2025年央視315晚會曝光了黑工廠將殘次品垃圾衛生巾、紙尿褲翻新出售的黑色產業鏈，畫面觸目驚心：

發霉的原料、未消毒的生產線、熒光劑超標的成品……消費者對衛生巾安全的信任瞬間崩塌。

晚會次日，雷軍的微博評論區成了“衛生巾許愿池”，數萬網友涌入留言：

“雷總，做個能測體溫的智能衛生巾吧！”

“小米衛生巾，年輕人的第一片安心巾！”

“連火箭都能造，做個衛生巾救救姐妹行不行？”

“好像什么東西難干，或者什么東西不值得信任，他們就到我的評論區留言，我成了那個許愿池。”雷軍無奈的說。

“許愿”背后，是公眾對雷軍“顛覆者”期待，也是對安全剛需產品的集體焦慮。

從商業理性的角度看，“小米衛生巾”難落地。

小米的核心能力集中在消費電子（手機、家電）、AIoT（智能家居）和新能源車領域，依賴芯片、算法、物聯網技術；

而衛生巾涉及高分子材料、纖維工藝、女性生理學研究，技術路徑截然不同。

從芯片到棉芯，存在一個科技斷崖。

此外，衛生巾產業鏈成熟且相對封閉，從絨毛漿、SAP（吸水樹脂）到無紡布，頭部企業（如恒安、寶潔）已形成成本壁壘。

小米若自建產線，需從零整合化工、紡織、包裝等多環節，邊際成本較高。

國內用戶習慣已經固化，國內衛生巾市場滲透率超90%，國際品牌（護舒寶、蘇菲）與本土巨頭（七度空間、自由點）瓜分份額，消費者對品牌忠誠度極高。

作為一款功能性產品，它的基礎功能（吸水、防漏）已高度同質化，高端賽道被“純棉”“有機”等概念占據。

按照小米一貫的“科技”“高性價比”策略，若從“科技衛生巾”切入，需教育市場接受“智能監測”“數據聯動”等需求，風險極大。

衛生巾是“零容錯”產品，安全屬性遠高于性價比。

小米需重塑“專業、可靠”形象，而非靠“價格屠夫”標簽破局，在品牌形象塑造上，原路徑無法借鑒。

此外，小米的主力消費群為18-35歲男性（占比超60%），而衛生巾用戶為全年齡段女性。

若貿然跨界，可能形成“直男品牌做女性私護”的品牌形象。

雷軍個人的投資風格是信奉“順勢而為”，“風口上的豬”也能起飛，擅長切入規模大、痛點深、可技術化改造的賽道（如手機、電動車）。

而衛生巾行業，主流產品已解決基礎需求痛點，創新只能集中于邊緣場景，如運動防移位、經期暖宮、生理期數據檢測等。

衛生巾的原材料（石油衍生品）成本受國際大宗商品價格主導，供應鏈優化空間有限，小米手機獲得成功的“硬件+互聯網”利潤模型難以借鑒。

若雷軍真做衛生巾，更可能選擇兩種路徑。

一是在原材料上，技術賦能。

借勢全球禁塑趨勢，開發可降解包裝、零致敏植物基吸收層，與小米“碳中和”戰略形成協同。

與恒安、維達等代工廠合作，與小米生態鏈企業合作開發“植物基SAP”（從玉米淀粉提取吸水材料）或“納米抗菌纖維”。

自己不投入設備生產，輕資產模式降低風險；

用子品牌切割（如“米家生活”），避免主品牌稀釋。

小米生態鏈已覆蓋毛巾（最生活）、牙刷（素士）、紙巾（無染）等品類，若將衛生巾納入“家庭快消矩陣”，可借力現有渠道（小米之家、有品電商）和品控體系。

與智能穿戴聯動，研發可監測經期血量、體溫的衛生巾，通過藍牙與小米健康APP同步，結合AI預測生理周期異常，如貧血、內分泌失調等。

二是公益性下沉策略。

中國仍有4000萬女性因貧困使用劣質衛生巾（數據來源：中國婦女發展基金會）。

小米可復刻“巨能寫”筆9.9元十支的極致性價比策略，推出低成本基礎款衛生巾，如竹漿衛生巾，通過公益合作進入鄉村、校園。

短期內，“小米衛生巾”大概率停留在網友的腦洞狂歡中。

但這場許愿池事件折射出公眾對“小米式顛覆”的復雜期待。

人們渴望的或許不是一片衛生巾，而是一個能用科技與誠意重構信任規則的“新物種”。

正如雷軍曾說：“創新不是做別人沒做過的事，而是做別人沒做好的事。”

若真有一日，小米以“安全普惠”之名跨界，或許能成為攪動行業沉疴的那條鯰魚。

注：本文純屬虛構推演，如有雷軍粉絲連夜成立“衛生巾事業部”，純屬巧合。