山西
近年來，印度裔高管在美國的日子似乎不太好過。隨著多位知名印度裔CEO的“下課”，一場關于“印度裔管理者是否合適掌舵”討論愈演愈烈。
比如，星巴克前CEO納拉辛漢的突然離職、推特前CEO阿格拉瓦爾的被解雇。印度裔高管曾被視為優秀人才的典范，如今為何突然不受人待見了?
表面上看，這些CEO的離職是由于業績不佳或者是企業管理問題。但背后的原因才是美歐決心痛下殺手的根本原因。
首先，印度裔高管在管理上的“傳統”風格：尤其是在工作節奏和高強度要求方面，常常讓美國員工感到難以適應。比如，曾經在舊金山初創公司Greptile工作的印度裔CEO古普塔，就推行了84小時工作制。
他甚至為此辯解，稱這種“火箭發射式”的工作節奏能夠帶來爆發性增長，但最終這種過度高強度的工作模式招來了成千上萬的負面評論，反而讓公司陷入困境。
再者，印度裔管理者在職場上的“團結”文化，也成為了歐美圈中的噩夢。大量的數據表明，印度裔高管往往會優先提拔同胞或同鄉，形成所謂的“印度幫”。
這種明顯的內部關系網和“拉幫結派”現象，不僅使原本正常的員工遭到排擠，還讓許多重要崗位全塞滿了印度人。
高管都是印度人，內部事務完全不懂，而大量印度人的涌入，令公司變得臃腫，一批批人領著高薪，卻吸食著公司的血脈無法創造價值，反而還在干涉公司正常的運轉。
除此之外，印度裔高管往往在公司做出一些戰略決策時，往往更傾向把機會留給本國。甚至將大量的工作崗位外包到印度，這引發了本土員工的強烈反感。
雖然印度裔CEO的崛起曾被看作是美國科技行業的多元化和全球化的象征，但如今，猶如“陸地藤壺”一般的印度裔高層，已經成為了各大企業避之不及的目標。
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