本報鄒城訊 (通訊員 楊治峰 孫曄)為破解“一刀切、一鍋煮”的考核模式，近年來，山東鄒城市持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，差異化劃分賽道、設(shè)置指標(biāo)、組織實施，推動績效考核由“唯GDP、唯分”向“比實績、比貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

針對東西部鎮(zhèn)街之間發(fā)展差距較大的實際，充分考慮資源稟賦、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，將16個鎮(zhèn)街分為園區(qū)工業(yè)鎮(zhèn)(街)、城建服務(wù)街道、區(qū)域中心鎮(zhèn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)4類，推動鎮(zhèn)街特色化定位、錯位式發(fā)展。根據(jù)職責(zé)定位、服務(wù)對象的不同，將76個市直部門分成綜合、黨群、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等7個系統(tǒng)，有效規(guī)避因?qū)嵙Σ罹鄳沂鈱?dǎo)致“過度競爭”“盲目內(nèi)耗”等問題。差異化設(shè)置指標(biāo)、確定權(quán)重。如，對生態(tài)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)的考核，重點突出鄉(xiāng)村振興工作相關(guān)指標(biāo)，弱化工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重；對經(jīng)濟(jì)部門著重考核重點指標(biāo)任務(wù)完成情況。

差異化組織實施。統(tǒng)籌日常監(jiān)測與年終考核，每年只開展一次全市綜合性考核。對宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等指標(biāo)，依據(jù)平時掌握情況確定考核成績，不再到現(xiàn)場翻檔案、看資料。對于鄉(xiāng)村振興、重點項目建設(shè)等指標(biāo)，若確需現(xiàn)場查看的，由組織部門統(tǒng)一組織、一次完成。統(tǒng)籌多維評價與群眾評議，對市直部門，組織市級領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)街黨政正職及黨委副書記、“兩代表一委員”等評價領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況，按一定權(quán)重計入考核成績；對鎮(zhèn)街，將基本公共服務(wù)成效納入考核，依據(jù)群眾訴求辦理情況計分，引導(dǎo)干部“眼睛向下看、服務(wù)向下沉”。

為確?？己私Y(jié)果更準(zhǔn)確，明確要求經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)提報原始數(shù)據(jù)、指標(biāo)得分，黨的建設(shè)指標(biāo)提報考核等次、計分因素，最大限度避免考核責(zé)任單位“打人情分”的問題。同時，組織部門堅持“不唯分?jǐn)?shù)定等次”，注重研判考核結(jié)果，既著眼各類型、各系統(tǒng)內(nèi)部橫向比，又放眼全市層面縱向賽。例如，對鎮(zhèn)街，除各類型第1名外，將全市所有鎮(zhèn)街統(tǒng)一排名前三的同樣確定為綜合績效考核“一等”等次；對市直部門，將位列本系統(tǒng)或全市前30%的，確定為綜合績效考核“優(yōu)秀”等次。此外，防止“單純以排名論英雄”，全面考量各單位實績和貢獻(xiàn)，對為高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的單位，提請市委研究決定提升考核等次。

把考核結(jié)果運用到績效管理的“全鏈條”，打破干好干差一個樣的“大鍋飯”。在班子建設(shè)上，對排名靠前的班子，其主要負(fù)責(zé)同志、其他副職優(yōu)先提拔重用；對排名靠后、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的班子，及時調(diào)整優(yōu)化。在職級晉升上，堅持向排名靠前的單位、實績突出的干部傾斜。