我有個朋友，最近剛升了中層，跟我吐槽說，以前覺得領導都是瞎了眼，自己干了那么多活，卻總是不被重視。

現(xiàn)在自己當了領導，才發(fā)現(xiàn)，領導根本不在意你干了多少活，他們在意的是你真正解決了什么問題。

這話一出，我瞬間有種醍醐灌頂?shù)母杏X。

我們每天忙忙碌碌，加班加點，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己只是個“工具人”，依然會在晉升、評優(yōu)、重要項目的機會面前，被無情地忽略。

頂多就是得到領導的一句“辛苦了”，然后就沒有然后了。

今天，我們就來聊聊為什么領導不在意你干了多少活，看看如何從“做事思維”轉變?yōu)椤敖鉀Q問題思維”，讓你在職場中脫穎而出。

01

為什么領導

不在意你干了多少活

你有沒有發(fā)現(xiàn)，領導總是喜歡那些“能解決問題”的員工？

哪怕這些人平時看起來不那么勤奮，甚至有點“懶”，但關鍵時刻總能站出來，把事情搞定。

而你，每天忙得像只陀螺，卻總是得不到領導的青睞。

原因就是你根本不懂領導真正想要的到底是什么。

1、領導是人，也會因為問題而頭疼

你以為領導每天坐在辦公室里，喝著茶，看著報，日子過得很滋潤？

其實并不是，領導也是人，他們也有自己的KPI、自己的壓力、自己的頭疼事。

他們的頭疼，可能是某個項目遲遲沒有進展，可能是某個客戶突然翻臉，也可能是某個團隊的核心成員突然撂挑子。

這時候，如果你能自己解決問題，讓他們省心、省事，自然會更加重視你，如果你能幫他解決問題，那你的晉升不是就在眼前了。

2、領導重結果，而不是過程

你可能會說，我每天加班到深夜，周末也不休息，難道領導看不到嗎？抱歉，領導真的看不到。

他們只關心結果，只關心你最終交付了什么。

你加班到深夜，可能是因為你效率低下；你周末不休息，可能是因為你拖延癥發(fā)作。

領導不會因為你辛苦而給你加分，他們只會因為你解決了問題而給你加分。

如果你每天忙忙碌碌，卻回想不起來自己到底解決了什么問題，那只能說明你效率確實不高，沒有任何成長。

3、領導需要獨當一面的人才

聽話、勤奮工作的人，領導當然喜歡，但這種喜歡是有限的。

在攻堅重要項目、有獨立發(fā)展的機會、或者晉升評優(yōu)方面，你的機會會很少。

領導需要的是能獨當一面的人才，是能自己解決問題、推動項目進展的人，而不是一個只會依照指令做事的“工具人”。

02

如何從“做事思維”

變成“解決問題思維”

如果你不想每天渾渾噩噩地當個“工具人”，那就必須從“做事思維”迅速轉變?yōu)椤敖鉀Q問題思維”。

那么，作為打工人，我們該如何從“做事思維”轉變?yōu)椤敖鉀Q問題思維”呢？

以下是3個方法分享，希望可以幫助你實現(xiàn)這一重大轉變。

1、不糾結形式，抓問題的本質

很多人工作的時候，總是喜歡糾結于形式和外觀。

我曾經有個同事，每次做報表都特別認真，字體、顏色、邊框都要調整到完美。 結果有一次，領導急著要數(shù)據(jù)，他還在那糾結表格的美觀度，最后被領導罵了個狗血淋頭。 事后他來找我，跟我說這件事，我就跟他講了一句話，其實領導根本不在意你的表格有多好看，他們在意的是數(shù)據(jù)背后的邏輯和結論。?

正確的做法是，完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計后，留出時間認真分析數(shù)據(jù)，找出其中哪些邏輯是合理的，哪些是異常的。

然后拿著自己的思考去與領導反饋溝通，而不是花大量時間調整字體和表格的美觀度，疏忽了整理數(shù)據(jù)的真正目的。

你要知道，沒有領導需要一張漂亮的表格，他們迫切需要的是一個能幫助他們決策的結論。

所以，中層管理者們別再糾結形式了，抓住問題的本質才是關鍵。

2、少做事，多整合

工作不一定要辛苦。

當拿到任務時，不要只想著向前沖，先搭建一個框架出來。 完成任務可能需要a/b/c三個步驟或板塊，哪些部分可以讓別人來支持完成，列出明確的需求和節(jié)點，與他人進行溝通，等結果出來后再進行審核和整合。 對于自己權限不足的步驟，可以請領導協(xié)調資源或人力，事半功倍，比起一個人花費時間去死磕要好。 需要哪些信息，可以向客戶或朋友打聽，先去了解情況，然后自己整理出邏輯再進行工作。

總之，以結果為導向，善于整合和協(xié)調資源，聰明地進行工作，而不是吃不必要的苦。

3、自我驅動，不怕失敗

要有“我一定要把事情做好”的強烈意愿。

領導最怕的就是那種“怕犯錯”的員工。

他們總是按部就班，不敢嘗試新方法，生怕出錯。

但是中層管理者一定要敢于大膽嘗試、創(chuàng)新、探索，適時帶點冒險精神，甚至與他人或公司制度對抗。

不要害怕失敗，大家都是普通人，犯一些錯誤又有什么大不了的呢?

當你真正取得了出色的結果時，你那些“冒進”的行為在領導眼中都是有勇氣的表現(xiàn)。

小陳在一次項目匯報中，提出了一個大膽的創(chuàng)新方案。 雖然最終因為某些原因沒能完全落地，但領導卻對他的勇氣和思路大加贊賞。 后來，小陳成了部門里最受重用的員工之一。

? 寫在最后

職場如戰(zhàn)場，光靠埋頭苦干是遠遠不夠的。真正的高手，懂得用“解決問題”的思維去工作。

他們不會糾結于自己干了多少活，而是關注自己解決了多少問題。

所以，每天下班前，不妨問問自己：今天我解決了什么問題？ 如果答案是一片空白，那你可能真的只是在當“工具人”。

記住，領導不在意你干了多少活，他們在意的是：你有沒有讓他們省心，有沒有幫他們解決問題。

如果你不想每天渾渾噩噩，那就趕緊從“做事思維”升級到“解決問題思維”吧！

畢竟，職場上的機會，從來都是留給那些能搞定問題的人。