HR的現狀思考與分析

2、HR轉型突破的必然

3、HR三支柱的角色與定位

解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位

二、當今HRBP面臨的問題與挑戰

1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的？

2、業務不信任，HRBP無奈成為“打雜的”

現狀呈現——原因分析——轉變討論

3、業務不認可，HRBP苦于無資源難以推動

現狀呈現——原因分析——轉變討論

三、HRBP在業務團隊的角色與定位

1、邁出第一步，跨域業務語言的障礙

2、“讀懂”業務對HRBP的需求

3、如何與業務成為朋友，而不是服務員

4、最關鍵：如何贏得業務的認可與信任

騰訊專家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》下

四、HRBP的核心技能修煉

1、扎實HR專業領域知識，做好COE與業務的橋梁

2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路

（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？

（2）如何激發業務招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業務找到合適人才？

（3）如何建立人才發展體系，為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才？

（4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰斗力？

案例：以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布

討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業務可能的機會點

3、掌握如何與業務有效溝通，拿到第一手信息，了解業務真實需求

討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性

4、如何推動和整合HR現有資源，活用GAPS解決業務團隊問題

5、優秀的HRBP的四點原則——“原點、節點、痛點和盲點”

五、HRBP如何堅守“HR本心”

1、HRBP的升維思考與降維管理

2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線

3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發展之路

總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業務合作伙伴？

騰訊專家

第二天華為主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》

09:00-12:00

主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》上

一、華為為什么要用HR 三支柱重構華為的人力資源部？

1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建

l 華為人力資源轉型的四個階段

l 華為為什么要構建HR 三支柱？

n 業務部門為什么對HR 總是不滿意？

n HR 也對自己不滿意

l 華為構建HR 三支柱的難點---HRBP

l HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？

2、HR 三支柱構建的兩個階段

l HR 三支柱的初步構建

n 初步建設：全面探索建設HRSSC

n 打造典型：研發體系建設HRBP

n 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣

l HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建

n HRBP 角色模型構建

n HRBP 賦能

n HRBP 在崗鍛煉

華為專家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享交流：《HRBP如何為業務創造價值》下

3、華為 HRBP 的模型：V-Cross 模型

n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴

n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者

n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者

n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者

n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者

n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者

l 華為HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責

l 華為項目HRBP 崗位能力要求

l 華為HRBP 崗位進階及能力發展

l 華為HRBP 常用工具

n BLM 模型

n GROW 模型

4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任，如何做“政委”？

l HR 的客戶是誰？

l 沒有業務經驗的HR 如何了解學習業務？

l HR 做“政委”的關鍵控制點是什么？

l HR 如何贏得業務部門的信任？“三性三善于”

華為專家

16:30

結束

教學信息

課程地點：上海

學習費用：2980元

費用包含：培訓費、學習場地、學習期間的午餐、發票、服務費

費用不含：晚餐、住宿、差旅費用

聯 系 人：馬老師18511456825（同微信）

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