湖北
"蔚來早該是這樣的蔚來！"有媒體報道了李斌最新的內部講話，內容還是圍繞著最近網上熱議的“蔚來推進組織變革”這件事兒。李斌這次講話主要面向的是產研團隊，首先詳細解釋了此前說的CBU機制改革是什么，那對于研發這種主要成本來自于人工的部門，李斌闡述了CBU機制區別于傳統KPI考核的要點，其實更為聚焦三個價值標尺：單位工時研發效能（工時關聯項目，量化單位工時產出）、項目投資回報率（低效的項目不做，集中資源投入高效項目）、技術商業化速度（過于長期的規劃不考慮，平衡好短期盈利目標和長期版圖）。
針對外界關注的資源錯配問題，李斌給出解題公式："每個項目必須算清三本賬——人員時間賬、研發投入賬、市場價值賬。"
據悉，在"2025年是蔚來的產品大年、技術大年、換電站建設大年和全球化大年"的背景下，這一內部改革機制正開始全面優化蔚來的研發流程。對于項目的篩選，李斌更是很明確地表示：“低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少干不干，高效的項目堅決干。”
在內部講話上和員工們“掏心掏肺”，李斌也非常坦誠：希望員工盡快轉變思想，加強全員經營意識，過去可能很多人覺得蔚來對員工非常真誠，但真誠關懷和加強管理并不沖突。“不要覺得以前沒搞，現在突然搞了，蔚來不是那個蔚來了——蔚來早就該是這樣的蔚來。要讓真正創造價值的同事發揮更多作用；把渾水摸魚的人曬在陽光下。”
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