湖南
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傻經理接到公司通知要回去開職工代表大會，但是一來項目離公司比較遠，交通不是很方便，二來項目上上還有事情要處理，有業主主持的周例會要開，而且之前的多次開會，傻經理也是請假的，所以這次也是打電話向領導請假。
領導雖然同意了傻經理的請假，但是后經同事提醒，后背驚出一身冷汗，發誓以后類似大會絕不請假了。
同事說的很直白：就你項目上的事情是工作，公司的會議就不重要是嗎？項目上的業主重要，還是公司領導重要？考評的時候誰給你打分？年終獎發放的時候誰給你定級？分不清大王小王了是嗎？
這一上綱上線，真是有點后怕，真要是讓領導產生了這樣的想法，那在公司的職業生涯基本上就到頭了，甚至還要回落。
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其實這也不是傻經理一個人的情況，有很多工程人，平時都是在項目上加班加點，忙前忙后，周末節假日都沒得休息，公司卻還有各種各樣的會要參加。
如果項目離公司比較近也就算了，反正回去也方便，花一個上午的時間回去一趟，領導面前露個臉，各個部門的頭頭腦腦那里散根煙聊幾句，也是可以的。
關鍵是類似這種職工代表大會、某些特定人群的大會、這會那會的，會議內容本身對于項目的影響可能比較小，在項目一線管理人員看來純屬浪費時間。
但是，這是公司的規定，是領導主持召開的重要會議，你動不動就請假，動不動就說項目上有事忙不過來，把公司放在哪里，把領導置于何處？
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所以說，在埋頭苦干的同事，一定要經常抬頭看路，雖然咱只是工地上的搬磚佬，但是畢竟是歸屬公司管理的，畢竟是領導的手下，總是把自己的事情當成天大的事情，這是要不得的。
傻經理也深感現在職場對人的要求也是越來越高了，不僅要做好自己的本職工作，天天守在工地上，每天巡場，管好各專業分包和勞務班組，扯皮吵架，應付業主、監理、公司檢查、相關部門檢查。
還要應對好公司安排的非專業性的工作，做好匯報，擺正位置，及時、正確地表態。
雖然說關關難過關關過，但涉及到具體的事情的時候，就會有一種條條毒蛇都咬人的無力感。
更別說要是結婚生孩子了，還有房貸車貸養娃的煩惱，想想都頭大……
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