四川
如果遇到在部隊時曾整過自己的領導，退休后來到自己所在的城市，要不要接待他呢？
最近有戰友聊起自己在部隊的經歷。他當兵比較早，70年代那會兒，
他有點才氣，經常給基層干部講政治課，自我感覺表現不錯。可連隊指導員認為他驕傲，沒讓他入黨，這事兒讓他一直耿耿于懷。后來他退伍了，1978 年還考上了南京大學，畢業后就在南京工作。
后來，指導員的孫子也考上了南京大學，指導員來到南京便聯系了他。這位戰友沒把過去的事放在心上，還是好好接待了原來的指導員。我覺得他挺有胸懷的，都過去二三十年了，沒必要總揪著不放。
我在部隊遇到的領導大多不錯，不管是政治部的，還是處里科里的。只有一位政治部主任稍差點，但相處時間也不長，就半年左右。
有時候我就想，如果這位相處不太好的政治部主任來我的城市，我要不要接待他呢？確實得打個問號，估計他也不會找我。
在部隊里，戰友之間相處，尤其是和連隊干部的關系，不一定都很融洽。
有個戰友舉過個例子，他們連隊指導員是高干子弟，一心想做出成績。他經常找戰士聊天，聊天本是好事，可他主要打聽兩方面信息：一是戰士參軍入伍前有沒有社會關系方面的事，比如打架斗毆之類；二是退伍后有什么想法。然后就向上匯報說某某戰士思想不穩定，以此彰顯自己的成績。
這樣的連隊干部，很多戰士自然不歡迎。有的戰士回到地方就說，這種指導員來了，肯定不接待。
人與人相處，確實得就事論事。工作上的事大家可能還能理解，要是故意整人，就很難讓人信服了。
所以我覺得，領導在部隊整過你，比如沒讓你入黨、沒給你調職、沒給你評先，如果不是刻意刁難、穿小鞋，不是從人格上針對你，只是工作安排，大家還是能接受的。
畢竟作為連隊干部，要從全連角度考慮問題，而每個人又往往從自己角度出發。
總之，戰友回到地方，總會有些往來，以前的領導可能會來。我覺得這沒什么，想接待就接待，不想接待也說得過去。接待是人之常情，不接待也無可厚非。
大家對這種情況怎么看呢？歡迎在評論區留言。
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